蘇廣義

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，如今已經(jīng)在我國支柱產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了一席之地。在建筑業(yè)中，施工管理尤為重要，而施工管理中最受關(guān)注的就是進(jìn)度控制。本文從建筑施工管理的實際情況出發(fā)，簡要分析了進(jìn)度控制的影響因素以及進(jìn)度控制的重要性，并針對其影響因素，提出了幾點(diǎn)進(jìn)度控制方法應(yīng)用的措施，希望為建筑施工管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；進(jìn)度控制

1建筑施工進(jìn)度管理的相關(guān)概述

建筑工程在項目開始建設(shè)前就要制定好施工進(jìn)度管理規(guī)劃，并嚴(yán)格按照審批進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)進(jìn)度與計劃進(jìn)度相適應(yīng)。施工單位在實際建設(shè)當(dāng)中一定要采取科學(xué)的管理方法定期做好對工程項目的檢查工作，對于工程建設(shè)進(jìn)度與進(jìn)度計劃之間出現(xiàn)的偏差問題要及時作出分析與評估，避免對工程項目目標(biāo)造成影響，積極與承包商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并指導(dǎo)承包商、監(jiān)理方和相關(guān)單位共同做好對計劃進(jìn)度的調(diào)整。

2 建筑施工管理中進(jìn)度控制的影響因素

2.1成本因素

在施工過程中，施工成本、施工質(zhì)量和施工周期等指標(biāo)很難同時達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，致使施工進(jìn)度無法得到有效的控制，這些因素同時處于相互統(tǒng)一和對立的關(guān)系。施工期間，如果只關(guān)注施工進(jìn)度，就會造成施工周期的隨意減少，難以保證施工質(zhì)量，致使施工安全留下隱患；而只關(guān)注施工質(zhì)量，就會使施工周期不斷延長，影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法在期限內(nèi)完工，不僅造成了資源浪費(fèi)，也違反了合同規(guī)定，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和賠償；而施工資金的問題則是施工建設(shè)的最重要問題，直接影響著施工的周期和質(zhì)量，因為一旦缺乏施工資金，整個工程就會無法開展，致使施工進(jìn)度無限延長。因此，在施工中要根據(jù)施工的進(jìn)度，項目甲方要及時補(bǔ)充施工資金，避免出現(xiàn)資金不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)資金風(fēng)險，影響施工進(jìn)程情況的發(fā)生。

2.2組織因素

對于施工企業(yè)而言，承接的施工項目是公司整個工程項目之一，而工程的施工過程也是不斷循環(huán)的過程，因此，施工企業(yè)往往會按照工期的不同來進(jìn)行施工安排。由于施工具有連續(xù)性，因此針對靠后的施工項目應(yīng)注意一些問題：每個施工項目都由相對獨(dú)立的、不同的部門來負(fù)責(zé)，會大大增加統(tǒng)一管理的難度。在進(jìn)行各自分管的工程施工期間，各個部門之間常常缺乏交流，只關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的工程項目，導(dǎo)致項目之間嚴(yán)重脫節(jié)，失去了緊密相連的聯(lián)系，致使施工進(jìn)度快慢不一，造成了整體施工進(jìn)度的不協(xié)調(diào)，為后期建設(shè)增加了難度。因此，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合科學(xué)理論和實際施工進(jìn)度，有效的進(jìn)行組織施工[2]。

3提高建筑工程進(jìn)度管理水平控制措施

3.1科學(xué)控制施工組織

施工單位在開展建筑工程施工前應(yīng)先做好對施工現(xiàn)場的實地考察工作，通過分析施工現(xiàn)場環(huán)境，制定完善的施工計劃，按照施工計劃對資源進(jìn)行配置，以此來最大化的發(fā)揮出資源在工程建設(shè)當(dāng)中的優(yōu)勢，為保證工程施工進(jìn)度打下堅實的基礎(chǔ)。另外，做好工程施工當(dāng)中對于重點(diǎn)難點(diǎn)問題的分析與研究工作，組織協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案來保證整個建筑工程計劃的順利實施。

3.2設(shè)計科學(xué)合理的進(jìn)度計劃

在建筑工程施工前把工程施工現(xiàn)場的實際要求與工程施工內(nèi)容的困難程度進(jìn)行系統(tǒng)劃分，按照具體問題具體分析的原則，實現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)的科學(xué)化管理。另外，在制定建筑工程進(jìn)度計劃與目標(biāo)時，建設(shè)單位還可以使用文字或者是用圖表的方式進(jìn)行進(jìn)度計劃的設(shè)計，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的資源為建筑工程更好的完善和調(diào)整進(jìn)度計劃創(chuàng)造良好的條件。

3.3保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟(jì)保障

保證建設(shè)資金的及時投入是促進(jìn)工程進(jìn)度的動力。及時籌集資金保證工程款項的及時支付。通過在這方面的努力，避免因資金問題而影響工程進(jìn)度。另外，進(jìn)度管理是全周期的，動態(tài)變化的，進(jìn)度的動態(tài)變化也使得人、材、機(jī)的動態(tài)調(diào)整，需要從項目管理角度及成本控制方面，制定符合現(xiàn)場實際的最優(yōu)的進(jìn)度計劃及控制方案。

3.4完善建筑工程進(jìn)度管理措施

建筑工程進(jìn)度管理措施在建筑工程施工當(dāng)中的應(yīng)用對于建筑工程施工進(jìn)度管理能否得到有效的落實有著十分重要的作用。所以，在開展建筑工程進(jìn)度管理時，相關(guān)人員一定要樹立正確的管理意識，加快推進(jìn)進(jìn)度管理的全面落實，在實際運(yùn)用當(dāng)中不斷的完善和改進(jìn)各項管理制度，按照工程的實際需求科學(xué)合理的制定好各項施工計劃。與此同時，還要做好對施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的進(jìn)度意識，發(fā)揮施工人員在進(jìn)度管理當(dāng)中的主觀能動性。

3.5加強(qiáng)對施工進(jìn)度的安全管理

要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識，并對施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。

3.6合理配置各項資源

加強(qiáng)施工管理的進(jìn)度控制離不開資源配置的管理，針對不同階段的不同要求，要合理配置材料、資金和施工人員等。要明確施工階段的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)制定的施工計劃和部門的上下級關(guān)系，對各項資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。同時，對于各種類型的資源也要進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保配置的資金更符合部門需求，構(gòu)成科學(xué)的資源配置體系。除此之外，也要對不同工程階段的項目數(shù)量進(jìn)行掌控，避免出現(xiàn)項目數(shù)量過多或過少等情況，造成資源的浪費(fèi)、閑置或分散[3]。

3.7做好工程變更調(diào)整

在實際的工程施工中，有時會出現(xiàn)這樣或那樣的狀況，導(dǎo)致施工與原制定的施工計劃有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照計劃去施工，也要針對實際施工的情況有所調(diào)整確保施工的安全和進(jìn)度。首先，加強(qiáng)進(jìn)度控制，定期管理正在進(jìn)行施工的工程進(jìn)度，實時調(diào)整和監(jiān)督；其次，及時進(jìn)行進(jìn)度計量，針對工程的不同進(jìn)度，要及時進(jìn)行撥款；再者，對于工程進(jìn)度要進(jìn)行動態(tài)記錄整理，尤其是進(jìn)度情況和施工任務(wù)的完成情況，將施工進(jìn)度和制定計劃進(jìn)行比對，及時調(diào)整偏差、勞動條件、物料補(bǔ)充和施工計劃，進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理中的進(jìn)度控制管理占據(jù)著工程建設(shè)整體的重要位置，是促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的保障。因此，在施工管理中，企業(yè)要加強(qiáng)對進(jìn)度控制的重視，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，對于施工的計劃、資金和資源進(jìn)行合理調(diào)配。

參考文獻(xiàn)：

[1]王寧.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（24）：210.

[2]寧娟紅.建筑施工進(jìn)度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016，（24）：256.

（作者單位：湖南省永州市碧桂園）