徐莉

摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，汽車行業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是當(dāng)前的很多汽車經(jīng)銷行業(yè)在資金管理方面還是比較落后的?，F(xiàn)階段，以往的資金管理模式已不再適合現(xiàn)代的汽車企業(yè)市場的發(fā)展，而資金集中管理對于企業(yè)的發(fā)展的有很大的益處的，也是目前企業(yè)發(fā)展中一種有效的資金管理模式。就現(xiàn)在汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理中依然存在很多問題，諸如資金集中管理意識較差，集團化的信息管理系統(tǒng)還不完善，風(fēng)險預(yù)警機制也比較缺乏等。對汽車經(jīng)銷行業(yè)的資金集中管理增加了一定的難度。本文主要深入分析了汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理的現(xiàn)狀，同時也提出了一定的資金集中管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：汽車經(jīng)銷行業(yè)，資金集中管理，現(xiàn)狀，策略

1 當(dāng)前汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理的現(xiàn)狀分析

1.1資金集中管理的意識薄弱，很難全面開展

在當(dāng)前的汽車經(jīng)銷行業(yè)中，大多數(shù)集團企業(yè)的資金管理權(quán)利都是以分屬于各個下級單位，致使一些集團企業(yè)的經(jīng)營者與管理者在資金集中管理方面的的意識還比較薄弱，以至于給資金集中管理的全面開展工作帶來了一定的阻礙，而且，經(jīng)營者與管理者也不深入了解資金集中管理的相關(guān)法律法規(guī)與準(zhǔn)則，最終讓企業(yè)集團的資金集中管理很大難開展下去。

1.2集團化的信息管理系統(tǒng)還不完善

現(xiàn)在的很多汽車經(jīng)銷企業(yè)集團在信息方面的溝通還比較缺乏，信息水平低下，也沒有建立完善的信息化的管理系統(tǒng)平臺，使得各個下級單位的各項財務(wù)信息與資金的使用情況等信息無法集中，處理起來往往出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，且與下級單位的信息交流也很難實現(xiàn)有效的溝通，從而導(dǎo)致集團對資金的調(diào)配無法有效的實現(xiàn)安全統(tǒng)一，最終很難讓資金的使用效益得到最大化。

1.3風(fēng)險預(yù)警機制也比較缺乏

在我國的汽車經(jīng)銷行業(yè)的資金管理中，管理機制的缺乏是實實在在存在的問題。就目前的汽車行業(yè)來看，缺乏科學(xué)的管理機制，缺乏對汽車銷售項目進行管理，缺乏對母子公司的投入成本進行精準(zhǔn)預(yù)算。實際過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算成本加大，增加了企業(yè)的經(jīng)濟壓力等情況，為此企業(yè)不得不增加資金的投入，對企業(yè)預(yù)算職能的發(fā)揮產(chǎn)生了很大的影響，因此建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制非常必要。

2 汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理的有效策略

2.1加強企業(yè)人員的技能培訓(xùn)，增強資金集中管理意識

在汽車經(jīng)銷企業(yè)集團中，為了提高整體的管理意識，必須首先加強管理人員的資金集中管理意識，其次是員工的資金集中管理意識，而且所樹立的管理意識必須是正確的、科學(xué)的、有效的，才能讓企業(yè)人員對自己的行為操作實現(xiàn)科學(xué)的管理，并且，其次經(jīng)銷集團要定期對企業(yè)人員進行培訓(xùn)，讓所有企業(yè)人員都能熟練掌握資金集中管理的相關(guān)知識與技能，以便更的在實際操作中進行有效的運用?？砂凑掌髽I(yè)集團的靜夜運作模式，針對性的調(diào)整資金的集中管理，實施真正適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金集中管理模式。

2.2加強信息化建設(shè)，提高資金集中管理效率

由于資金集中管理是面向企業(yè)的全部部門包括集團下屬的子公司，因此建立資金集中管理中心十分必要，以確保資金管理的獨立性。為了實現(xiàn)資金管理的信息化，集團必須要對下屬公司資金管理情況與財務(wù)狀況，資金流動、財會數(shù)據(jù)以及銀行賬戶等情況信息進行全面掌握，并對其進行全面的信息數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對下屬單位資金的高效集中管理。汽車經(jīng)銷集團必須建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以高效的完成信息數(shù)據(jù)的共享效率與傳遞質(zhì)量。并且要加快推行自動化辦公的硬件設(shè)備，開發(fā)使用有利于集團資金集中管理的財務(wù)管理軟件，不斷提高財會信息與各項數(shù)據(jù)信息的收集效率與質(zhì)量，從而讓集團可以實現(xiàn)對資金使用的統(tǒng)一安排和調(diào)度，不斷提高資金集中管理的效率，為汽車經(jīng)銷行業(yè)帶來更大的收益。

2.3建立健全資金的預(yù)警機制

為了對汽車經(jīng)銷企業(yè)集團進行有效的資金集中管理，需建立健全完善的資金預(yù)警機制。汽車經(jīng)銷集團在經(jīng)營過程中也承擔(dān)著巨大的財務(wù)風(fēng)險，一旦風(fēng)險加大，企業(yè)就是蒙受很大的經(jīng)濟損失。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立健全資金的預(yù)警機制非常必要，對促進企業(yè)的快速發(fā)展有很大的幫助，具體企業(yè)要做到以下幾點，一是要對企業(yè)實施項目進行成本控制與管理，做到投入成本利用效益的最大化;二是構(gòu)建動態(tài)的檢測系統(tǒng)，對市場經(jīng)濟的發(fā)展方向進行預(yù)估，以便根據(jù)市場需求來制定發(fā)展計劃，讓企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)市場的變化;三是集團的資金管理模式可采取統(tǒng)一的現(xiàn)金池方式，實現(xiàn)收支一體化的管理模式，同時要輔以信息化的管理系統(tǒng)來加以管理和控制。因此，建立健全企業(yè)的資金預(yù)警機制，對汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的促進作用，也是資金集中管理的不可缺少的措施。

結(jié)語：

目前，大部分汽車經(jīng)銷行業(yè)集團企業(yè)的資金管理還認(rèn)處于較為傳統(tǒng)的階段，但隨著集團的發(fā)展，傳統(tǒng)的資金管理方式已不再適合，而資金集中管理才更加有利于集團的發(fā)展。而目前汽車經(jīng)銷集團資金集中管理中存在的缺乏資金集中管理意識、缺乏集團化信息管理系統(tǒng)、缺乏風(fēng)險預(yù)警機制等問題，加大了資金集中管理實施的難度。

總之，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，汽車行業(yè)也加快了發(fā)展進程。在汽車行業(yè)經(jīng)營中，資金的管理運作是企業(yè)不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著很大的地位。而值得注意的是，目前我國汽車經(jīng)銷行業(yè)的資金管理仍然存在一定的問題，在一定程度上阻礙了汽車行業(yè)的發(fā)展。為了有效提高汽車經(jīng)銷集團的綜合競爭力，采用科學(xué)的資金集中管理模式非常必要，只有這樣才能不斷提高資金的使用效率，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

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