梁國(guó)立

摘 要：日本的京瓷與第二電信公司采用稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式多年來實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，兩家公司幾十年間經(jīng)歷種種危機(jī)反而進(jìn)入世界500強(qiáng)，這種量化分權(quán)管理模式引起了眾多人的關(guān)注與探討?，F(xiàn)今，我國(guó)為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，亟需一種先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，由此在分析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，提出關(guān)于管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新相關(guān)的幾種方法，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)水平質(zhì)量的提高與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式;管理會(huì)計(jì);量化分權(quán)管理模式

前言

隨著21世紀(jì)數(shù)字化、信息化時(shí)代的深入發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理職能正在越來越被重視，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)計(jì)職能逐漸開始豐富強(qiáng)化。隨著新時(shí)代下對(duì)傳統(tǒng)的、過時(shí)的模式與制度沖擊越來越明顯，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式弊端凸顯，制度化管理死板僵硬，人性化管理松散成效低，企業(yè)為了自身發(fā)展亟需一種合理可行、切合自身的管理模式。日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以很好的調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)效率，研究分析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)我國(guó)企業(yè)更好更快的發(fā)展具有實(shí)際意義。

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概述

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。阿米巴即阿米巴蟲，擁有可以向各個(gè)方向伸出的偽足，偽足不僅具有行動(dòng)功能，同時(shí)還具有攝食功能，飲食是維持生命的基礎(chǔ)，而偽足具備這項(xiàng)功能，重要性可見一斑。將這種管理模式稱為“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”不言而喻。因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，一個(gè)個(gè)“阿米巴小組”就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的根本。同時(shí)，阿米巴蟲還可通過不同環(huán)境的變化靈活運(yùn)用偽足，這恰恰貼切了“阿米巴小組”面對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境可以做出更為契合的決策反應(yīng)。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

（一） 精細(xì)化管理方式

管理的精細(xì)化集中體現(xiàn)在“單位時(shí)間核算制度”方面。它是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效及利潤(rùn)評(píng)估的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)。它以市場(chǎng)環(huán)境變化為指導(dǎo)， 以控制成本為核心宗旨， 用以考核員工單位時(shí)間內(nèi)成本控制的最低化程度及其所產(chǎn)生的附加價(jià)值。運(yùn)用統(tǒng)一量化的標(biāo)準(zhǔn)貫徹于企業(yè)內(nèi)的各小組及其工作的諸項(xiàng)環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)了真正意義上的精細(xì)化管理。

（二）追求高績(jī)效高利潤(rùn)及低成本的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

在以制造部門為“利潤(rùn)中心”的前提下， 各小組之間形成了追求各自獨(dú)立利潤(rùn)的內(nèi)部買賣合作關(guān)系。同時(shí)， 在單位時(shí)間核算制度的約束下， 各小組為降低成本、提高績(jī)效及追求利潤(rùn)， 也會(huì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。多元化的關(guān)聯(lián)形式有效地預(yù)防了機(jī)構(gòu)的臃腫和僵化， 提升了組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（三）以人為本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

將“單位時(shí)間核算制度”作為績(jī)效量化評(píng)估的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 勢(shì)必帶來員工的全員參與經(jīng)營(yíng)。量化后的具體目標(biāo)和員工的自我發(fā)展意愿有機(jī)結(jié)合， 員工在相互信任的前提下進(jìn)行分工協(xié)作。強(qiáng)烈的使命感和自我實(shí)現(xiàn)的愿望使每個(gè)人特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略的雙贏。

（四）靈活、高效及持續(xù)快速的反應(yīng)機(jī)制

決策權(quán)的下放及全員參與的模式， 使組織在面對(duì)市場(chǎng)及外部環(huán)境變化時(shí)反應(yīng)更加敏感， 決策的調(diào)整也更加靈活而迅速。同時(shí)， 在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的核算制度的控制下， 組織對(duì)其整體的績(jī)效利潤(rùn)評(píng)估和反饋更加直接， 策略和和方針的調(diào)整也更加高效。

三、基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

（一）以利潤(rùn)中心為基石開展管理會(huì)計(jì)工作

傳統(tǒng)核算中，生產(chǎn)采購(gòu)部門為成本中心，營(yíng)銷部門為收入中心，從而結(jié)算本期利潤(rùn)。而基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，將各個(gè)部門都?xì)w納為利潤(rùn)中心，開展管理會(huì)計(jì)核算工作，這樣不僅加強(qiáng)了與市場(chǎng)的直接聯(lián)系，同時(shí)全員參與利潤(rùn)的創(chuàng)造中，這也為會(huì)計(jì)核算打下了基礎(chǔ)。

（二）導(dǎo)入利益連鎖管理增加利潤(rùn)

利益連鎖優(yōu)化管理可以極大限度的增加企業(yè)生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，每個(gè)阿米巴小組環(huán)環(huán)相扣，前一個(gè)環(huán)節(jié)的阿米巴小組的提速將會(huì)帶動(dòng)后續(xù)環(huán)節(jié)的阿米巴小組的利潤(rùn)增長(zhǎng)。以有效的績(jī)效考核激勵(lì)阿米巴小組的成員，將為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)際的意義。

（三）基于單位時(shí)間附加值核算來提升利潤(rùn)中心效率

以單位時(shí)間核算為基，每個(gè)阿米巴小組的利潤(rùn)每天都清晰可見，不僅有利于企業(yè)的績(jī)效管理考核，也方便企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，同時(shí)可以一目了然成本費(fèi)用收入明細(xì)，這就為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制提供了保證，有效的負(fù)責(zé)分析、追蹤和進(jìn)行監(jiān)督。也方便了成本報(bào)表的設(shè)置和編制，為財(cái)務(wù)決策與成本分析提供了更好的時(shí)效性和靈敏性。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新要求要對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行細(xì)致的劃分， 要增強(qiáng)所有利潤(rùn)中心核算基礎(chǔ)的一致性、平衡性， 單位時(shí)間核算理念在利潤(rùn)中心績(jī)效考核方面的應(yīng)用， 可以準(zhǔn)確地把握住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)際情況。

（四）融合經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的高效

以正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作、做到與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作與發(fā)展，合理的內(nèi)部管理分析將增加企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)職能，兩者的高度統(tǒng)一有利于完善企業(yè)ERP系統(tǒng)，大大改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。

四、總結(jié)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的部門核算制度可以清晰透明的反映企業(yè)的利潤(rùn)、成本及費(fèi)用，為企業(yè)提供了有效的管理信息，從而進(jìn)行成本的控制分析;福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺先生曾說管理員工就是做到導(dǎo)向、考核與激勵(lì)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式很好的做到了三者的結(jié)合，這使管理會(huì)計(jì)人員可以很好的做出控制與預(yù)測(cè)決策。要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新， 提高對(duì)利潤(rùn)中心的重視程度， 進(jìn)一步明確阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)系， 使二者成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

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