秦波

摘 要：隨著經濟市場全球化趨勢的不斷加強，在市場中的競爭越來越激烈，國有企業(yè)在這大浪潮中想要提高自己的競爭力，績效考核是一種對于國企經營管理層面中重要的方式。本文在此前提下，探討了績效考核對國企經營管理的作用。

關鍵詞：國有企業(yè);績效考核;經營管理

0 引言

國有企業(yè)想要在日益漸強的市場競爭中生存，加強經營管理是不可或缺的，而績效考核對于國企經營管理有著使企業(yè)工作人員合理應用、保證企業(yè)工資薪酬的公平分配、能夠提高國有企業(yè)的管理水平、能夠實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標等積極作用，本文先說明了績效考核的概念和方式，然后論述了績效考核的積極作用。

1 績效考核制度的概述以及方法

一般情況中，績效考核的制度是屬于企業(yè)職工的評價制度范圍中，再具體實施過程中，企業(yè)管理人員的專業(yè)化考核理論和方式會實現(xiàn)對企業(yè)工作人員工作的方面進行全面的、系統(tǒng)的考核評估?？冃侵竼T工的工作業(yè)績，工作能力和工作效率。對員工的這三個方面進行評價考核，然后通過考核所得到的數(shù)據(jù)反饋給上級，以此種方法來促進員工工作的積極性。

中國憲法規(guī)定，國有企業(yè)完全是國有的，其經濟職能得到保障。人們有共同的利益，促進了國家的現(xiàn)代化，但隨著市場經濟的深入發(fā)展，國有企業(yè)在國家經濟中的作用逐漸減弱，整體虧損，資本結構、資產結構、就業(yè)等改革需要全面推進。工作系統(tǒng)發(fā)生了重大變化。公共、集體、私營和外國企業(yè)公司和其他形式的合并繼續(xù)出現(xiàn)，混合財產也在擴大。產權促進了公共資產的激活，促進了國家經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。公司政治創(chuàng)造有利條件，不同利益主體要求打破局面，國有企業(yè)“鐵”的衣服以利潤最大化，必然強調員工充分發(fā)揮主觀活動，充分發(fā)揮自己的潛力，為商業(yè)發(fā)展做出貢獻高個人收入是最有效的刺激方式，同時依靠公平和可持續(xù)性。有專家認為評估分析在國有企業(yè)管理中的作用更明顯;考核結果直接影響公司雇員的個人利益可以保證公司雇員工資的調整。一般理性的科學可以提高公司員工的工作效率.我們自己的工作任務是提高公司員工的效率。在某種程度上，是的。在實現(xiàn)公司治理目標的基礎上。企業(yè)員工個人能力綜合分析企業(yè)和員工之間的發(fā)現(xiàn)和取得一般進展。

績效考核中常用的方法有360度考核法、關鍵績效指標法、基于BSC管理法。績效考核在國有企業(yè)中的應用體系內容大致可以分為三個方面，分別是績效目標、具體的績效考核方式以及績效考核指標。在我國的國有企業(yè)的內部管理結構與一般企業(yè)有所不同，國企存在多層目標體系，可分為國有企業(yè)目標、部門目標、個人目標。所以國企的考核和一般企業(yè)存在一些不同，一般是部門考核指標與個人考核指標的衡量標準。

2 績效考核在國有企業(yè)經營管理中的作用

1.使企業(yè)工作人員合理應用

企業(yè)對績效制度的合理應用可以使企業(yè)工作人員合理應用和分配，企業(yè)在對員工進行績效考核時可以了解到員工平時的工作狀態(tài)，并了解員工的擅長領域，對員工的工作情況掌握的比較全面。國有企業(yè)工作人員的評估過程中，需要注意的是員工所在崗位的特殊性，然后再對員工進行評定，分析績效考核結果，對員工的專業(yè)素養(yǎng)與能力是否匹配現(xiàn)有的崗位。如果發(fā)現(xiàn)有較大差異的員工可以對其崗位進行調整，以此來保證企業(yè)工作人員的合理分配。[1]

2.保證企業(yè)工薪的合理公平分配

目前，我國大部分的國有企業(yè)薪酬分配原則是按勞分配為主，按勞分配就需要確切的員工工作的數(shù)量以及質量有一定的標準。設立比較全面的績效考核制度是為按勞分配提供一定的參考依據(jù)?？冃Э己思毣炕膬热菘梢詾槁毠さ臄?shù)量與勞動質量作出參考意見。一般來說，政府、機關單位等的工資會分為基本工資和績效工資。根據(jù)績效考核結果發(fā)放工資的原則，公平的工薪分配可以使企業(yè)中的員工不斷的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，使國企的內部運營更加高效。

3.完善國有資產管理體系的要求

在現(xiàn)在市場經濟的環(huán)境下，經濟發(fā)展速度快，國有企業(yè)要能夠有效的發(fā)展，必須采取可行的辦法來提升發(fā)展的速度。通過績效考核，一方面可以對監(jiān)管的內容細化量化到管理之中，便于責任落實。另一方面堅持國有資產管理權責明晰。突出核心的原則要求。激發(fā)國有企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。[2]

4.能夠實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標

國有企業(yè)就像是在天空中飛行的飛機，每一員工就是飛機上的零部件。因此企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開員工的工作目標的實現(xiàn)。員工工作目標實現(xiàn)的監(jiān)管體系則需要有績效考核來作依據(jù)。將國企的戰(zhàn)略目標量化細化到企業(yè)的績效考核中，可以促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)作出重大決策有著重要的作用。科學的、規(guī)范的、合理的績效考核制度，有助于企業(yè)的管理層對企業(yè)員工、企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實情況、企業(yè)管理情況進行全面的了解。使企業(yè)的領導者可以根據(jù)實際及時對企業(yè)的發(fā)展方向等作出調整。

3 績效考核存在的問題

合理的績效考核制度得到有效的運用是拉開企業(yè)與企業(yè)之間的差距的主要原因。通過對我國近年來企業(yè)績效的研究發(fā)現(xiàn)，績效考核的主要差異存在于落實方面。一些企業(yè)對此不夠重視，導致績效考核的制度不能夠完全實施，不能發(fā)揮它的作用，企業(yè)對于所遇到的問題不能及時解決，問題解決不了，公司發(fā)展緩慢，還有一些企業(yè)管理者只為個人利益，將績效考核的內容變成自己的工具，使得企業(yè)面臨倒閉風險。還有一些企業(yè)在制定績效考核制度中，過于理想化不能夠貼合實際，使績效結果不準確，影響企業(yè)領導者的判斷。[3]

4 結語

通過以上的分析發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要很好的發(fā)展離不開優(yōu)良的績效考核。評估在企業(yè)管理中起著積極和重要的作用?！捌髽I(yè)”。換句話說，企業(yè)可以通過反映績效數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展。這一進程面臨的挑戰(zhàn)，除了為現(xiàn)有問題制定合理的計劃計劃之外。最新數(shù)據(jù)顯示，未來商業(yè)發(fā)展的好處和趨勢。這有助于公司經理做出正確而有遠見的決定。每個員工反映員工之間差距的言語、公平和公開的勞動生產率評估，這樣做有利于工人了解自己的弱點，給工人更積極努力的機會。良好的績效評估是促進人類和商業(yè)共同發(fā)展的重要方式。最終實現(xiàn)商業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效考核價值被廣泛使用和實踐。

參考文獻

[1]鄭茗心，劉青，趙俊凱.完善國企績效考核指標體系研究[J].中國集體經濟，2016，（13）：103-104.

[2]黃趙敏.國有企業(yè)績效考核的常見問題及對策[J].中國高新技術企業(yè)，2014，（03）：151-152.