王玉玨

摘 要：企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主體力量，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，只有企業(yè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展，才能使國民經(jīng)濟(jì)水平得到本質(zhì)提升。目前我國企業(yè)投融資管理存在很多問題，缺少及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能力，不合理的投融資管理會(huì)嚴(yán)重影響和制約企業(yè)發(fā)展。本文以企業(yè)投融資管理中存在問題作為切入點(diǎn)進(jìn)行探究和分析，期望通過全面研究企業(yè)投融資管理問題，能提出相關(guān)改善建議和解決措施，有效解決企業(yè)投融資管理問題，提高企業(yè)發(fā)展速度，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投融資 管理問題 改善建議

投資和融資是企業(yè)投融資兩個(gè)重要組成部分，雖然兩者運(yùn)作模式不同，存在一定差異，但是兩者目標(biāo)一致、目的相同，均希望通過投資和融資活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，促使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。投融資是指通過內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)、向金融機(jī)構(gòu)貸款、合法發(fā)行股票和債券等融資方式和手段進(jìn)行合理融資，通過項(xiàng)目、固定資產(chǎn)和股權(quán)等投資，用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)生存空間?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)從多角度挖掘、研究、分析和解決問題，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定、積極高效的發(fā)展。

一、企業(yè)投融資管理重要性

企業(yè)進(jìn)行投融資活動(dòng)之前，必須對(duì)自身情況、外部環(huán)境、市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，合理進(jìn)行投融資管理。投融資風(fēng)險(xiǎn)較大，投融資結(jié)果具有不確定性，需要企業(yè)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力。因此，加強(qiáng)企業(yè)投融資管理，使企業(yè)可以準(zhǔn)確掌握動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的需求變化情況，明確企業(yè)發(fā)展方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)順利持續(xù)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)投融資管理存在問題

（一）單一的融資渠道

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展道路阻且長，為降低可能存在的融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采用內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的融資方式，左手倒右手，嚴(yán)重阻礙企業(yè)資金的順利流通，雖然能有效避免外源融資帶來的利益賠償，但是無法支撐企業(yè)快速發(fā)展。處于發(fā)展中的企業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目所需資金數(shù)額較大，并不容易做到內(nèi)部資金順利周轉(zhuǎn)，如果因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致不得不通過停止或結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，將會(huì)造成生存和發(fā)展能力不足，嚴(yán)重影響企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不順利的情況下，企業(yè)會(huì)選擇向金融機(jī)構(gòu)貸款和股權(quán)融資。因?yàn)槠髽I(yè)所需融資金額數(shù)大，受到規(guī)模實(shí)力和償債能力等影響與限制，以及外部宏觀環(huán)境、資金方控制風(fēng)險(xiǎn)要求的限制，使得企業(yè)得到貸款和股權(quán)融資相對(duì)較難。

（二）不合理的投資結(jié)構(gòu)

不合理的投資結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍存在的問題。企業(yè)管理者或決策者對(duì)投資結(jié)構(gòu)缺乏清楚認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)情況沒有確切掌握，造成企業(yè)盲目、不合理的投資行為，帶來資金嚴(yán)重流失的結(jié)果。不合理的投資結(jié)構(gòu)主要變現(xiàn)為以下兩方面：一方面是不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的主要資產(chǎn)和勞動(dòng)手段，占有企業(yè)總資產(chǎn)的較大份額，企業(yè)沒有了解和掌握發(fā)展實(shí)際情況和需求，盲目的進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，專業(yè)人才、機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)等，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)線加長，固定資產(chǎn)回收回報(bào)率降低，逐漸失去發(fā)展動(dòng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面是不合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)，負(fù)債是指企業(yè)過去交易或項(xiàng)目引起的需要承擔(dān)和償還的現(xiàn)有債務(wù)，分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債，企業(yè)往往用短期融資來滿足長期資金需求，出現(xiàn)短借長用現(xiàn)象，投融資期限錯(cuò)配，極易引起資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來安全隱患和負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)生存危機(jī)，一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展和和社會(huì)進(jìn)步。

（三）對(duì)資本沒有正確認(rèn)知

傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，只有豐富的資金保障才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)管理者或決策者的固有思想。然而社會(huì)發(fā)展迅速、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，如果企業(yè)對(duì)資本沒有正確認(rèn)知的話，即使有資金保證，也難以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更大效益。我國大部分中小企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模的限制和強(qiáng)烈的資金需求，使得傳統(tǒng)管理者認(rèn)為資金就代表實(shí)力，注重資金數(shù)量而忽視資金質(zhì)量，對(duì)資本沒有正確認(rèn)知，嚴(yán)重阻礙企業(yè)正確發(fā)展和拓展空間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資本市場(chǎng)和金融產(chǎn)品的不斷開放創(chuàng)新，使得企業(yè)可以更多的選擇，把資金變成資本，用資本去增值，同時(shí)注重資本的使用成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效率管控水平，可進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值。市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展擁有更高要求，具備豐富的資金支持，同時(shí)擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)才能有強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新創(chuàng)造能力，才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求。相反，企業(yè)雖然具備雄厚的資金實(shí)力，如果企業(yè)沒有正確的認(rèn)知資本，只是被動(dòng)安排資金而沒有主動(dòng)的運(yùn)作資本，將會(huì)喪失發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至影響企業(yè)的生存。

三、企業(yè)投融資管理改善建議

（一）拓寬融資渠道

雖然企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)擁有自主強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展融資方式的第一首選，但是僅僅依靠內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)難以滿足企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求，以及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和人才的需求，很難在發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展。增加外來融資渠道是企業(yè)拓寬融資渠道的主要手段和有效措施，根據(jù)實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)在資源和外來融資進(jìn)行有效結(jié)合，找到融資平衡點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)將收益的一部分用做儲(chǔ)備資金進(jìn)行內(nèi)源融資，還應(yīng)該充分利用外源融資，如銀行貸款、發(fā)行債券、股票融資等，拓寬企業(yè)融資渠道，解決單一融資渠道的問題。企業(yè)拓寬融資渠道的首要任務(wù)是提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力、提升經(jīng)營水平，遵紀(jì)守法，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行外源融資;其次利用好各種融資手段和資金市場(chǎng)，債權(quán)和股權(quán)融資，銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的，都可為企業(yè)所用;同時(shí)要處理好與外部融資渠道關(guān)系，整合各方資源，保證來源充足，有效降低成本。

政府層面應(yīng)建立優(yōu)惠扶持政策，如所得稅減免、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金、允許發(fā)行債券和基金等，加強(qiáng)扶持企業(yè)融資力度，建立一個(gè)低成本、易操作、安全性高的金融體系，為企業(yè)提供融資擔(dān)保，降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行融資，解決融資難題。

（二）加強(qiáng)投資管理

競(jìng)爭(zhēng)激烈和發(fā)展迅速的社會(huì)新時(shí)期，企業(yè)為了立足、為了贏得更多收益，就應(yīng)該結(jié)合社會(huì)訴求、消費(fèi)需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)不合理的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變和優(yōu)化。經(jīng)研究和分析，提出以下幾點(diǎn)實(shí)施措施和策略：第一，企業(yè)管理者與決策者應(yīng)該以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，制定明確發(fā)展方向和策略，避免資金風(fēng)險(xiǎn)和短期利益誘惑，注重企業(yè)發(fā)展的全局性、明確性和積極性，有針對(duì)性和目標(biāo)指向性的制定完善、合理、科學(xué)的投資計(jì)劃策略書，并嚴(yán)格按照策劃書執(zhí)行企業(yè)投資計(jì)劃，根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)有效的進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。第二是加強(qiáng)調(diào)研工作力度，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行不定期研究分析和有效調(diào)整，確保投資活動(dòng)順利進(jìn)行，提高企業(yè)投資準(zhǔn)確性和成功率。第三是密切關(guān)注投資活動(dòng)實(shí)行情況和進(jìn)度，需要企業(yè)充分發(fā)揮監(jiān)督這一職能義務(wù)，有效評(píng)估投資項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，避免不合理投資情況的出現(xiàn)，提高企業(yè)盈利能力。第四是根據(jù)市場(chǎng)需求的不斷變化，構(gòu)建多樣化投資體系，實(shí)現(xiàn)投資的多樣性和高回報(bào)率。正確的投資結(jié)構(gòu)，可以適當(dāng)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，形成正確的投資方式，有效提高投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高盈利和高發(fā)展的需求目標(biāo)。

（三）建設(shè)信譽(yù)制度，加強(qiáng)投融資認(rèn)知

企業(yè)需要正確分析與積極解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題和風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)內(nèi)部管理問題，構(gòu)建內(nèi)部管理制度，如企業(yè)信譽(yù)制度、財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)制度等，加強(qiáng)企業(yè)管理者與決策者對(duì)于資本的正確認(rèn)知和利用。建設(shè)信譽(yù)制度，完善財(cái)務(wù)管理制度，積極運(yùn)用審計(jì)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量和資本認(rèn)知，有效滿足金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)苛刻的信譽(yù)條件，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)支持奠定基礎(chǔ)，通過投資進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)種類，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象，增強(qiáng)信譽(yù)值，實(shí)現(xiàn)投融資良性循環(huán)，不斷拓展目標(biāo)和價(jià)值。

結(jié)束語：

總而言之，在發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)想要有所建樹，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)，則需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)投融資管理中存在的問題進(jìn)行多角度、多方向的研究和分析，尋找合理、有效的解決策略，重視企業(yè)投融資管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，提供資金保障，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

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