陳晨

摘要：石油勘探企業(yè)作為整個石油產(chǎn)業(yè)的核心，對其質(zhì)量進行嚴格把控具有十分重要的意義。因此，本文主要針對國內(nèi)各石油勘探企業(yè)的生產(chǎn)管理特點，石油勘探企業(yè)的質(zhì)量體系特點進行了深入分析，期望通過構建起嚴格的質(zhì)量管理體系對石油勘探企業(yè)的運營進行監(jiān)督和管理，從而使石油勘探企業(yè)所生產(chǎn)的石油產(chǎn)品具有更加良好的品質(zhì)。

關鍵詞：石油勘探 企業(yè) 質(zhì)量管理體系

前言：當前國內(nèi)外石油競爭激烈要求石油相關企業(yè)建立實施質(zhì)量管理體系，取得質(zhì)量管理體系國際標準認證。重視品質(zhì)才能生存發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)一些企業(yè)已建質(zhì)量管理體系多年，通過實踐運行，在對外服務的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等方面均取得了一定的成績，但卻在主要過程和環(huán)節(jié)控制上還有不少問題。究其原因是質(zhì)量管理體系的構建沒能與油氣勘探企業(yè)的特點進行良好的融合。因此，本文結(jié)合石油勘探企業(yè)在實施質(zhì)量管理體系過程中的經(jīng)驗，對建立起完善的石油勘探企業(yè)質(zhì)量管理體系進行初步探討。

一、國內(nèi)各石油勘探企業(yè)的生產(chǎn)管理特點

（一）企業(yè)法人的非獨立性

石油企業(yè)目前管理體制是獨立法人制度，其所屬的二級單位被稱作模擬法人單位。就比如像大慶鉆探工程公司在大慶、吉林油田兩地承包經(jīng)營，兩地的法人單位是相對獨立的。還有一部分的油氣勘探開發(fā)企業(yè)不僅是獨立的法人單位，還可以獨立申請質(zhì)量管理體系認證，并已經(jīng)取得了質(zhì)量體系認證證書[1]。但這些單位不具有獨立的法人資格，其經(jīng)營和管理都將受上級公司法人的制約[2]。

（二）物資采購的集中性

石油企業(yè)的管理體制和運行機制在其實際運行的過程中受到各方面機制的限制，比如說石油勘探企業(yè)的所屬各單位只能通過某一固定的渠道對所需的物資進行“采購”，對“采購”到的物資質(zhì)量、供方的資源均沒有直接處理權。

（三）合同的計劃性

合同主要是指在市場條件下供需雙方聯(lián)系的紐帶，作用巨大。在目前階段，石油勘探開發(fā)企業(yè)的施工合同仍存在計劃管理的性質(zhì)。石油勘探開發(fā)企業(yè)的合同環(huán)境分為兩種情況，首先是與其他具有石油資源地區(qū)的分公司外單位簽訂外部合同，外部合同通常經(jīng)鉆探工程公司合同管理部門對其進行審批;其次是與分公司關聯(lián)交易及合資合作小油田的技術服務合同。技術服務合同具有市場性質(zhì)，但仍存在上級對下級的指令性。

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場點多、面廣、線長

石油勘探企業(yè)的勘探開發(fā)施工地通常都在井場，而井場大多都零散分布在幾十千米到幾百千米范圍的油區(qū)當中。根據(jù)其施工要求，經(jīng)常會在本油區(qū)進行搬遷，搬遷通常在幾十千米甚至上百千米的距離，在加之施工周期較短，通常幾個小時或幾天，幾個月，經(jīng)常搬遷耗費大量的人力物力。

（五）施工環(huán)境的多變性

石油勘探企業(yè)的勘探開發(fā)工作通常是在野外露天下進行，施工環(huán)境在很大程度上受地物地貌和氣候條件的影響，還受到一些人為因素的制約。另外，石油勘探開發(fā)工作主要是對地下環(huán)境進行研究，由于不同的地區(qū)不同的地質(zhì)條件，石油勘探的質(zhì)量控制的難度也大幅增加。

二、質(zhì)量體系的特點分析

（一）與產(chǎn)品有關要求的評審

按照GB/T19001-2008標準要求，確保評審內(nèi)容是與產(chǎn)品有關的要求;對產(chǎn)品的要求明確規(guī)定;與之前表述存在差異的合同或訂單的要求要及時解決;組織有能力滿足規(guī)定的要求。在上文中提到了模擬法人地位的特殊性和合同管理的計劃性的特點，對石油勘探施工企業(yè)進行評審的合同通常分為以下幾種情況：首先是外部合同，這類合同的評審與其他企業(yè)的合同評審方法大體相同，唯一不同之處在于在規(guī)定合同的審批職責時，需要將上級公司合同管理部門納入考慮;二是與集團公司簽訂的經(jīng)營承包合同，這類合同的評審的主要核心在于理解各石油分公司的要求;三是勘探項目的施工設計，這種情況通常是第二種合同的補充要求，也是具體的施工要求。這一評審合同是由授權的技術人員進行評審，有特殊要求的部分可通過會議或會簽的方式進行評審。對合同評審而制定的程序文件當中，不能夠?qū)⒑贤譃楹唵蔚闹卮蠛贤?、常?guī)合同和口頭定單，這樣不利于作業(yè)部門對其理解，評審工作自然難以有效開展。

（二）采購

按照質(zhì)量評價標準，需要對供方按要求提供產(chǎn)品的能力進行評價，從而選擇最優(yōu)供方，對于供方提供合格產(chǎn)品能力需要建立起完善的選擇評價和重新評價的體系。由于石油勘探企業(yè)對于物資的采購具有集中性的特點，勘探企業(yè)物資采購部門，需要對相關方進行評定。對內(nèi)部單位，需要現(xiàn)場調(diào)查，對其他用戶的使用情況、對比類似產(chǎn)品的使用情況更加深入的了解。對外部單位，可通過物資采購部門所收集到的有關憑證，對相關產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量分析，并將分析結(jié)果列為主要的評定參考依據(jù)。

（三）產(chǎn)品標識和可追溯性

對產(chǎn)品進行標識的主要目的是為了防止不同產(chǎn)品的混用。由于油氣勘探開發(fā)工作具有隱蔽性、連續(xù)性和開發(fā)長期性的特點，施工過程中所用到的各種施工用料，井下工具、儀器和勘探設備、過程產(chǎn)品不僅要明確標識，還要具有較強的追溯能力。地面施工工作，可以采用大常規(guī)方法對其進行標識，井下作業(yè)，產(chǎn)品必須要進行完整、準確的記錄。記錄是目前勘探開發(fā)施工中使用的主要標識方法，其標識內(nèi)容包括記錄井號、深度、巖性、采集時間及采集人等，確保能對其準確追溯。因此，在井下作業(yè)的過程中不但要對質(zhì)量記錄進行精心設計，還需要對質(zhì)量記錄的填寫、保存及監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定。

結(jié)束語：社會質(zhì)量體系認證的有效性被社會各界認同，申請認證的企業(yè)首先要對質(zhì)量標準進行深入的理解，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)管理的特點，構建起既符合標準又符合實際情況的質(zhì)量體系，才是真正行之有效的質(zhì)量體系，對每個企業(yè)進行質(zhì)量體系構建時，都需要對產(chǎn)品、過程和管理的特點全面深入地進行分析，從而建立起有效的且能夠被有效認證的質(zhì)量體系。

參考文獻：

[1]國蘇欣.石油天然氣企業(yè)質(zhì)量管理體系建設的有效性分析[J].化工管理，2019（19）：3.

[2]張翔宇.石油天然氣長輸管道的項目設計與質(zhì)量管理策略探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39（04）：31-32.