摘?要：我國社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程不斷加快，其中跨國公司是公司發(fā)展的最高形式，主要是本土與海外兩種資源與市場間的結(jié)合，跨國公司通過創(chuàng)造財富、資本引導(dǎo)以及資本流入等對全球經(jīng)濟(jì)格局的影響具有較大的力量?？鐕驹诮?jīng)營的過程中，經(jīng)營決策思維框架體系模型是跨國經(jīng)營投資決策初步的分析框架體系，此外，跨國公司在進(jìn)行經(jīng)營決策的過程中，需要遵循一定的準(zhǔn)則，這在較大程度上對我國企業(yè)跨國經(jīng)營決策機(jī)制的有效建立提供良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：跨國企業(yè);經(jīng)營決策;機(jī)制問題

我國跨國公司從20世紀(jì)50年代開始出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)中，目前跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)中已全面發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，其中跨國公司是公司發(fā)展的最高形式，也是世界經(jīng)濟(jì)格局形成最為重要的力量。目前，全球跨國公司約有6萬家，其中全球GDP、貿(mào)易額以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的利潤主要是有跨國公司產(chǎn)生，具有較大的發(fā)展前景。但是，跨國公司在進(jìn)行經(jīng)營決策的過程中，決策機(jī)制存在一些問題，為此需要采取有效的措施對該決策機(jī)制進(jìn)行有效的完善。

一、 跨國經(jīng)營決策的四維框架體系

投資決策過程主要是不同因素之間進(jìn)行作用的過程，不只是對環(huán)境以及技術(shù)進(jìn)行有效的分析。跨國經(jīng)濟(jì)決策主要有兩個不同的層次：①企業(yè)投資項目以及東道國市場與環(huán)境之間的競爭;②投資決策人之間的競爭?？茖W(xué)、合理的投資決策需要對一些投資項目中的因素進(jìn)行全面考慮，比如企業(yè)自身特征、項目特征以及東道國市場特征等，以此尋找一個合理的平衡點。據(jù)此，能夠進(jìn)行跨國經(jīng)營決策思維框架體系的有效構(gòu)建，能夠在較大程度上體現(xiàn)出跨國投資決策方法的科學(xué)性，并且在較大程度上具有較高的適用性。在此過程中還可以通過一定框架的構(gòu)建進(jìn)行經(jīng)營決策體系的有效構(gòu)建，比如比特“五力”模型分析框架、SWOT分析框架以及市場營銷理論分析框架等方法進(jìn)行跨國經(jīng)營決策體系的有效構(gòu)建，這在較大程度上能夠使跨國公司進(jìn)行有效的經(jīng)營決策?？鐕窘?jīng)營決策的有效確定，需要對不同維度采用一定的方法對進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對具體事項實施評價，這在較大程度上可體現(xiàn)出投資決策的合理性以及科學(xué)性。

投資項目決策過程發(fā)揮著較為重要的作用，比如盈利指數(shù)以及凈現(xiàn)值等，而且還應(yīng)通過企業(yè)的一些特征對動態(tài)規(guī)劃方法應(yīng)用到跨國決策過程中，同時在此基礎(chǔ)上還需要對其進(jìn)行針對性的修正，最大程度上實現(xiàn)不同方法對跨國經(jīng)營特征實施有效的評價，對不同方法結(jié)果實施有效的綜合，以此使項目達(dá)到最佳價值，從而做出有效的決策?？鐕驹谶M(jìn)行決策的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮公司發(fā)展特點與方向，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)對東道國環(huán)境進(jìn)行深入的分析，除此之外，還需要對整個市場實施深入的分析，以此做出最為有效的決策。

二、 跨國經(jīng)營決策程序與準(zhǔn)則

（一）跨國經(jīng)營決策的基本程序

跨國公司經(jīng)營決策的基本程序表現(xiàn)在以下幾個方面：①投資決策目標(biāo)與內(nèi)容的確定。投資決策首要任務(wù)就是投資目標(biāo)的有效確定，其中跨國公司應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行決策的針對性制定;②信息的收集與分析。目標(biāo)確定之后，需要對信息進(jìn)行整理以及深入分析，比如政治環(huán)境信息、風(fēng)俗習(xí)慣信息等，最后信息進(jìn)行對比分析;③投資方案的提出。相關(guān)信息分析后，首先對決策目標(biāo)進(jìn)行探究，這在較大程度上有利于備選方案的實施;④可行性研究報告的編制。跨國公司在發(fā)展中應(yīng)對各種方案根據(jù)實際情況進(jìn)行篩選，并且在此基礎(chǔ)上對其全面評估，以此實施評審，評審后還應(yīng)對具體方案實施確定，這在較大程度上為可行性報告的有效編制奠定良好的基礎(chǔ);⑤綜合評估?？尚行詧蟾嫱ㄟ^評審之后，還需要對目標(biāo)項目的可行性實施全面的評估。

（二）跨國經(jīng)營決策的基本準(zhǔn)則

跨國經(jīng)營決策的基本準(zhǔn)則主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①信息準(zhǔn)則。應(yīng)收集質(zhì)量較高且真實的信息;②準(zhǔn)則預(yù)測。投資決策一般建立在科學(xué)理論基礎(chǔ)之上;③科學(xué)準(zhǔn)則。決策的確定方法應(yīng)保證其合理性與科學(xué)性;④可行性準(zhǔn)則。以企業(yè)財政、物力以及環(huán)境角度對其進(jìn)行有效的分析，經(jīng)營決策需要具備較高的可行性;⑤選優(yōu)準(zhǔn)則。企業(yè)需要對不同方案實施有效的分析，并對決策進(jìn)行對比優(yōu)選;⑥可調(diào)準(zhǔn)則。企業(yè)需要根據(jù)條件的變化對決策實施不同程度的修正;⑦法律準(zhǔn)則?？鐕窘?jīng)營決策，應(yīng)符合東道國法律要求，只有這樣才能使決策發(fā)揮其作用。

三、 我國企業(yè)跨國經(jīng)營決策機(jī)制中存在的問題

我國跨國公司的決策機(jī)制與其他發(fā)達(dá)國家相比存在一些問題，其中最為明顯的問題就是發(fā)展不健全，主要是因企業(yè)的發(fā)展過程具有不同程度的盲目性，其中主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①決策責(zé)任制構(gòu)建不完善。我國跨國公司在投資的過程中，在較大程度上缺乏決策失誤追責(zé)制度，并且在基礎(chǔ)上與缺乏必要的投資監(jiān)管體制;②我國企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中具有一定的盲目性，投資過程缺乏一定的可行性論證程序，較多企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中，由于一些外部因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下;③信息服務(wù)體系落后也會使經(jīng)營決策機(jī)制出現(xiàn)問題，主要是因東道國的信息咨詢機(jī)構(gòu)與跨國公司內(nèi)部經(jīng)營不符，企業(yè)內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)表現(xiàn)為較大分散性，不具備一定的集中性，并且信息咨詢過程不到位。在信息系統(tǒng)提供方面，政府不能全面提供系統(tǒng)信息，并且在此基礎(chǔ)上跨國經(jīng)營過程中的一些信息缺乏必要的準(zhǔn)確性，同時決策依據(jù)也較為缺乏。

四、 我國企業(yè)跨國經(jīng)營決策機(jī)制優(yōu)化建議

（一）構(gòu)建決策責(zé)任制

我國跨國公司在發(fā)展的過程中，需要進(jìn)行決策體制的構(gòu)建，這在較大程度上是跨國公司較好發(fā)展的基礎(chǔ)，并且投資決策的科學(xué)性以及可行性需要通過制度進(jìn)行全面保障，其中投資決策體制的核心內(nèi)容就是決策責(zé)任制。決策機(jī)制在完善的過程中，決策責(zé)任制的構(gòu)建在其中扮演著較為重要的角色，并且在投資期間，一般情況下投資者需要承擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，且風(fēng)險隨著權(quán)力的不斷提高越來越高。我國跨國公司的發(fā)展一般采用的項目責(zé)任制，這在較大程度上會使投資決策者承擔(dān)風(fēng)險，此外決策者在此過程中享受利益以及利益最高，在承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的基礎(chǔ)上，使決策者在進(jìn)行決策期間需要慎重決策，如若不，會產(chǎn)生較大的責(zé)任風(fēng)險，并且在此基礎(chǔ)上還會承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，使企業(yè)的未來發(fā)展造成較大的損失。

（二）市場分析和項目可行性研究

我國跨國公司需要重視并加強醒目可行性研究，這在較大程度上能夠大大降低跨國經(jīng)營風(fēng)險，且可將此風(fēng)險降至最低，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①詳細(xì)調(diào)查同一種產(chǎn)品在國內(nèi)外的供求情況，以此達(dá)到預(yù)測目的;②對海外市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，在分析的過程中主要是對競爭者以及客戶實施分析，同時還需要詳細(xì)總結(jié)調(diào)查結(jié)果;③對顧客分析。對顧客進(jìn)行分析對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用，主要分析顧客特點，這在較大程度上能夠?qū)︻櫩瓦M(jìn)行有效的分類，同時還能夠詳細(xì)分析不同消費者在市場中的消費水平以及購買潛力等信息，以此通過之前的分析結(jié)果，對未來需求量實施全面預(yù)測;④分析競爭者。在對競爭者分析之前，需要對競爭者發(fā)展現(xiàn)狀實施有效的分析，并在此基礎(chǔ)上對競爭者經(jīng)營能力、銷售方式以及自身發(fā)展優(yōu)勢等進(jìn)行詳細(xì)分析，這在較大程度上能夠使自身企業(yè)的看清競爭者，以此發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，以此加以改進(jìn);⑤對企業(yè)分析。在對企業(yè)分析的過程中，最為重要的是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行重點分析，主要是因財務(wù)是企業(yè)的發(fā)展中最為重要的構(gòu)成部分，對企業(yè)的未來發(fā)展影響比較大。其中人員結(jié)構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展中也扮演著較為重要的角色，為此需要對企業(yè)財務(wù)情況以及人員結(jié)構(gòu)實施有效全面分析，同時在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身的發(fā)展目標(biāo)對進(jìn)入市場的未來前景進(jìn)行有效的預(yù)測，這在較大程度上也是企業(yè)未來發(fā)展較為重要的環(huán)節(jié)。

（三）經(jīng)營信息咨詢服務(wù)體系構(gòu)建

跨國公司在發(fā)展的過程中，一個較為重要的環(huán)節(jié)就是健全經(jīng)營信息咨詢服務(wù)體系，在構(gòu)建的過程中確保投資者科學(xué)決策，我國政府與一些相關(guān)部門需要對跨國公司進(jìn)行經(jīng)營咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建，這在較大程度上能夠有效保證跨國公司的較快發(fā)展，為跨國經(jīng)營主體提供有效的信息。首先，健全跨國經(jīng)營咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)尤為重要，對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升提供了助力，并且在此基礎(chǔ)上還可增加投資者投資信息，以此為企業(yè)更好的投資決策提供真實的信息，最大程度上能夠有效解決在投資過程中出現(xiàn)的困難，從而為企業(yè)的較快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，還需要進(jìn)行投資審計服務(wù)機(jī)構(gòu)的全面建設(shè)，其中跨國投資涉及服務(wù)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建能夠在較大程度上對一些項目實施審計，在較大程度上為企業(yè)提供具有較高價值的參考意見，為企業(yè)的進(jìn)行科學(xué)、合理的決策奠定良好的基礎(chǔ)，同時能夠較好降低投資過程中發(fā)生的風(fēng)險。

五、 結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)跨國在經(jīng)營的過程中與一些發(fā)達(dá)國家有較大的不同。首先，我國是一個發(fā)展中國家，在優(yōu)勢競爭等方面與傳統(tǒng)跨國公司有較大的差異。其次，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制過渡體制，政府與企業(yè)均面臨職能的轉(zhuǎn)變階段，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的變化。

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作者簡介：顧蒙，南京理工大學(xué)紫金學(xué)院，江蘇南京。