寇忠祥

摘 要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，物資采購(gòu)管理的重要性日益凸顯，國(guó)有企業(yè)掌握著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)物資價(jià)格采購(gòu)管理，可以有效的降低企業(yè)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?；诖?，本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后對(duì)科學(xué)的管理策略進(jìn)行探析，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);物資采購(gòu);價(jià)格管理

引言：物資采購(gòu)價(jià)格管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中占有重要的地位，可以有效的降低企業(yè)物資采購(gòu)成本，提高物資質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是從目前的情況看，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中存在一系列的問題，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理加強(qiáng)重視，采取科學(xué)的管理方法，降低物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理方法進(jìn)行探析應(yīng)用價(jià)值顯著。

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理中存在下的問題

國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)價(jià)格管理的過程中，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面，首先，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理制度不具有完善性，沒有對(duì)具體管理職責(zé)進(jìn)行劃分，使得采購(gòu)流程、價(jià)格管理權(quán)限分配混亂不堪，各部門之間不能進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門之間各自為政，缺乏大局觀，崗位缺失、崗位較差的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。其次，采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)不高，國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)相比，工作具有穩(wěn)定性，這就導(dǎo)致采購(gòu)管理人員在實(shí)際工作的過程中，將工作重心放在固定工資的獲取上，在物資采購(gòu)價(jià)格管理中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，并且國(guó)有企業(yè)內(nèi)部在物資采購(gòu)考核方法缺乏有效性，對(duì)采購(gòu)管理人員的考核缺乏重視，從而對(duì)采購(gòu)管理人員的約束力度不足，隨意性較大，導(dǎo)致物資采購(gòu)價(jià)格管理中出現(xiàn)許多漏洞。最后，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的信息化建設(shè)具有滯后性，現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，在進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格管理中，存在海量的采購(gòu)以及市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，信息化技術(shù)的缺失不僅會(huì)降低工作的效率，還會(huì)降低數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，出現(xiàn)采購(gòu)、供貨相脫節(jié)、產(chǎn)品價(jià)格欺詐等一系列問題。

提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的方法

健全物資采購(gòu)價(jià)格管理制度

管理制度的完善可以確保物資采購(gòu)價(jià)格管理趨于規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，有效的提高物資采購(gòu)管理效率。首先在對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理制度進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要明確管理者、采購(gòu)者的職責(zé)，對(duì)采購(gòu)人員的工作要求以及權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作等問題可以快速的找出負(fù)責(zé)人，對(duì)相關(guān)形式責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，避免貪污腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在物資采購(gòu)價(jià)格管理中，需要對(duì)管理流程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，具體可以將其制成公告，粘貼在相應(yīng)的位置，并發(fā)布在企業(yè)官網(wǎng)或者公眾號(hào)中，從而使相關(guān)的工作人員可以實(shí)時(shí)觀看，嚴(yán)格的依照相應(yīng)規(guī)范展開工作。

提高采購(gòu)價(jià)格管理人員的綜合素質(zhì)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，采購(gòu)價(jià)格管理內(nèi)容日益增多，這就對(duì)采購(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能提出了更高的要求，所以國(guó)有企業(yè)需要采取相應(yīng)的對(duì)策提高采購(gòu)價(jià)格管理人員的綜合素養(yǎng)。首先企業(yè)在對(duì)采購(gòu)管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)以經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)院校畢業(yè)的人才為主，使其在入職后，可以快速的滿足崗位需求。其次，需要對(duì)采購(gòu)管理人團(tuán)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中主要以采購(gòu)管理內(nèi)容、采購(gòu)價(jià)格政策、采購(gòu)制度等為主，使其可以靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)采購(gòu)價(jià)格管理進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于一些不符合要求的人員要安排其重新培訓(xùn)，從而使其積極的參與到培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，有效的提高采購(gòu)價(jià)格管理人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能。

加強(qiáng)物資采購(gòu)的信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部在物資采購(gòu)管理的過程中，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)物資采購(gòu)結(jié)合系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行收集與整理，確定價(jià)格信息的來源以及供應(yīng)商的價(jià)格信息等，使得物資采購(gòu)模式更加完整，收集分散的市場(chǎng)信息[1]。除此之外，在對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要注重系統(tǒng)連接的緊密性，確保采購(gòu)企業(yè)可以及時(shí)的接收到供應(yīng)商的價(jià)格信息、市場(chǎng)價(jià)格信息，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅可以使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的了解，同時(shí)還可以降低采購(gòu)管理人員的工作壓力。物資采購(gòu)的信息化建設(shè)主要依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有不穩(wěn)定性，所以極易受到病毒、黑客的入侵，為了確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，在物資采購(gòu)價(jià)格管理系統(tǒng)中，應(yīng)該加強(qiáng)防火墻、身份認(rèn)證系統(tǒng)、病毒查殺技術(shù)的構(gòu)建，從而降低病毒與黑客的入侵風(fēng)險(xiǎn)，確保系統(tǒng)的健康運(yùn)營(yíng)。

結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)物資價(jià)格管理具有一定的復(fù)雜性，為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，就需要對(duì)國(guó)有企業(yè)物資價(jià)格管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后采取健全物資采購(gòu)價(jià)格管理制度、提高采購(gòu)價(jià)格管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)物資采購(gòu)的信息化建設(shè)等措施確保物資采購(gòu)價(jià)格管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇英慧.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的方法探討[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（17）：82+85.

[2]陳志飛.差異化國(guó)企物資采購(gòu)價(jià)格管理方式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（18）：23-24.

[3]史軍.淺談物資采購(gòu)價(jià)格的全過程管理[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（21）：84-85.