張燕

摘要：在企業(yè)管理中企業(yè)財務預算管理是不可分割的重要組成部分，是現代企業(yè)建立企業(yè)制度過程中的重要選擇，同時也是企業(yè)經營效益得以提升的重要保障。但是，當前很多企業(yè)在經營發(fā)展中，在企業(yè)的財務預算管理方面仍然存在著問題，阻礙著企業(yè)的長足發(fā)展。因此，企業(yè)應該結合實際將預算管理理念進行創(chuàng)新，加強管理組織構建的合理性并制定完善的預算編制流程，促使我國企業(yè)能夠有效提升預算管理水平。本文探討了企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策。

關鍵詞：預算管理；問題；解決對策

現代企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，確保在最低成本下創(chuàng)造最大的經濟效益，必須充分發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)經營管理中的重要作用。企業(yè)要組建高能力、高素質的財務預算管理人才隊伍，加強對預算管理工作人員的專業(yè)培訓教育工作，確保他們能夠履行好自身職責，采取合理財務預算管理方法和手段，提高企業(yè)財務預算管理水平。

1企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.1企業(yè)的預算管理體系不完善

預算管理體系包括預算決策機構、預算管理工作機構、預算執(zhí)行機構，但我國大多數企業(yè)并沒有建立完整的預算管理體系，將預算管理工作單純的歸到財務部門職責中，或者僅建立一個臨時的部門，由于機構不健全，管控手段弱化，管理工作出現不協(xié)調、責任不清的問題，預算管理工作難以得到充分發(fā)揮。

1.2企業(yè)預算管理的信息化程度低

在現代社會，隨著電子信息技術的普及，電子信息技術在企業(yè)管理、財務統(tǒng)計、產品制造、技術研發(fā)等業(yè)務領域的應用越來越廣泛，但我國大多數企業(yè)的預算管理工作仍采用人工模式或半電子化，這樣的模式難免會因為人工操作失誤以及其他人為因素導致預算執(zhí)行的失誤或無效，企業(yè)相關預算管理工作難以取得良好管理效果。

1.3企業(yè)預算指標的編制方法單一

預算的編制有增量預算、彈性預算、零基預算等多種方法，企業(yè)應根據業(yè)務種類、部門目標選擇不同的編制方法，但大多數企業(yè)的預算編制方法單一，多采用增量預算方法，但增量預算并不考慮企業(yè)經營活動的多樣性，缺乏有效的針對性，預算編制簡單，嚴重影響了預算編制的精細化水平和對企業(yè)經營活動的指導意義。

1.4企業(yè)缺乏嚴格有效的預算考核機制

有效的預算考核能幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標導向，但大多數企業(yè)并沒有建立起嚴格有效的預算考核機制，往往考核指標太單一，且意義不明確，各個指標之間還缺乏邏輯性，考核的辦法老舊，且延后時間過長，缺乏時效性、沒有區(qū)分可控與不可控因素、過分注重利潤指標，沒有將預算指標分解到各個部門，最終導致企業(yè)預算管理不完整，企業(yè)各部門為了追求短期考評效益，嚴重損害了企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展利益。

2企業(yè)財務預算管理的解決對策

2.1牢固樹立全新的預算管理意識

企業(yè)在開展預算管理工作時，應該摒棄傳統(tǒng)的管理理念，構建全新的預算管理理念。具體包括如下幾個方面：（1）將“以人為本”的根本理念融入至企業(yè)的預算管理過程當中，目前各大企業(yè)的員工個性化越來越強，個體差異也較大。因此，在開展預算管理過程中，應該尊重員工的個性特征，多采取一些員工能夠普遍接受的管理模式和套路，對于高層領導應該注意多多聽取員工的意見或者建議，那么企業(yè)在開展預算管理工作時，也可以得到企業(yè)員工的支持與積極響應，這樣對于預算目標的實現具有十分重要的促進價值；（2）樹立系統(tǒng)化管理的理念。系統(tǒng)化管理是以預算作為中心，將系統(tǒng)的客觀效果進行充分地挖掘，具有較好的動態(tài)化以及整體化優(yōu)勢等，其將預算與計劃合成為一個整體，將企業(yè)內部的計劃以及預算進行相互配合，注重預算的全面以及整體效果。

2.2吸收財務預算管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展中必不可缺的因素，現代企業(yè)之間的競爭，核心競爭力就是人才。提高企業(yè)財務預算管理，人才是最重要的資源之一。通過引進具有專業(yè)知識能力的人才，對企業(yè)的預算管理發(fā)展具有推進作用。有了這些專業(yè)人士的參與，不僅能夠建立起一個系統(tǒng)的財務預算管理體系，還能夠幫助企業(yè)內部的員工提高財務預算的綜合素質。

2.3完善財務預算管理機構

企業(yè)預算管理工作雖然是一個整體，但也要以各個部門的預算管理工作相聯系，目前，我國大部分企業(yè)尚未建立起一個系統(tǒng)的、完善的財務預算管理制度，各個部門的預算管理工作就沒有辦法很好的連接起來，財務預算管理就沒有辦法發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)要在自身經營的基礎上制定完善的財務預算管理制度，為預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督考核等工作打好制度基礎，提高企業(yè)財務預算管理工作的科學性，規(guī)范預算管理的工作，使預算管理發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

2.4做好預算編制流程的制定

預算編制的流程與預算管理機制的編制有著密切的聯系，因此要建立完善的預算編制流程。（1）預算編制對于預算方案而言會嚴重影響其執(zhí)行的質量以及執(zhí)行的效果，企業(yè)在進行預算方案編制的時候，應該與企業(yè)的實際生產情況與戰(zhàn)略性發(fā)展目標相結合，從而提升財務報表的科學性。（2）預算編制在建立的過程中要預算項目相結合，預算方法必須要與公司經營發(fā)展相適應，我們常見的預算編制方法有固定、滾動、彈性、概率等預算法。預算編制工作還需要對市場行情進行分析，必須要對企業(yè)投資的成本、資金等各項財務指標進行全面的考慮，促使其能夠使企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需求得到滿足。（3）建立專業(yè)化的預算編制機構，在人才上要對其素質有較高的要求，并具備復合型的專業(yè)水準，既對企業(yè)在生產、經營以及管理等方面的特點非常了解，又能對相關的財務管理軟件靈活的進行應用。

2.5加強企業(yè)財務預算管理的內控制度

首先，企業(yè)需要制定相關的檢查與監(jiān)督程序來確保財務信息數據的真實性，并且及時地發(fā)現財務預算中的問題并進行糾正，保證財務預算管理的有序進行。此外，要將內部控制落實到財務預算管理工作的各個環(huán)節(jié)，及時解決企業(yè)財務預算管理中的漏洞，減少企業(yè)財務預算管理的潛在風險。最后，企業(yè)應該在內控制度實施過程中不斷完善內控機制，提高內控制度的效用，推動企業(yè)財務預算管理工作的進程。

3結語

綜上所述，在企業(yè)管理中企業(yè)財務預算管理是不可分割的重要組成部分，是現代企業(yè)建立企業(yè)制度過程中的重要選擇，同時也是企業(yè)經營效益得以提升的重要保障。但是，當前很多企業(yè)在經營發(fā)展中，在企業(yè)的財務預算管理方面仍然存在著問題，阻礙著企業(yè)的長足發(fā)展。

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