王靖淳

【摘 要】國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中非常重要的一部分，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ弧５菄?guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如果缺乏戰(zhàn)略性、支撐性，會(huì)導(dǎo)致面臨的挑戰(zhàn)比較多。文章針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用有利于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);科學(xué)應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】F275;F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）06-0265-02

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷加快改革的背景下，國(guó)有企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，積極改革和優(yōu)化，這樣才可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，特別是近年來(lái)有很多外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。外資企業(yè)的到來(lái)，不僅加劇了企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊。國(guó)有企業(yè)在這種大環(huán)境下，不僅要背負(fù)傳統(tǒng)發(fā)展觀念，而且還要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，做出相應(yīng)的改變，這樣才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)作中逐漸被應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略，其科學(xué)合理的應(yīng)用不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，而且還有助于長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力之一，但是隨著外資企業(yè)的不斷涌入，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成沖擊影響。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)逐漸進(jìn)入到一種新的層次。國(guó)有企業(yè)逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用和應(yīng)用價(jià)值，所以提高了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，要在實(shí)踐中積極探索更加有效的應(yīng)用體制，同時(shí)還要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的運(yùn)行機(jī)制，這樣才能夠保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)合理的應(yīng)用。但是，國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中，仍然存在很多問題，特別是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍方面，會(huì)受到一定的限制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限已經(jīng)逐漸成為影響和制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要因素，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法有效發(fā)揮。比如，有部分國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，雖然構(gòu)建了相對(duì)比較完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)在實(shí)踐中也配備了比較專業(yè)和齊全的工作人員。但是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)過(guò)程中，其整體實(shí)施效果并不是很理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因是由于管理會(huì)計(jì)工作人員在日常工作過(guò)程中，仍然會(huì)沿用傳統(tǒng)的工作方式，將工作重點(diǎn)仍然放在核算方面。雖然在整個(gè)工作的開展過(guò)程中，也會(huì)呈現(xiàn)出一定的戰(zhàn)略性，但是并沒有在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合，同時(shí)還缺乏市場(chǎng)目標(biāo)的明確定位等。這些不僅是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中缺失的部分，同時(shí)也是影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮的重要因素。

1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系薄弱

在國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，必須構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，才能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究可以得知，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用開展過(guò)程中，涉及各方面內(nèi)容普遍比較多，并不只是單純局限在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面。但是當(dāng)前有很多企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，只是單純將其與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅無(wú)法發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的特點(diǎn)，而且還會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到阻礙和限制。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，由于缺乏認(rèn)識(shí)，因而很難在實(shí)踐中構(gòu)建符合實(shí)際要求的應(yīng)用體系，通常情況下，都是直接由財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行落實(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的很多工作無(wú)法真正落實(shí)，更別說(shuō)體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，這對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能作用會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的抑制。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用

2.1 積極拓展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，不僅與民生息息相關(guān)，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展具有非常重要的影響和作用。與此同時(shí)，由于近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)的開放，很多外資企業(yè)逐漸進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這樣就會(huì)在無(wú)形當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，國(guó)有企業(yè)在改革和創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，要意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，并且結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有效落到實(shí)處。在當(dāng)前的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)逐漸開始重視內(nèi)部管理體制的改革和創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與改革創(chuàng)新理念進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅能夠在實(shí)踐中不斷加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，而且還能夠從中取得良好的應(yīng)用效果。在具體操作過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理地應(yīng)用到實(shí)踐中，為國(guó)有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)要在實(shí)踐中對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時(shí)要聘用專業(yè)的工作人員。要在實(shí)踐中加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性特征，將其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的科學(xué)性、綜合性特征全部發(fā)揮出來(lái)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用過(guò)程中的重要性，同時(shí)還要將其自身的支撐性作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)還要通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的合理利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略資源的有效整合和利用，這樣不僅有利于提高資源的整體利用率，而且還能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作起到良好的強(qiáng)化作用，促使財(cái)會(huì)工作的戰(zhàn)略性特征也得到有效發(fā)揮。也就是說(shuō)在實(shí)踐中要對(duì)資源進(jìn)行整合，提高整合力度，這樣不僅有利于提高資源的整體利用率，而且還能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.2 構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

國(guó)有企業(yè)雖然當(dāng)前面臨的壓力比較大，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也比較嚴(yán)峻，對(duì)國(guó)有企業(yè)的考驗(yàn)比較大，但是國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)的發(fā)展形勢(shì)比較良好。國(guó)有企業(yè)一般都是一些規(guī)模比較大的大型企業(yè)，所以在實(shí)施改革和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候，要意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其中的重要性，要將其合理地應(yīng)用到實(shí)處，這樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)。國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，將其當(dāng)作重點(diǎn)，這樣有利于為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有序開展提供良好的環(huán)境支持。與此同時(shí)，還要在實(shí)踐中采取有針對(duì)性的措施，促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性等特征得到有效發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用協(xié)調(diào)機(jī)制，在該機(jī)制構(gòu)建和具體應(yīng)用過(guò)程中，要將各個(gè)部門的管理者、負(fù)責(zé)人等全部納入該機(jī)制當(dāng)中。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入研究，而且還能夠促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一系列工作得到有效落實(shí)和協(xié)調(diào)。另外，要在實(shí)踐中積極采取有針對(duì)性的措施，促使各個(gè)部門相互之間可以建立良好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的合理利用打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，構(gòu)建和落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，其根本目的是為了保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以得到科學(xué)合理的應(yīng)用，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

為了保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過(guò)程中的有效性，必須提高對(duì)外部環(huán)境建設(shè)的重視度。尤其是在針對(duì)與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的時(shí)候，要制定符合雙方實(shí)際要求的應(yīng)用體系，這樣不僅能夠?yàn)殡p方的基本權(quán)益提供保障，而且還能夠保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)，將各自的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，在實(shí)踐中還要對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，通過(guò)與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機(jī)構(gòu)的有效合作，不僅能夠擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，而且還能夠?qū)?yīng)用制度的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3 結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用，不僅能夠體現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本職能作用，而且還能夠體現(xiàn)良好的管理能力。更加重要的一點(diǎn)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略性特征，將其應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，不僅能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]石雨濛.軌道交通互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)系統(tǒng)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（9）：103-

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[責(zé)任編輯：高海明]