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        企業(yè)HSE文化建設(shè)初探

        2019-09-10 07:22:44趙素云王金彪陳麗
        石油研究 2019年5期
        關(guān)鍵詞:安全文化建設(shè)

        趙素云 王金彪 陳麗

        摘要:企業(yè)HSE文化建設(shè)通過創(chuàng)造一種良好的HSE人文氛圍和協(xié)調(diào)的“人-機-法-料-環(huán)”關(guān)系,對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響,對人的行為產(chǎn)生控制作用,以達到減少人為事故的效果。

        關(guān)鍵詞:HSE;安全文化;建設(shè)

        1、企業(yè)HSE文化內(nèi)涵

        企業(yè)HSE文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的,又為全體員工接受、遵循的,具有企業(yè)特色的HSE思想和意識,HSE作風(fēng)和態(tài)度,HSE管理體制、機制,HSE制度,HSE行為規(guī)范,HSE生產(chǎn)目標和進取精神,HSE的價值觀、HSE的審美觀、HSE的心理素質(zhì)和企業(yè)的HSE風(fēng)貌、習(xí)俗等種種HSE物質(zhì)財富和HSE精神財富的總和。企業(yè)HSE文化營造和建立“HSE第一、預(yù)防為主”、“珍愛生命、文明生產(chǎn)”的HSE文化氛圍;在HSE文化的各個層面上制定不同的追求目標,通過宣傳教育,在生產(chǎn)實踐中不斷完善和提煉,達到預(yù)期的HSE目標。

        2、HSE文化現(xiàn)狀

        企業(yè)HSE文化基本的現(xiàn)狀表現(xiàn):

        作為一家有歷史的企業(yè),日常管理延續(xù)了多年傳統(tǒng)管理制度,也形成了傳統(tǒng)的“團結(jié)、奮斗、開拓、創(chuàng)新”企業(yè)管理理念,在企業(yè)發(fā)展過程中取得了一定的積極作用。那時的企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小,市場經(jīng)濟的意識也不是很強,對企業(yè)HSE文化的重要性認識不足。人情關(guān)系高于制度,特別是在HSE事故的處理上,往往不能嚴格按事故管理制度執(zhí)行,HSE管理制度成為擺設(shè)。

        隨著市場經(jīng)濟體系的建立和對國有企業(yè)改制的力度加大,企業(yè)的一些管理制度和管理方式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。為此,企業(yè)也提出了“以人為本,安全第一”,“四方平安,平安四方”的 HSE文化的思想。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,沒有建立HSE文化制度,后期的宣傳教育也沒有跟上,企業(yè)文化的概念還是相當(dāng)模糊的。

        3、企業(yè)HSE文化的構(gòu)建

        為了實現(xiàn)企業(yè)安全,塑造富有時代特點,突出企業(yè)歷史、個性和生產(chǎn)特點的HSE文化。結(jié)合企業(yè)文化現(xiàn)狀和HSE文化建設(shè)存在的主要問題,提出企業(yè)的HSE文化建設(shè)體系:

        3.1 觀念文化塑造

        HSE觀念文化包括HSE哲學(xué)思想,生產(chǎn)的意識形態(tài)和思維方法,HSE的心理素質(zhì);生產(chǎn)心態(tài)與保護環(huán)境的思路等等。在搞好HSE觀念文化建設(shè)中,要著重突出三個方面:堅持從“人本安全”的高度出發(fā),通過開展各種HSE知識、HSE法律的普及和培訓(xùn),不斷提高每個人對生命健康價值的認識;堅持用科學(xué)的理論來引導(dǎo)實踐,切實加大對HSE意識的宣傳力度,不斷提高員工的“HSE價值觀”和搞好HSE的自覺性;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從員工的根本利益出發(fā),真正把HSE作為一種使命和責(zé)任,切實做到落實責(zé)任抓HSE。

        結(jié)合企業(yè)的實際特點和以上原則,提出企業(yè)HSE文化觀念塑造內(nèi)容為:HSE第一的哲學(xué)觀;以人為本的效益觀;四方平安、平安四方的價值觀。

        3.2 HSE制度/行為文化建設(shè)

        建立健全各項規(guī)章制度,用制度來規(guī)范員工的行為,使HSE生產(chǎn)有章可循,有法可依,執(zhí)法有據(jù)。

        目前,國家已建立了若干HSE管理方面的規(guī)章制度,企業(yè)必須嚴格遵守,并且要結(jié)合各自的特點制定科學(xué)合理、切實可行的實施細則落實到各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和工序;切實執(zhí)行HSE責(zé)任制,逐級落實責(zé)任;建立有效的約束與激勵機制,做到賞罰分明;依靠科學(xué)技術(shù)和先進的設(shè)備等物質(zhì)手段來預(yù)防事故,保證生產(chǎn)安全;建立起HSE事故應(yīng)急預(yù)案;加強各項HSE管理制度的整合,形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的HSE管理長效機制,全面推進HSE制度/行為文化的建設(shè)。

        3.3 HSE物質(zhì)文化實施

        企業(yè)HSE物質(zhì)文化是企業(yè)HSE文化理念和制度/行為方面的外在表現(xiàn),必須要有制度規(guī)范,系統(tǒng)策劃和經(jīng)費的支持,不能滿足于做表面文章。HSE物質(zhì)文化建設(shè)將以下幾個方面為重點:

        第一,目標引導(dǎo):實施HSE物質(zhì)文化形象,首先要有明確的動機目的,并預(yù)測實施后要達成的效果,提出HSE形象塑造的目標及形象設(shè)計的整體策劃、溝通策略、實施方法、投入費用等進行規(guī)劃引導(dǎo)。第二,理性定位:要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析判斷后確定實施方案,定位要適當(dāng),同時要鼓勵全體員工的參與,凝聚全體員工的熱情和智慧。第三,突出個性:企業(yè)個性越突出,企業(yè)HSE文化的形象就越鮮明,要敢于標新立異,勇于突出企業(yè)個性。第四,認真實踐:企業(yè)HSE物質(zhì)文化形象塑造,不僅需要良好的設(shè)計,完整的運行措施,更重要的是認真地實踐。第五,傳播造勢:實施企業(yè)HSE物質(zhì)文化形象,要重視相關(guān)信息媒介的作用,注重HSE文化觀念和HSE行為規(guī)范的宣傳,增加企業(yè)HSE文化的品位和內(nèi)涵。

        4、HSE文化建設(shè)的保障措施

        (1)組織領(lǐng)導(dǎo):HSE文化建設(shè)的重點是執(zhí)行,執(zhí)行就是將文化理念通過灌輸、熏陶、滲透,促進員工認知和接納,HSE文化的執(zhí)行依靠組織來保證。

        (2)組織培訓(xùn)與傳播:通過教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練,確立員工的HSE價值觀念,增強員工的HSE生產(chǎn)意識,磨練員工的HSE意志,堅定員工的HSE態(tài)度,培育員工的HSE情感,塑造員工的HSE心理素質(zhì),提升員工的HSE智能,打造員工的HSE品格,磨練員工的HSE作風(fēng),促進員工增強HSE意識和確立HSE理念。

        (3)思想政治工作保障:圍繞HSE文化建設(shè),要求企業(yè)思想政治工作充分調(diào)動干部員工的積極性、創(chuàng)造性,把企業(yè)內(nèi)部的各種力量凝聚在一起,為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)。在企業(yè)HSE文化建設(shè)的過程中,一是發(fā)揮設(shè)計、引導(dǎo)、推動作用;二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;三是發(fā)揮先鋒模范作用;四是發(fā)揮以人為本的基礎(chǔ)和主體作用;五是發(fā)揮企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德倫理的導(dǎo)向作用。

        (4)考核與獎懲:隨著企業(yè)HSE文化實施的不斷深化,應(yīng)該建立長效的考核制度、表彰制度、預(yù)算制度等各項制度,并在年度工作計劃中明確具體的考核目標,可以采取正面激勵和負面懲罰相結(jié)合的方法來進行。

        總之,HSE文化注重員工的HSE意識、HSE觀念、HSE道德、HSE態(tài)度、HSE情感、HSE品格等深層次的人文要素,通過宣傳、教育、激勵和懲罰等手段,營造群體氛圍,提高HSE修養(yǎng)和HSE素質(zhì),由外部約束變?yōu)橹黧w自律,使對員工行為的控制方式發(fā)生的質(zhì)的變化,實現(xiàn)了“要我安全”→“我要安全” →“我會安全”的轉(zhuǎn)化過程。HSE文化是一個涉及面很廣的研究課題,隨著社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等因素的變化,勢必促使企業(yè)安全文化內(nèi)容的不斷更新。

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