梁玉明

摘要：信息技術推動了石油鉆井工程的發(fā)展，石油鉆井工程是一項收益大，風險高的工程，因為鉆井工程位于地下，因此，石油鉆井存在很多隱性風險，作為鉆井工作者，必須對鉆井的數(shù)據(jù)和信息進行整理和統(tǒng)計，并且識別出有可能存在的風險，再利用遠程協(xié)助技術，將這些數(shù)據(jù)提供鉆井專家，然后再根據(jù)專家給的風險控制措施不斷的對現(xiàn)有的鉆井技術進行優(yōu)化，才能盡量降低鉆井風險的發(fā)生率，以達到無風險鉆井的目的，這是油田進行安全開發(fā)的根本保障。

關鍵詞：石油鉆井工程;風險識別;評價方法

一、鉆井作業(yè)風險識別的特征

（一）風險的差異性

鉆井的作業(yè)階段根據(jù)鉆井工藝，可以分為鉆前、鉆井和完井施工這三個階段，由于工藝的差別，這些施工階段產(chǎn)生的鉆井風險都一樣，因此，產(chǎn)生的環(huán)境影響和人身傷害也有區(qū)別，而且不同地域，由于地質(zhì)條件的差別，環(huán)境、氣候等條件都不一樣，因此產(chǎn)生的風險和危害也不一樣，因此，對鉆井工程進行風險控制時，必須明確鉆井所在的地區(qū)，還要明確鉆井的階段[1]。

（二）風險的嚴重性

鉆井的事故一般是由人為操作或者工藝措施不得當?shù)劝踩珕栴}造成的，但是它產(chǎn)生的破壞力很大，極有可能造成重大的人身事故，更嚴重者有可能讓整個鉆井工程癱瘓，這些風險是毀滅性的。

（三）風險的多樣性

鉆井活動產(chǎn)生的風險是多元化的，不但有可能產(chǎn)生火災和爆炸，還有可能產(chǎn)生電擊風險;還有運輸事故，有害物質(zhì)泄露等，更嚴重者有可能產(chǎn)生設備的傷害，會產(chǎn)生有毒的硫化氫氣體，對健康、安全、環(huán)境造成惡劣影響，這些危害是多元化的。

（四）風險的時間性

鉆井的風險多為突發(fā)性的，時間很短暫，而有一些風險是長效性的，例如環(huán)境危害，會對當?shù)氐沫h(huán)境造成永久的毀滅性的打擊。

（五）隱蔽性

鉆井的安全事故多發(fā)生在井下，因此，鉆井的工程存在很多隱性因素，一旦發(fā)生，危害和影響都是不可預計的。

（六）變化性

鉆井的風險是多變性的，因此，如果沒有及時對鉆井作業(yè)的風險進行識別，及時采取一些安全措施，就有可能讓輕事故轉化為重度事故，舉個簡單的例子，如果鉆井的過程中發(fā)生了泄漏，而且有高壓層存在，如果處理不當，則極有可能引發(fā)井噴事故，這種事故造成的危害是非常大的，屬于惡性事故。

二、鉆井工程風險識別的現(xiàn)狀問題

（一）HSE管理監(jiān)督機制存在缺陷

任何一個管理體系都需要完善的監(jiān)督機制來監(jiān)督它變的更加完善，鉆井工程的HSE管理體系也不例外，但是目前我國的鉆井工程HSE存在很多卻下，主要體現(xiàn)在內(nèi)部審核的效果體現(xiàn)不明顯，現(xiàn)場檢查的設備和方式很陳舊，實行糾正措施的積極性有待提高，安全檢查表和現(xiàn)有的鉆井工程不適應，這些問題都影響著鉆井工程的風險識別。

（二）沒有建立起動態(tài)的、預防性的、科學的風險管理模式，特別是風險識別的工作沒有和鉆井工程的實際結合起來，并不能對當前的風險進行分級別管理，而且沒有建立起動態(tài)的管理模式，導致預警的風險評價并不能發(fā)揮預警的作用，現(xiàn)有的風險識別系統(tǒng)沒有時效性，非常不利于及時報警和預先控制措施。

（三）領導和員工對風險識別的意識不強，領導不能正確的認識HSE評價體系的作用，特別不能處理安全和效益的關系，也不能正確面對生產(chǎn)和安全的關系，這就造成很多潛在的安全隱患得不到妥善處理，而且員工的安全操作意識不強，生產(chǎn)素質(zhì)和生產(chǎn)技術有待提高，更談不上正確認識HSE評價體系，他們在工作時缺乏自我保護意識，也缺乏應有的應變能力，加上又沒有對安全制度進行系統(tǒng)的學習和掌握，一旦存在安全隱患，他們也無法識別出來，容易引發(fā)非常大的鉆井事故。

三、鉆井工程HSE 風險管理改進措施

（一）落實HSE管理事故。必須堅持以人為本的理念，而且要時刻將安全擺在第一位，必須合理的解決現(xiàn)場施工中的環(huán)境、機器、人的匹配問題，要對HSE事故進行落實。首先要落實安全生產(chǎn)責任制，將責任目標分解到個人，要建立安全生產(chǎn)共走，要一級對一級負責，要建立一種網(wǎng)狀的風險識別系統(tǒng)，還要建立安全生產(chǎn)的激勵機制，要不斷的對現(xiàn)有的人員進行監(jiān)督，還要對HSE的運行進行監(jiān)督，要充分發(fā)揮HSE系統(tǒng)對安全生產(chǎn)的保障作用。還要加強管理機制，要將施工安全擺在生產(chǎn)的第一位，要不斷加大投入，要改善現(xiàn)有的生產(chǎn)技術，根據(jù)HSE系統(tǒng)識別出的風險對技術進行優(yōu)化，還要嚴格執(zhí)行安全檢查制度[2]。

（二）要建立科學的HSE管理模式，要不斷提高HSE風險管理的適用性，要對鉆井工程的風險進行明確的識別，還要建立起配套的風險數(shù)據(jù)庫，并且要結合現(xiàn)場的實際情況，不斷的對數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容進行擴充和優(yōu)化，要明確鉆井工程的風險識別，對這些風險進行分級別管理，還要加你動態(tài)的風險管理模式，要實現(xiàn)系統(tǒng)的預警功能，及時對風險進行預警。

（三）提高領導和員工的HSE意識，要讓他們形成理念上的改變，要不斷提高他們對風險的識別水平，要從根本上做到時刻對風險進行識別，要加強員工的風險識別水平，通過一系列培訓提高他們的風險認識水平和安全生產(chǎn)意識，在鉆井工程中，首先做到以人為本，其次才是經(jīng)濟效益和生產(chǎn)目標，要有計劃，有目的的進行鉆井工程的風險識別，并且要提高員工對風險識別和風險防范的能力，只有這樣，才能在生產(chǎn)中保證人身安全和國家財產(chǎn)的安全[3]。

（四）要提高員工和領導的HSE措施的執(zhí)行力，要改善安全生產(chǎn)華寧，要提高員工風險預防的水平和控制水平，但是目前我國的HSE風險管理工作還不夠成熟，后人在使用時必須對其進行完善，才能提高HSE的風險控制水平。

結語：

鉆井工程是一項復雜的工程，具有很多不安全因素，HSE管理體系是對這些風險識別和評價的最好的方法，因此，無論是鉆井企業(yè)的領導還是一線的員工，都必須提高HSE風險控制水平，從源頭上不斷的對現(xiàn)有的HSE管理體系進行優(yōu)化，才能盡快識別出鉆井工程中存在的安全隱患，才能讓HSE管理體系為國家的能源開發(fā)保駕護航。

參考文獻：

[1] 何志強，田思濤.海外鉆井HSE風險管理探討.內(nèi)蒙古石油化工，2008（5）：58-59.

[2] 李建平，盧采田.鉆探施工安全生產(chǎn)存在的問題及對策.西部探礦工程2009（5）：202-203.

[3] 郝彥斌.蘇丹GW105 鉆井隊HSE 管理工作的啟示.中國安全生產(chǎn)科學技術，2010（S）：124-125.