陳菊芝

摘 要：隨著我國對電力需求逐漸升高，電力安裝企業(yè)之間的競爭加劇。電力安裝企業(yè)若想解決當前的財務問題，就需要從企業(yè)內部的財務結構入手，加強企業(yè)的財務管理水平，完善企業(yè)的財務管理體系和相關的規(guī)章制度，從根本上降低電力安裝企業(yè)的成本，從而增強電力安裝企業(yè)在市場中的主導地位，保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。因此，本文通過對電力安裝企業(yè)財務管理如何進行精細化預算進行分析和了解，闡述精細化預算管理在電力安裝企業(yè)財務管理中的應用，為企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展提供一條適合的財務管理之路，同時對企業(yè)解決財務管理問題提出一些參考和建議。

關鍵詞：精細化;預算管理;企業(yè)財務管理

財務管理作為企業(yè)財務的主要工作，對企業(yè)未來的發(fā)展以及穩(wěn)定市場中的地位有著重要的作用，電力安裝企業(yè)也不例外。對電力安裝企業(yè)來講，有效的財務管理工作能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時也能夠提高企業(yè)在市場中的地位。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理者應重視企業(yè)財務管理，這樣才能提高企業(yè)的工作效率，同時保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、電力安裝企業(yè)財務管理精細化管理中存在的問題

（1）財務制度不完善，崗位職責不明確

部分電力安裝企業(yè)雖然建立了財務管理部門，但對于財務部門的重視程度不夠，導致財務部門建設處于尷尬的局面。電力安裝企業(yè)在實際發(fā)展過程中，財務部門的決策與分工不明確，對于企業(yè)內的工作制度和員工的工作內容也沒有建立完善的制度和管理辦法。面對不健全的財務制度和管理就會導致在工作中出現(xiàn)一定問題。此外，在財務管理的過程中還存在對于崗位職責劃分不明確的現(xiàn)象。明確企業(yè)中的崗位和職責是管理工作的根本。企業(yè)在日常發(fā)展過程中，財務管理只完成了相關的任務，對員工的職責還存在劃分不清，職責不明的現(xiàn)象[1]。

（2）財務管理工作無法與電力安裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合

在電力安裝企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略的確定和實施是企業(yè)發(fā)展的先決條件。電力安裝企業(yè)的財務部門在日常工作大多接觸的是各類物資的采購和整理，保障企業(yè)的資源。這種財務保障工作無法為企業(yè)帶來直觀的經濟效益，因此，企業(yè)對財務保障服務不重視，導致投入的人力和物力相對較少，使得財務部門成為了企業(yè)中最不被重視的部門。甚至在一些電力安裝企業(yè)中出現(xiàn)了信息化的辦公體系，在記錄檔案的過程中運用信息化的手段和方法，嚴重影響財務工作的整體運行。隨著電力安裝企業(yè)的一步步發(fā)展，就會出現(xiàn)財務管理工作無法與電力安裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，形成了排斥的現(xiàn)象，長久發(fā)展必定會影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（3）財務管理缺乏溝通機制

電力安裝企業(yè)雖然建立了財務部門，但部門之間在崗位和職責上是完全的平行關系。經過電力安裝企業(yè)的考核，財務部門往往只關心自己部門的考核情況，對其他部門毫不關心，對企業(yè)的發(fā)展也表現(xiàn)出了不在意的態(tài)度。

二、電力安裝企業(yè)財務管理實施精細化管理的建議及對策

（1）加強精細化管理的組織領導

對于企業(yè)中的財務精細化管理，需要對財務管理進行重視，統(tǒng)一企業(yè)內部思想和意識。在精細化管理的過程中，財務部門必須進行統(tǒng)一化、標準化的精細化管理模式，將各項財務管理工作進行整合，切實可行的保障電力安裝企業(yè)的財務發(fā)展。精細化的財務管理，就需要企業(yè)內部的發(fā)展思想和工作意識一致，作為活動組織有保障。在運營精細化管理時，必須將財務部門的管理工作通過精細化的管理理念將各項工作切實、有序的進行，將財務管理的精細化制度作為企業(yè)的發(fā)展標準。更重要的是企業(yè)管理在思想上還要具備管理理念，使得企業(yè)中的員工重視財務部門和財務管理，積極向財務管理部門學習知識，平衡好財務管理與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調方向[2]。

建立財務管理制度，將財務管理制度作為企業(yè)各項管理制度的基礎和準則。同時，電力安裝企業(yè)中的決策者應當明確企業(yè)發(fā)展方向，重視財務管理，建立完善的財務管理制度，通過財務精細化的管理模式提高企業(yè)的發(fā)展。在精細化管理的過程中，還應對工作人員進行財務精細化管理模式的培訓，統(tǒng)一員工的管理思想和認識，做好財務部門與企業(yè)其他部門的相互聯(lián)系，做好各項協(xié)調工作，將精細化管理融入到企業(yè)的發(fā)展中。

（2）完善財務管理制度，明確崗位職責

建立完善的財務管理制度是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要任務。隨著電力安裝企業(yè)在市場大環(huán)境中的發(fā)展，在建立制度過程中應當結合企業(yè)自身的發(fā)展發(fā)現(xiàn)和經營模式，將財務管理工作及財務管理制度切實可行的落到實處。在建立財務管理制度的過程中，可以將財務管理工作歸類和規(guī)劃，實現(xiàn)各類工作相互支持和監(jiān)督，使得財務組織工作形成一個整體，逐漸融入到企業(yè)中，使企業(yè)在競爭中獲得良好的發(fā)展。

（3）堅持以人為本的管理理念

以員工為本的管理理念不僅是精細化管理中的主要要求，同時也是企業(yè)發(fā)展中必不可少的發(fā)展理念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應當堅持以人為本的管理理念。對于企業(yè)來講，員工的存在十分重要。電力安裝企業(yè)財務精細化管理的過程中，必須時刻以員工為基礎，切實可行的從員工出發(fā)，提高員工的積極性，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，同時也提高員工的參與度，使得員工的主管能動性能夠充分體現(xiàn)在日常的工作中。

三、結論

在電力安裝企業(yè)的發(fā)展過程中，對于財務部門進行精細化管理是發(fā)展中的必然要求，也是面對市場大環(huán)境下企業(yè)的必然發(fā)展。財務管理的精細化要與一線生產的精細化管理相一致。財務管理需要通過制度和精細化的管理，有效的發(fā)揮企業(yè)競爭力和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，積極發(fā)揮企業(yè)作用，提高國民經濟，為未來電力安裝企業(yè)的發(fā)展提供動力。

參考文獻：

[1]張君美.淺議如何加強縣級供電公司預算管理的過程控制[J].會計之友，2011（36）：33-34.

[1]武國瓊.打造標準化、模板化的財務預算管理實務體系——評《中小微企業(yè)財務會計管理實務》[J].企業(yè)管理，2018，No.441（05）：117-118.