范亞南　 王首

摘要：工程造價(jià)和施工管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程施工管理是施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，工程造價(jià)是工程總費(fèi)用。提高施工管理水平，嚴(yán)格控制工程造價(jià)是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。工程造價(jià)與施工管理有著密切的關(guān)系，它們相互影響和制約，在未來(lái)的工程管理過(guò)程中，只有充分認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，才能真正提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將重點(diǎn)分析工程造價(jià)與施工管理的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工管理；關(guān)系

1工程造價(jià)和施工管理的定義

1.1工程造價(jià)

企業(yè)工程造價(jià)即工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，一般情況下是指工程項(xiàng)目建設(shè)所需全部費(fèi)用。實(shí)踐表明，工程造價(jià)和工程成本這兩者之間存在著重要的聯(lián)系，只有通過(guò)控制工程造價(jià)，才能保證實(shí)際造價(jià)不會(huì)超過(guò)預(yù)算，不會(huì)增加企業(yè)的工程成本。所以工程造價(jià)控制尤為重要，應(yīng)該引起施工單位的高度重視。近年來(lái)，我國(guó)大部分施工單位在工程造價(jià)方面取得了一定的成績(jī)。但是，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段工程造價(jià)仍存在各種問(wèn)題。這就要求在今后的工作中，解決這些問(wèn)題，從而提高工程的造價(jià)水平。

1.2施工管理

施工管理是指按照工程施工實(shí)際情況，從測(cè)量編寫(xiě)日記、處理施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)施工進(jìn)程等方面入手，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系以及組織設(shè)計(jì)進(jìn)行專門(mén)的控制和管理的工作。施工管理對(duì)于順利完成工程項(xiàng)目，以及保障施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生了直接的影響。工程項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的內(nèi)容，建設(shè)周期長(zhǎng)、人員多、環(huán)境復(fù)雜多變、涉及范圍廣，要想確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就需要對(duì)該項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理。

2工程造價(jià)與工程施工管理的關(guān)系

2.1工程造價(jià)對(duì)工程施工管理的指導(dǎo)和制約作用

在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)中，工程造價(jià)編制的科學(xué)性直接決定了施工成本利用率的高低，對(duì)施工管理具有重要的指導(dǎo)性意義。工程造價(jià)對(duì)施工管理的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是工程造價(jià)十分科學(xué)，可以促進(jìn)施工管理工作的順利開(kāi)展。二是工程造價(jià)不科學(xué)，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工管理工作的順利開(kāi)展，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。后者是我們對(duì)兩者關(guān)系進(jìn)行研究的重點(diǎn)，工程造價(jià)編制不科學(xué)不僅會(huì)影響各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，降低管理工作效率，還會(huì)由于實(shí)際施工的需要而產(chǎn)生變更審批的問(wèn)題，阻礙工程的順利完成。所以，企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)施工管理的重要作用，以工程的實(shí)際情況和人員情況為基礎(chǔ)，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)，并進(jìn)行復(fù)核，保障其科學(xué)性和與工程管理的協(xié)調(diào)性，避免因兩者脫節(jié)而造成不必要的損失。

2.2施工管理影響工程造價(jià)控制

施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響是非常大的。在長(zhǎng)期研究中工作人員發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響能夠達(dá)到75%到95%之間，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為關(guān)鍵，能夠占到25%到35%的比重。從中我們可以看出在設(shè)計(jì)階段工程施工管理對(duì)工程造價(jià)的重要性。在今后設(shè)計(jì)階段工程人員必須要高度重視工程設(shè)計(jì)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中可能遇到的事件進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，要科學(xué)確定建筑工程的總費(fèi)用以及總投資?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)是加強(qiáng)工程造價(jià)控制的必然要求。在施工階段施工管理水平也將直接影響到工程造價(jià)控制效果。施工階段是施工管理的重點(diǎn)。該階段施工管理水平如何將直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，加強(qiáng)工程造價(jià)控制。施工管理與工程造價(jià)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在今后施工過(guò)程中工程人員要充分認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，要采取從兩者關(guān)系的角度來(lái)探討針對(duì)性措施來(lái)提升工程施工管理水平，加強(qiáng)工程造價(jià)控制。

2.3有效進(jìn)行工程造價(jià)是工程施工管理的關(guān)鍵

首先我們需要在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)行必要的監(jiān)控，其次就是需要積極的推進(jìn)限額設(shè)計(jì)方法，這是目前被眾多專家學(xué)者認(rèn)定的最有效的途徑之一，這不是單一的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這對(duì)于工程造價(jià)控制起到了非常重要的作用。從施工的角度來(lái)看，施工的目的是建造出實(shí)用和有用的建筑，所以在從設(shè)計(jì)人員的責(zé)任、分工到監(jiān)督管理部門(mén)的責(zé)任，我們必須有非常清楚的規(guī)定，這樣利于出現(xiàn)問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人，當(dāng)責(zé)任具體到某一個(gè)人身上時(shí)，企業(yè)的利益才能得到可靠的保證。

3實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與施工管理協(xié)調(diào)一致的主要途徑

3.1控制工程費(fèi)用

工程施工中主要包括以下幾個(gè)方面費(fèi)用：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)以及計(jì)劃利潤(rùn)稅金，企業(yè)就要從這幾項(xiàng)費(fèi)用入手，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的工程造價(jià)。比如在對(duì)直接工程費(fèi)用編制造價(jià)時(shí)，首先要清楚直接工程費(fèi)用是指什么、包括哪些方面。直接工程費(fèi)，是指由直接建構(gòu)工程實(shí)體在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，它是控制工程成本，降低造價(jià)的關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)程度產(chǎn)生直接的影響。要采取各種可行的措施來(lái)降低響應(yīng)的成本，比如降低定額人工單價(jià)與實(shí)際人工單價(jià)之間的差距、要求施工人員嚴(yán)格按圖施工，避免返工、窩工、費(fèi)工等現(xiàn)象。再比如，增加對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用率，在施工過(guò)程中執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、嚴(yán)懲浪費(fèi)的措施，降低材料費(fèi)。還可以通過(guò)合理安排好機(jī)械使用臺(tái)，盡量減少機(jī)械臺(tái)班的停滯，是機(jī)械利用率最大化，降低機(jī)械成本。

3.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)

優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的綱領(lǐng)性文件。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，分析、對(duì)比多種施工方案，選擇人力、物力、財(cái)力方面資源利用最大化的方案來(lái)進(jìn)行施工，積極引入新技術(shù)、新工藝，尤其應(yīng)該重視施工方式的確定、施工機(jī)械的選用和地下水位情況等的深入了解，減少資源浪費(fèi)，提高工程管理的效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核

施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，施工項(xiàng)目的多樣性、分散性，施工管理跨度大等特點(diǎn)決定了施工管理部門(mén)要不斷完善管理制度，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)，對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的考核，形成相應(yīng)的考核報(bào)告，貫徹執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高各施工人員的責(zé)任心和積極性，保證施工管理效率，降低工程造價(jià)。

4結(jié)束語(yǔ)

工程施工管理和工程造價(jià)控制都是比較復(fù)雜的工作，必須要各部門(mén)一起協(xié)力合作，隨時(shí)做好各項(xiàng)工作，耐心細(xì)致的審查每個(gè)方面，才能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工程項(xiàng)目。把握工程造價(jià)和施工管理的關(guān)系，加強(qiáng)工程管理，抓準(zhǔn)工程各個(gè)階段的關(guān)鍵部分，合理安排，及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題，才能圓滿完成工程施工。

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（作者單位：江蘇瀘港裝飾有限公司沈陽(yáng)分公司1

遼寧星綺裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司2）