蘇比努爾·麥麥提艾力

摘 要：現(xiàn)階段我國城市化水平不斷提高，土木工程建筑行業(yè)的要求也日益嚴(yán)格，項目管理工作在行業(yè)領(lǐng)域中變得舉足輕重。一個好的項目管理能夠較好地把控建筑施工的質(zhì)量，能夠較好的把握施工進(jìn)度，能夠確保施工過程中的安全性。本文筆者將從項目管理在土木工程建筑施工中的重要性、現(xiàn)狀分析、具體應(yīng)用分析等幾個層面來具體分析土木工程建筑施工流程中的項目管理工作。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程建筑施工；應(yīng)用

一、項目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析

項目管理對于土木工程建筑施工過程中的管理工程質(zhì)量與工程投資具有全局把握、全面了解的作用，在土木工程建筑施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各式各樣的問題，這提示項目相關(guān)部門對各種顯性的、隱形的問題予以高度關(guān)注。施工過程中一旦有違規(guī)施工，項目管理工作人員要及時補(bǔ)救以保證整個工程施工的高效完成。施工工作開始前，項目管理專業(yè)人員對施工方案的檢驗工作至關(guān)重要。此階段，項目管理專業(yè)人員對方案中可能存在的重難點(diǎn)問題提出有關(guān)解決措施，并與施工方人員多次商議，直到得出最佳的施工方案。施工過程中，檢查施工材料是項目管理工作中的重點(diǎn)，施工材料不合格現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，要果斷高效的進(jìn)行更換處理。在監(jiān)督施工技術(shù)方面依然要提足百分百的精力，不合理操作一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也要快速修復(fù)。以此來保證整個工程的工程質(zhì)量。在整個項目管理活動中，全方位管理，全領(lǐng)域檢查能夠?qū)Φ毓芾砣藛T的管理能力也是一個極好的鍛煉，一系列的流程工作能夠培養(yǎng)出一大批的管理精英，這將會為管理隊伍注入一大批新鮮血液。

二、現(xiàn)狀分析

（一）管理混亂

項目管理工作涉及安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等眾多管理范圍，但實際工作中，很多管理人員未能做到認(rèn)真實施管理工作，常常出現(xiàn)管理不到位的情況。比如，按規(guī)定施工人員嚴(yán)格要求佩戴安全帽，高空作業(yè)需依照有關(guān)管理規(guī)范等，這些常常成為項目管理中被忽視的部分。

（二）施工進(jìn)度拖長

土木工程的建筑施工中，要求過程進(jìn)度應(yīng)在合理的范圍內(nèi)。但實際操作中，常常有眾多工程工期延誤。這一現(xiàn)象無疑拖長了工期、耗費(fèi)了更多的人力物力，對施工方來說將成為一筆不小的損失。

（三）資金管理不周

土木工程的建筑施工中，要求項目管理人員嚴(yán)格把控施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。但實際操作中，工程資金管理不到位狀況頻發(fā)。施工過程中，資金緊張狀況一旦出現(xiàn)，部分資金將被抽調(diào)，但要將抽調(diào)部分的資金補(bǔ)上，此種頻繁的資金抽調(diào)對整個工程施工會產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。

三、具體應(yīng)用分析

項目管理工作要保質(zhì)保量的完成，在實際應(yīng)用中，就需要關(guān)注以下三個問題：

（一）質(zhì)量管理。項目管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。一個好的項目管理工作人員不僅要專業(yè)知識過硬，熟悉政策法規(guī)，還應(yīng)具有良好的溝通能力，高度的的責(zé)任意識。

（二）進(jìn)度管理。問題的及時高效處理是工程工期按時完成的關(guān)鍵因素。另外，及時更新施工進(jìn)度，根據(jù)最新施工進(jìn)度適當(dāng)修改施工計劃，才能保證工程施工保質(zhì)保量的完成。

（三）安全管理。安全施工是施工過程中的一個重中之重，它體現(xiàn)在施工過程中的方方面面。材料設(shè)備、施工人員的安全培訓(xùn)等，都是項目管理中安全管理工作的重點(diǎn)。只有提高施工人員的安全施工理念，工程項目才能安全高效。

四、結(jié)語

綜上所述，項目管理工作對土木工程的建筑施工有著意義重大。目前我國項目管理工作仍然存在眾多問題，只有施工相關(guān)人員共同努力，項目管理工作配套進(jìn)行，才能夠保證一個好的施工項目高效、快速、安全、保質(zhì)保量的完成。

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