摘要：管理會(huì)計(jì)是獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科，立足于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的金融發(fā)展具有積極作用。因此，立足于管理會(huì)計(jì)背景下，確保企業(yè)內(nèi)控制度的科學(xué)，合理構(gòu)建和貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好的監(jiān)督管理，是企業(yè)走向快速發(fā)展道路的重要推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)內(nèi)控制度;運(yùn)用

引言

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控制度過程中存在諸多現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的管理方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有必要性和重要性，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控制度中的運(yùn)用策略意義深遠(yuǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的理論概述

管理會(huì)計(jì)是立足于現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)上，運(yùn)用有效的會(huì)計(jì)技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)項(xiàng)目資料的分析、計(jì)算、整理和分類，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及執(zhí)行決策過程中的重要理論依據(jù)。企業(yè)內(nèi)控制度則是在企業(yè)為管理層、領(lǐng)導(dǎo)層提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，保證其真實(shí)性和完整性的重要規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)控制度的建立和實(shí)施根本目的，則是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)實(shí)施內(nèi)控制度過程中，企業(yè)的管理者、決策者、董事會(huì)以及企業(yè)員工，均是內(nèi)控的主體構(gòu)成之一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，則是內(nèi)控制度實(shí)施的客體對(duì)象。通常而言，企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施過程中，還會(huì)受到內(nèi)控環(huán)境、信息溝通、控制活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容的影響，只有保證這些環(huán)節(jié)的流暢性，才能真正推進(jìn)內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

（一）管理會(huì)計(jì)是制度建立的方法手段

企業(yè)在建立內(nèi)控制度過程中，需要立足于會(huì)計(jì)控制開始，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)前提，其中包含企業(yè)在進(jìn)行物資的采購(gòu)、銷售、回收賬款以及設(shè)備購(gòu)置、投資等多方面，這些內(nèi)容均與企業(yè)的會(huì)計(jì)工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)中，均可以發(fā)揮出良好的核算、決策等作用，同時(shí)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策功能，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開科學(xué)有效的評(píng)價(jià)。所以，換言之，企業(yè)在內(nèi)控制度的構(gòu)建以及實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)是其中重要的方法和手段，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

（二）制度建立是管理會(huì)計(jì)的展示平臺(tái)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展道路，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制制度過程中，與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在諸多交叉融合的部分，兩者在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮著相互促進(jìn)和輔助的作用。企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，均需要合理有效的管理手段，因此，想要促使管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出十分顯著的應(yīng)用價(jià)值，則需要配備晚安的管理體系，才能真正達(dá)到較寬的控制范圍，加強(qiáng)控制措施的輻射面，并對(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控。所以，企業(yè)內(nèi)控制度建立和實(shí)施過程中，均需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮價(jià)值和作用，所以，可以說管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)控制度建立和實(shí)施提供方法和手段，但同時(shí)企業(yè)內(nèi)控制度更為管理會(huì)計(jì)提供了展示平臺(tái)。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施現(xiàn)狀

（一）管理權(quán)責(zé)劃分模糊

由于我國(guó)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代管理機(jī)制的時(shí)間相對(duì)較短，所以許多企業(yè)在內(nèi)控制度方面仍然存在諸多的現(xiàn)實(shí)問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，甚至埋下了安全隱患。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控制度的實(shí)施均有相似的特性，即在企業(yè)實(shí)施并發(fā)揮功能和價(jià)值時(shí)，需要多個(gè)部門協(xié)同分工合作，并且通過不同部門協(xié)同配合、各司其職，能夠在很大程度上提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)避免因缺少溝通交流而造成的重復(fù)勞動(dòng)。例如，在我國(guó)許多大型企業(yè)，在進(jìn)行物資臺(tái)賬登記過程中，大型企業(yè)擁有著十分巨大的固定資產(chǎn)，所以面臨著較大的工作量，所以在進(jìn)行登記過程中很難憑借個(gè)人或單個(gè)部門的力量完成統(tǒng)計(jì)工作，盡管可以完成但仍然需要消耗很多時(shí)間，整體的管理會(huì)計(jì)工作效率較低。這時(shí)，則需要企業(yè)的部門協(xié)同工作，來實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門監(jiān)督實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，最終按照部門的清單進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)工作，能夠大大縮短管理會(huì)計(jì)工作時(shí)間，企業(yè)的管理者和決策者可以在最快的時(shí)間獲得數(shù)據(jù)信息。然而，在企業(yè)的實(shí)際工作中卻難以實(shí)現(xiàn)，許多企業(yè)為更好的展開管理，通常會(huì)為各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行崗位劃分，但這種權(quán)責(zé)劃分較為模糊，導(dǎo)致許多處于邊界線的工作相互推諉，不利于管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，許多企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施過程中，并沒有為工作人員劃分清晰的工作職責(zé)，高度集中的內(nèi)控權(quán)力，直接影響了管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施，人為因素成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要阻礙因素。

（二）內(nèi)控制度體系缺失

企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控制度過程中，完善內(nèi)控制度體系是重要的保障，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系，才能保證企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)工作過程中有明確的規(guī)章指導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)督管理。立足于當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的實(shí)際情況而言，內(nèi)控制度體系構(gòu)建尚未完善，其中的主要原因不僅僅是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控制度的時(shí)間較晚，同時(shí)也由于企業(yè)的管理方式較為落后，內(nèi)控制度實(shí)施中缺少完善的體系監(jiān)督，在很大程度上影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。以奶粉企業(yè)為例，許多奶粉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，本身具有十分廣闊的發(fā)展空間，但面臨著巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益誘惑，許多奶粉企業(yè)開始在原材料上“動(dòng)手腳”，進(jìn)而逐漸在乳制品產(chǎn)業(yè)失去光芒，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由于奶粉企業(yè)在市場(chǎng)中是嬰幼兒必需品，所以必須要有充足的奶源支撐，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日漸嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大不如從前。因此，在利益的誘惑下推出了劣質(zhì)的毒奶粉。事實(shí)上，其中的主要原因，是企業(yè)內(nèi)控制度體系不夠完善，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違背了基本原則，并缺少對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致內(nèi)控制度難以落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中應(yīng)用失去價(jià)值，影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

（三）有效懲罰機(jī)制匱乏

企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)在內(nèi)控制度過程中，包括預(yù)測(cè)、控制和評(píng)價(jià)，而工作的核心和重點(diǎn)則是評(píng)價(jià)工作。在企業(yè)的內(nèi)控制度體系中，均會(huì)明確規(guī)范評(píng)價(jià)操作要求，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)控制度的基本內(nèi)容之一。然而評(píng)價(jià)是否真的有效至關(guān)重要，如果評(píng)價(jià)機(jī)制形式化，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作者無(wú)法發(fā)揮任何價(jià)值。比如，針對(duì)當(dāng)前的一些企業(yè)而言，在工作中積極努力，并且通過自己的努力幫助企業(yè)挽回?fù)p失和形象的員工，企業(yè)方面給予的獎(jiǎng)勵(lì)通常是口頭表?yè)P(yáng)，在物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)匱乏。然而，針對(duì)危害企業(yè)利益的員工，往往給予的經(jīng)濟(jì)處罰過重，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加注重日常工作中謹(jǐn)慎守規(guī)矩的員工。這樣的懲罰機(jī)制在很大程度上削弱了企業(yè)員工的工作熱情和積極性，甚至許多員工由于害怕出錯(cuò)，則不承擔(dān)工作范圍內(nèi)的任務(wù)，對(duì)企業(yè)工作缺少責(zé)任感。

（四）法人結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建過程中，法人治理結(jié)構(gòu)是其中的重要內(nèi)容，是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部利益的有效措施，其中包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及董事會(huì)等，能夠有效避免員工因個(gè)人利益而損失企業(yè)利益的現(xiàn)象，保證企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理。但是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在明顯問題，其中的原因可從兩個(gè)維度入手分析。一方面，部分老字號(hào)企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，如瀘州老窖、云南白藥等，導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)相對(duì)較為單一，盡管企業(yè)的職位設(shè)立不存在問題，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)員工的職責(zé)具有弱化的影響作用，職責(zé)劃分無(wú)法發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了濫用職權(quán)，管理混亂的現(xiàn)象和問題。另一方面，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)部門的工作缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)沒有展開深入的調(diào)查分析，許多責(zé)任人為避免企業(yè)的懲處而選擇隱瞞，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法挽回，內(nèi)控制度實(shí)施效果較差。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控制度中的運(yùn)用策略

（一）明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)框架

管理會(huì)計(jì)是立足于企業(yè)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)管理而產(chǎn)生的新型手段，當(dāng)前針對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的工作人員尚未進(jìn)行清晰的劃分，企業(yè)方面的管理會(huì)計(jì)工作通常交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。但在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作中能夠發(fā)現(xiàn)，并不是獨(dú)立部門能夠完成的工作，需要多個(gè)部門相互協(xié)同和配合才能保證管理會(huì)計(jì)工作效果。由于單一部門實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作會(huì)造成監(jiān)督管理權(quán)責(zé)模糊等問題，因此，企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)控制度過程中，首先應(yīng)做的則是明確工作職責(zé)，保證企業(yè)各個(gè)部門工作人員協(xié)同參與和配合，這是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的重要保障和技術(shù)前提。企業(yè)方面應(yīng)通過崗位責(zé)任書的方式，為參與管理會(huì)計(jì)工作的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任和權(quán)利劃分，保證各項(xiàng)工作內(nèi)容均有清晰的職權(quán)范圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理，會(huì)計(jì)工作效率和效果的提升。除此之外，利用管理會(huì)計(jì)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制過程中，應(yīng)成立專門的監(jiān)督管理部門，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，針對(duì)工作過程中不配合、推卸責(zé)任的工作人員給予處罰。這樣一來，在清晰的組織框架引領(lǐng)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)得以保障，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)走向健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷落實(shí)和完善，是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效措施，同時(shí)也是保證企業(yè)在市場(chǎng)中具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)正在展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，則需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷地完善，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的必要性和優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來。企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的根本目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，并配備科學(xué)有效的內(nèi)控制度。在完善企業(yè)內(nèi)控制度過程中，不僅需要保證實(shí)施的有效性，同時(shí)更要保證可操作性，才能使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮價(jià)值。然而，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)中，企業(yè)員工已經(jīng)習(xí)慣自由散漫的工作氛圍，在實(shí)施內(nèi)控制度之后仍然無(wú)法改變現(xiàn)狀，只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。企業(yè)方面，借助管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)控制度體系的完善和貫徹落實(shí)，促使企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）構(gòu)建嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度體系

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控制度中的有效運(yùn)用和貫徹實(shí)施，科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)同樣至關(guān)重要，需要企業(yè)高度重視并加強(qiáng)完善。一方面，應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部成員、組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，關(guān)于法人、股東以及董事等高級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)，有較為明確的法律規(guī)定，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，許多成員并未嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展工作，通常將個(gè)人利益置于企業(yè)利益之上，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)方面，管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員和組織結(jié)構(gòu)明確規(guī)定是基礎(chǔ)的前提和重要保障，最大程度上避免領(lǐng)導(dǎo)層的過渡干預(yù)，并設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門。另一方面，許多企業(yè)在完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)過程中缺少經(jīng)驗(yàn)，所以可聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專業(yè)人士，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)工作。企業(yè)內(nèi)控制度體系的構(gòu)建和完善需要過程，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺一不可。通過專業(yè)人士的科學(xué)指導(dǎo)，有利于法人治理結(jié)構(gòu)的更快完善，不但能夠幫助企業(yè)縮短時(shí)間，也能夠避免企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足而走上錯(cuò)誤道路，有利于幫助企業(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，以及獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

獎(jiǎng)懲制度體系是企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與內(nèi)控制度中重要的評(píng)價(jià)措施，如何進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度體系的構(gòu)建，以及獎(jiǎng)懲方法手段的選擇，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施過程中的重點(diǎn)問題，無(wú)論是給予企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，具體應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，過高或過重均無(wú)法實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度體系的科學(xué)化和合理化。在完善獎(jiǎng)懲制度體系過程中，應(yīng)嚴(yán)格抵制傳統(tǒng)管理工作中的人情化管理理念，保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，并設(shè)立崗位競(jìng)聘制，對(duì)企業(yè)員工形成良好的激勵(lì)作用，有利于企業(yè)挖掘優(yōu)質(zhì)人才。此外，應(yīng)建立具有科學(xué)性的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并在具體工作中嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)企業(yè)工作人員的工作完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，按照規(guī)章制度辦事。

（五）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程直接體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和能力，同時(shí)能夠?yàn)閮?nèi)控制度的運(yùn)行提供保障。因此，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的儲(chǔ)存和分類，保證會(huì)計(jì)信息的安全性。同時(shí)，通過信息化技術(shù)手段，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)實(shí)施的各部門協(xié)同配合提供交流平臺(tái)，使其在溝通中更好地展開工作，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。通過該平臺(tái)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以發(fā)布規(guī)章制度以及企業(yè)政策等，使企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有更加全面的了解，并在日常工作過程中，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施中的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在合理的約束下健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，然而，內(nèi)控制度則是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，加之管理會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)控制度的實(shí)施效果。因此，可通過明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)框架、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、構(gòu)建嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度體系、健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化等管理會(huì)計(jì)運(yùn)用手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的管理效果。

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作者簡(jiǎn)介：

李娜（1984—），女，漢族，內(nèi)蒙古烏蘭察布市人，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)于內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司工作

（作者單位：內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司）