王芮

摘要：在新形勢下，加強(qiáng)工會組織的民主管理是擴(kuò)大工會覆蓋面、增強(qiáng)工會凝聚力的必然要求。如何建立工會、如何執(zhí)行的工作，是否這個角色是好，吸引工人和群眾是否強(qiáng)大與否是一個重要的基礎(chǔ)測試工會的要求實(shí)現(xiàn)的需求擴(kuò)大覆蓋面，提高凝聚力。加強(qiáng)工會組織的民主管理，是工會應(yīng)對新形勢、解決新問題的迫切需要。近年來，工會做了大量工作，在幫助職工提高素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用，但如何加強(qiáng)企業(yè)工會組織的民主管理仍有很大的改進(jìn)空間。因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會組織的民主管理已成為一個熱門的研究課題。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)工會；實(shí)現(xiàn)民主管理

1 民主管理對企業(yè)發(fā)展的意義

民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和一種新的有效管理模式。民主管理的主要內(nèi)容是使員工在過程中真正參與企業(yè)的決策和管理，動員每一位員工對企業(yè)管理的工作和主動性，充分發(fā)揮其潛力，增加凝聚員工，使管理者和員工相互理解，相互支持，促進(jìn)整個企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

民主管理可以使企業(yè)勞動關(guān)系更加穩(wěn)定和諧。當(dāng)今社會，構(gòu)建和諧社會的呼聲很高，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系需要更多的和諧。此外，全黨正在群眾路線上開展實(shí)踐教育活動，民主管理是一種非常有效的方式。員工應(yīng)向公司管理層反映自己的愿望和要求，取得更好的效果。最好是通過民主管理渠道，使所有員工與企業(yè)之間建立的勞動關(guān)系得到更好的協(xié)調(diào)。

民主管理可以保證企業(yè)管理決策的科學(xué)合理。在做出決定之前，管理層應(yīng)聽取員工的意見，認(rèn)真考慮和分析。在民主管理過程中，可以使決策更加完善和科學(xué)，從而大大提高質(zhì)量，減少或避免決策失誤給企業(yè)造成的巨大損失。

2 新時期企業(yè)工會工作面臨的問題

2.1 沒有正確認(rèn)識企業(yè)工會的重要性

企業(yè)工會工作具有長期性，對基層群眾的影響是潛移默化的。工會組織在時間的不斷積累下，通過聚集群眾力量，間接地為企業(yè)帶來效益。相反，只要企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，大力發(fā)展生產(chǎn)就能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前市場的惡性競爭和企業(yè)改制的壓力迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把精力集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，減少對工會經(jīng)費(fèi)的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會管理的忽視，嚴(yán)重阻礙了工會工作的有效開展。企業(yè)工會管理任重而道遠(yuǎn)。

2.2 缺乏完善的管理制度

沒有一套規(guī)范、有約束力的管理制度，任何工作都不能開展，工會的管理也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)工會組織過去沒有強(qiáng)制性的職能，導(dǎo)致工會工作的困難。此外，工會組織的日常工作監(jiān)督太小，透明度不高，工會干部缺乏相應(yīng)的工作考核制度和激勵措施。最后，原有的工會管理體制沒有按照現(xiàn)行的政策進(jìn)行修改，給工會的管理帶來了隱患。

2.3 工會隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

企業(yè)工會要提高管理水平，首先要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一支高水平、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍可以積極融入群眾，提高工作效率。在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工人數(shù)不斷增加，人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)工會中有來自各個崗位的工人。工會老干部大多是老一套，缺乏創(chuàng)新能力。工會基層職工的整體素質(zhì)參差不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，勢必影響工會工作的及時性。企業(yè)工會管理滯后。

3 新形勢下加強(qiáng)工會民主管理的措施

3.1 加強(qiáng)維護(hù)職工合法權(quán)益

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)員工之間的和諧穩(wěn)定。隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入，人們應(yīng)該注意的關(guān)系和諧發(fā)展，和企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需要和諧的氣氛，加強(qiáng)企業(yè)工會的民主管理，以促進(jìn)企業(yè)的所有活動的順利發(fā)展。如果員工之間的待遇不平等，員工就會因?yàn)楦鞣N因素而開始互相擔(dān)心，這就會影響到實(shí)際生產(chǎn)工作的發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對員工合法權(quán)益的有效管理，獎勵優(yōu)秀員工，在員工內(nèi)部形成和諧的氛圍，使企業(yè)的勞動關(guān)系更加簡單。保護(hù)員工的合法權(quán)益，為企業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展提供保障。

3.2 構(gòu)建民主管理的良好環(huán)境

新形勢下，強(qiáng)化職工民主管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，還是中國特色社會主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的基本內(nèi)容?，F(xiàn)階段，中央相關(guān)文件與我國相關(guān)法律對職工民主管理進(jìn)行了明確規(guī)定，但職工民主管理推進(jìn)過程中，人民群眾的認(rèn)識與態(tài)度存在一定的差異。因此，工會組織需要加強(qiáng)對《工會法》、《勞動法》等宣傳，進(jìn)行輿論引導(dǎo)，樹立良好的企業(yè)形象，不僅要做好黨的助手，還要得到職工的擁護(hù)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，有效地解決民主管理過程中存在的“工會獨(dú)家負(fù)責(zé)、職工一廂情愿”的問題。工會民主管理的加強(qiáng)，需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與深化改革，工會工作與黨的工作息息相關(guān)，相關(guān)部門必須結(jié)合黨委工作思路進(jìn)行。因此，工會工作要積極參與，深入探索，加強(qiáng)民主管理力度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3.3 健全、完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會的組織體系是工會開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)的措施，健全并完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系：首先，按照《工會法》規(guī)定，建立、健全并完善形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織網(wǎng)絡(luò)，及時重建和改建改制重組，實(shí)現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架；其次，發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級黨組織和行政協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)工會干部隊(duì)伍；最后，完善接受上級工會和同級黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)。同時，還應(yīng)拓寬會員領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工入會的全覆蓋，將企業(yè)內(nèi)部招用的臨時工、協(xié)議工最大限度地吸收到工會組織中，充進(jìn)一步擴(kuò)大工會組織的基礎(chǔ)，提高工會組織的凝聚力和影響力。

3.4 弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)基層工會組織需要將民主作為核心進(jìn)行管理活動創(chuàng)新，積極利用和創(chuàng)新工會組織開展的文體活動，通過適當(dāng)?shù)嘏e辦一些大型的文體活動，引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進(jìn)而充分展示基層工會組織管理工作的民主性特征，使員工真正意識到工會組織的重要地位，保障職工自身的合法權(quán)益，進(jìn)而獲得職工真正情感上的認(rèn)可。除此之外，企業(yè)還可充分利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，開展豐富多彩的企業(yè)文化、工會民主管理文化活動的溝通交流與宣傳，為員工營造積極向上、文明和諧的企業(yè)文化氛圍。

4 結(jié)語

企業(yè)在不斷加快發(fā)展步伐，管理模式也發(fā)生著較大改變，民主管理在企業(yè)改革發(fā)展過程中起著非常重要的作用，尤其是我國企業(yè)的“三集五大體”系被建成后，對職工的民主管理工作提高了要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冬梅.新形勢下加強(qiáng)工會民主管理的措施研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（05）：252-253.

[2]盧丙申.新形勢下加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)工會工作的思考[J].山東工會論壇，2017，23（02）：42-44.

（作者單位：河鋼邯鋼工會）