王春華

摘要：戰(zhàn)略型的財務管理模式，實質上是一種將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為核心的財務控制體系。該種類型的財務工作主要圍繞著戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行、監(jiān)控、評估以及改革進行。通過經濟分享平臺、價值管理體系、風險管控系統(tǒng)以及績效綜合評價中心的構建，能夠在提升財務監(jiān)管、服務職能的同時，保證戰(zhàn)略實行的穩(wěn)定性。在此基礎之上，糧食企業(yè)應通過戰(zhàn)略管理財務的合理轉變，進一步滿足糧食集團發(fā)展的內部需求，為集團的現代化轉型夯實基礎。本文從糧食集團進行財務戰(zhàn)略型轉型的重要意義著手，分析了糧食集團戰(zhàn)略型財務的轉型定位策略。

關鍵詞：經濟分享 價值管理 風險管控

一、糧食集團進行財務戰(zhàn)略型轉型的重要意義

經濟發(fā)展環(huán)境的開放性，使得不同國家、不同區(qū)域、不同組織之間經濟體的信息化、現代化進程不斷推進，工業(yè)化程度逐步加深。與此同時，市場環(huán)境呈現出復雜多樣的發(fā)展趨勢，對我國農業(yè)的發(fā)展影響巨大。在這種情況下，國內的糧食體系不僅與政策性收儲制度關系密切，還受市場糧食價格波動的影響，糧食集團原有的財務體系無法完全滿足單位的內在發(fā)展需求。為此，糧食企業(yè)應該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，提升財務管理的科學性與實踐性，找準內部控制機制的定位，為財務管理由傳統(tǒng)核算模式向戰(zhàn)略模式過渡打好基礎。[1]與此同時，通過戰(zhàn)略性財務體系的建立，強化企業(yè)戰(zhàn)略方案實施力度，為市場經濟背景下糧食企業(yè)的現代化發(fā)展提供必要的財務管理基礎。

二、糧食集團進行財務戰(zhàn)略型轉型的功能特點

（一）搭建經濟分享平臺，提升戰(zhàn)略發(fā)展決策的實踐性

在糧食集團中搭建經濟分享平臺，實質上是將分布在糧食采購、銷售、存儲以及資金收入、支出與結余等業(yè)務層面的不同數據信息，通過標準化、精確化、集中化的對接管理，將動態(tài)與靜態(tài)的數據進行統(tǒng)籌、分析，并利用電子技術的大數據處理能力，為糧食企業(yè)提供更加專業(yè)化的經營分析數據與市場信息，提升長效戰(zhàn)略機制制定與決策實踐性的一種經濟平臺。

（二）建設高效的價值管理機制，提升戰(zhàn)略決策的實際價值

高效的價值管理機制的特征主要表現在兩方面。

1. 通過統(tǒng)籌集團內部的項目、運營資源，優(yōu)化經營結構，提升整體效益。價值管理機制結合集團長效戰(zhàn)略與預算方案的資源管理需求，對現有資源進行調配，將其按照集團發(fā)展要求進行分配，在平衡銷售、購買、存儲以及資本效益的基礎上，確保邊際產出的最優(yōu)化，提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

2. 控制公司資金流，創(chuàng)造集團效益。將資金管理作為財務控制的基本手段，建立以資金鏈為基礎的內部財務管理機制，對經營信息以及項目投資等數據資源進行深入開發(fā)，加快財務管理現代化轉型的進程。通過資金的集中管理，對財務風險進行管控，提升集團整體的經濟效益。

（三）完善風險防控系統(tǒng)，發(fā)揮財務監(jiān)控職能

當前階段，條線化的風險防控機制具備較強的專業(yè)性，但由于信息輸送與協(xié)作關系的限制，存在信息孤島的情況，使得信息橫向流轉不暢，部門之間的信息不對稱。戰(zhàn)略型風險預防機制利用財務管理的監(jiān)管職能，將重心放在打造實物流、票據流、合同流、資金流的四流集中平臺上，提升業(yè)務端與財務端對接的流暢性。[2]同時，通過精確、高效的監(jiān)控數據抓取以及風險預警的合理匹配指標，在風險發(fā)生時可以及時的觸發(fā)管控預案，提升風險的整體控制能力。

三、在糧食集團推進財務管理戰(zhàn)略型轉變的有效途徑

（一）規(guī)范財務管理的業(yè)務流程

結合糧食集團的財務管理需求，對現有的管理流程進行規(guī)范，利用自上而下的總體管理框架與自下而上的分層監(jiān)督，將信息融合程度、風險管控力度以及業(yè)務管理效率三個條件，作為衡量財務整體管理水平的重要標準，對業(yè)務流程進行優(yōu)化，建立起以信息數據為基礎的標準化管理機制。

（二）建立多樣化的信息交流平臺

多樣化的信息共享平臺是經濟分享的核心要素，在平臺上將糧食購銷、存儲等業(yè)務、財務靜態(tài)與動態(tài)信息進行共享、交互，提升財務管理的精確度。在此基礎之上，信息平臺的搭建應將重心放在以下兩方面。

1. ?對信息平臺進行正確定位。共享平臺實質上是一種信息服務平臺，因此需要保證服務質量，找準價值定位，提升信息記錄、存儲、搜索等服務效率。

2. 確保平臺的運行與服務規(guī)劃的正確性、時效性。信息化平臺的建立要保證數據的時效性，即應該及時的進行數據更新，確保信息服務建設在業(yè)務的前端。

（三）價值管理機制的完善策略

通過財務管理加強運營成本的控制，是提升價值管控機制科學性的重要途徑。具體來講，集團內部可以通過財務流程優(yōu)化、信息標準化等手段，利用大數據分析處理技術，對標準成本以及集團現階段價值鏈進行分析，實現集團整體、業(yè)務部門、財政管理部門以及個人業(yè)績、投資成本的測算。與此同時，管理階層應該采用成本性態(tài)綜合分析法，建立起成本核算、決算、預算機制，通過成本的精細化管理，降低資本與融資運營成本。[3]在資金集中基礎上，通過內部銀行基本運行模式，重點開展理財和風險管控等核心業(yè)務體系的構建。在資金集中掌控、風險集中管控以及資金集中運作基礎上，合理分析影響司庫績效的成因，合理設定并運用司庫運營的關鍵績效指標，通過開展對司庫績效指標的評價，進一步提升司庫對集團戰(zhàn)略決策的支持服務能力，強化戰(zhàn)略型財務的價值實現功能。

四、提升集團管理風險管控能力

（一）有效識別預警信息

通過分解戰(zhàn)略目標并分析影響企業(yè)具體戰(zhàn)略目標的風險因素，自上而下識別出重大、重要和一般性風險，同時通過各個風險管控環(huán)節(jié)上關鍵崗位自主識別區(qū)分重大、重要和一般風險，就交叉內容綜合考慮風險分級和分類。在識別基礎上，通過標準流程、標準成本對比分析，有效識別非標準化事項，通過分析進行風險預警提示。[4]

（二）及時進行防范處置

結合風險識別和評估，科學制定風險應對策略，并結合實際工作中的風險預警及時采取應對措施，有效開展風險防范處置工作，通過風險處置完善提升風險防范體系。

（三）正確定位評價指標

根據企業(yè)戰(zhàn)略目標合理制定短期目標和長期規(guī)劃，著重明確戰(zhàn)略實施過程中人員、技術和流程上的障礙和難點，建立合理的戰(zhàn)略目標規(guī)劃機制，綜合考慮并給出企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定建議。

（四）建立動態(tài)評價機制

通過集團公司、分（子）公司、事業(yè)部、直屬企業(yè)和各業(yè)務單元共同研判，建立戰(zhàn)略實施常態(tài)化監(jiān)控機制，及時就經營目標、風險防控目標完成情況開展評價，形成戰(zhàn)略目標實施情況的綜合性評價，為公司管理層和績效管理部門提供評價支持。

結 語

糧食集團的財務戰(zhàn)略化轉型，是推進農業(yè)產業(yè)現代化進程的重要基礎，改進財務管理模式的根本目的在于提升糧食集團決策的科學性。集團內部可以通過信息的深入開發(fā)、共享，構建起經濟分享平臺、價值管理機制、風險預警系統(tǒng)以及綜合評價中心，為戰(zhàn)略轉型提供必要的支持。財務轉型作為糧食集團調整企業(yè)內部管理戰(zhàn)略的重要內容，能夠在提升管理質量的同時，增加企業(yè)運營效益，是糧食企業(yè)實現長效發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保障。

參考文獻：

[1]郭軍.淺析戰(zhàn)略管理會計發(fā)展方向——C集團財務轉型升級路徑[J].中國總會計師，2016（10）：23-25.

[2]許超.集團公司戰(zhàn)略管控模式下財務管理轉型升級的思考[J].財會學習，2016（11）：28-32.

[3]王立彬.基于“一帶一路”戰(zhàn)略視角的糧食流通轉型升級——以遼寧省糧食集團為例[J].糧食科技與經濟，2017（04）：11-14.

[4]鄧彩萍.關于推動財務共享服務構建集團國有糧庫實物資產數字化管理體系的實務探討[J].全國流通經濟，2017（12）：34-36.

（作者單位：杭州市食品工業(yè)學會）