漆宇垚

摘要：建筑工程管理不僅是一項復(fù)雜的任務(wù)，它還有很重要的意義，它直接關(guān)系建筑工程質(zhì)量以及工人的生命安全，隨著社會的進(jìn)步，人們對建筑工程建設(shè)的要求和關(guān)注點隨之提高，讓建筑工程管理面臨著前所未有的壓力。我國工程管理的需求不斷增多，很多建筑工程管理的相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)者在實際施工過程中會根據(jù)以為的工作經(jīng)驗來對現(xiàn)在的建筑項目工程來進(jìn)行要求和指導(dǎo)，這種方法對項目的最終質(zhì)量是不利的。這些問題不僅直接對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，也是對建筑和工作人員的生命安全帶來了極大的安全隱患。本文將對當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行一系列的探討提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在的問題;解決措施

目前我國建筑工程管理發(fā)展極為迅速，建筑工程管理模式一般有一下三種：業(yè)主委托承包商施工的總承包模式;業(yè)主自主管理模式;業(yè)主聘請管理承包商的模式。目前上應(yīng)用最為廣泛的是業(yè)主聘請承包商的模式。近幾年，我國的建筑工程數(shù)量明顯增加，在施工過程中，容易有各種各樣的問題出現(xiàn)，因此，在施工過程中，應(yīng)采用妥善的管理方式，進(jìn)一步加強對建筑工程的管理，提高整體的施工質(zhì)量。

1我國建筑工程的現(xiàn)狀

由于建筑工程本身的特性，它屬于勞動密集型行業(yè)，施工隊伍龐大，施工人員雜亂，施工條件復(fù)雜等，種種因素讓工程業(yè)的情況變得難以處理，特別容易出現(xiàn)一些意外。由于建筑工程施工周期長，再加之復(fù)雜性，導(dǎo)致了我國工程現(xiàn)狀十分混亂，多種事故不斷發(fā)生，人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。

1.1我國工程安全制度不完善

由于我國工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)度十分迅速，所以在某些方面會有缺陷，例如沒有較完善的工程管理制度，也缺少國家法律的相關(guān)法制法規(guī)。這些缺陷都會對工程安全方面有很大的影響，直接影響到了整體的安全程度。在實際工程施工中，管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面都存在或多或少的問題，而很多一部分建筑企業(yè)設(shè)置的管理制度僅僅是為了應(yīng)付上級檢查才建立，在根本上沒有落實，所以看似安全的制度下，隱藏著多種隱患。

1.2施工過程中的問題

我國大部分建筑工程施工時，都不太重視在施工過程中的安全管理。對施工人員在施工過程中的安全措施以及安全護(hù)具并未進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，在施工過程中會突發(fā)多種事故，比如高空墜物、建筑坍塌等，在這種情況發(fā)生時，有足夠的安全措施和護(hù)具能讓人員和財產(chǎn)的損失降到最低。施工方也應(yīng)做足夠的安全教育和思想工作，讓施工人員有充足的安全意識，在施工過程中能盡量避免事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場也應(yīng)該設(shè)置消防安全通道，平時不允許雜物堆積和人員車輛的出入，并且需要定期組織施工人員進(jìn)行疏散演練。

1.3建筑工程施工管理的影響因素

建筑施工是一項極為龐大的活動，在操作前需要布置嚴(yán)密的分析和充足的準(zhǔn)備，因為這是一項龐大而精密的活動，在長時間的施工周期和施工階段的雙重影響下，產(chǎn)生了不穩(wěn)地性、質(zhì)量合格性等特殊屬性。在施工前，有多重因素需要注意，天氣的情況、原料的質(zhì)量、人員的能力等都會對施工項目產(chǎn)生重大影響。在施工過程中，對材料的把控和計算的精密程度也會對項目產(chǎn)生影響。

2建筑工程管理的措施

工程管理是建筑項目中最重要的部分，管理制度的良好程度也極大地影響了企業(yè)的發(fā)展，建筑管理也在某些方面體現(xiàn)了一個建筑企業(yè)的水平，管理從來不是一件簡單的事，它需要每個管理層的人去學(xué)習(xí)去改善。

2.1重視安全生產(chǎn)

據(jù)統(tǒng)計，在我國各行業(yè)安全事故中，建筑安全事故位居第三，緊排在交通及礦產(chǎn)行業(yè)之后，就2001年至2008年我國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中死亡?590人，受傷483人，2004年以后建筑工程安全事故和死亡人數(shù)同比呈上升趨勢，反映出我國建筑業(yè)安全形勢仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程施工過程中，安全問題是全社會都會關(guān)注的問題，一個企業(yè)想要提升施工質(zhì)量，就必須讓建筑施工過程中，發(fā)生極少或根本不發(fā)生任何安全問題，注重生產(chǎn)過程，讓生產(chǎn)出來的建筑完美，讓參與施工的人員安全。設(shè)立專門的管理生產(chǎn)部門，在原本的安全性上再上一個臺階。

2.2加速創(chuàng)新技術(shù)

創(chuàng)新在任何一個事物上，都是十分有效的改進(jìn)措施，在建筑項目中，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不僅能讓建筑工程周期減少，而且能極大程度的減少安全事故。建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展設(shè)為主要發(fā)展觀念，不斷改革創(chuàng)新，嘗試新技術(shù)。在管理模式上，要在根本上想解決問題，不斷完善管理制度，加強對工程的質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)正向發(fā)展。

2.3注重培養(yǎng)管理型人才

想要讓管理制度變得更加完善，就需要擁有這方面專業(yè)知識的人來進(jìn)行修復(fù)。企業(yè)應(yīng)注重引入一些有思想、有專業(yè)知識、有管理能力的一批管理人員。在管理實際問題時，應(yīng)對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，提高管理人員的能力，提升管理人員的整體素質(zhì)。應(yīng)定期讓管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，已跟上發(fā)展迅速的管理制度。

2.4優(yōu)化資源配置

在建筑工程中，由于建筑項目是一項密集型生產(chǎn)過程，所以需要大量人力、物力、財力的投入，因此若無法妥善的安排資源，則會引起很多的不平衡情況，會在某些方面有資源浪費的情況，而在某些方面又有資源不足的情況。優(yōu)化資源配置不僅僅意味著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本的投入，更會讓企業(yè)向著良好健康的方面發(fā)展。在資源部門人員的管理下，應(yīng)該將每項建筑材料和資金進(jìn)行統(tǒng)計和合理分配，了解建筑施工的具體情況，根據(jù)施工的實際情況來進(jìn)行資源分配，提高資源的靈活度，節(jié)約成本投入，保障建筑質(zhì)量。

3吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗

在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可意料的差錯和意外，這時候就需要管理人員進(jìn)行一定的總結(jié)和反思，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測，吸取事故經(jīng)驗，協(xié)調(diào)各部門工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證工程可以安全進(jìn)行下去，在施工前，對進(jìn)入施工場地的人員進(jìn)行安全檢查。對施工材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不可貪圖一時利益，因小失大。

4結(jié)語

建筑工程是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視管理項目的發(fā)展，應(yīng)將建筑工程管理視為最核心的項目。工程質(zhì)量問題可以通過加強工程管理的手段來解決，建筑工程管理不僅決定著一個企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平高低，更決定著施工企業(yè)的發(fā)展前途，一個良好的管理系統(tǒng)能帶來很大的益處，不斷提高核心管理能力。

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（作者單位：華晉焦煤有限責(zé)任公司）