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        芻議如何加強(qiáng)醫(yī)院基建工程質(zhì)量管理水平

        2019-09-10 20:13:32劉陽(yáng)
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理醫(yī)院

        劉陽(yáng)

        摘要:隨著我國(guó)如今社會(huì)不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,特別是基礎(chǔ)性建設(shè)工程的發(fā)展也在不斷地深入,醫(yī)院基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)隨之也就得到了相當(dāng)長(zhǎng)足的發(fā)展。在醫(yī)院基建工程的實(shí)施工程中,可以說(shuō)質(zhì)量管理水平能夠直接關(guān)系到基建項(xiàng)目的質(zhì)量,所以對(duì)醫(yī)院整體的建設(shè)影響很大。醫(yī)院建造工程在所有工程中是一種具有極其重要性的和挑戰(zhàn)性的建筑工程,它的施工質(zhì)量問(wèn)題除了會(huì)對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)造成損失外,還會(huì)對(duì)人們的生命健康造成影響,最后的結(jié)果是對(duì)整體就醫(yī)環(huán)境好壞都造成影響。所以醫(yī)院基建工程在設(shè)計(jì)方面有著諸多嚴(yán)格的要求,其中基本要求便是:建筑工程功能性必須嚴(yán)格把關(guān)、建筑工程安全性和建筑工程持久性必須嚴(yán)格把關(guān)。本文就是對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院的基建工程質(zhì)量與管理來(lái)進(jìn)行探討,希望能供有關(guān)人員作一定的參考。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院;基礎(chǔ)建設(shè);質(zhì)量管理

        加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理,就是新階段下,提高工程質(zhì)量的監(jiān)督管理水平,這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)要求,也是必然要求,如果監(jiān)督管理水平不到位,管理工作就很難成功落實(shí)。工程質(zhì)量管理可以說(shuō)是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的管理工作,是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)、不斷提高和強(qiáng)化技術(shù)的一種管理工作,需要通過(guò)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和加強(qiáng)技術(shù)理論方面的研究和總結(jié),達(dá)到信息化管理,從而促進(jìn)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作的發(fā)展。在建筑工程中,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,而醫(yī)院的建筑工程又被被國(guó)家列為了“生命線工程”,可見(jiàn)確保它的工程質(zhì)量安全尤其重要。在談到醫(yī)院基建管理的部門(mén)是如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及保障建設(shè)的工程質(zhì)量,所有管理人員應(yīng)該也必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與思考。實(shí)踐證明,只有依據(jù)法律法規(guī)管理建設(shè)的工程項(xiàng)目,充分配合當(dāng)?shù)卣诮ㄔO(shè)工程質(zhì)量方面進(jìn)行的宏觀管理,才能真正確保建設(shè)的工程質(zhì)量。

        一、完善醫(yī)院基建工程質(zhì)量管理規(guī)劃

        加強(qiáng)醫(yī)院在基建工程方面的質(zhì)量管理,首先需要的就是制定完善在質(zhì)量管理方面的規(guī)劃,結(jié)合以往醫(yī)院管理體系來(lái)制定符合醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、符合人民的健康水平要求的質(zhì)量管理目標(biāo),為基建工程的質(zhì)量管理工作在規(guī)劃方面提供有效可靠的依據(jù)。由于醫(yī)院的基建工程具有特殊性以及實(shí)踐中的復(fù)雜性,在實(shí)施的管理規(guī)劃具體制定中,還需要做好如下幾個(gè)方面工作的落實(shí):

        (一)健全管理制度

        基建工程的質(zhì)量管理在規(guī)劃中需要有很健全的制度來(lái)做支持和保障,所以制度要明確管理的職責(zé),明確質(zhì)量的時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn),還要規(guī)定質(zhì)量在驗(yàn)證方面的專業(yè)工具等等;質(zhì)量管理在規(guī)劃中,另外要明確的是規(guī)定好承建方在具體實(shí)施工程中需要承擔(dān)的職責(zé),明確好管理職能范圍,把工程各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理工作都落實(shí)到位。其中很關(guān)鍵的一條便是明確質(zhì)量管理過(guò)程中的程序問(wèn)題,做到不越級(jí)管理,嚴(yán)格實(shí)施定崗定責(zé)的責(zé)任制度等;加強(qiáng)醫(yī)院和承建方以及監(jiān)理單位三方的聯(lián)系與合作,做好各個(gè)過(guò)程中各種問(wèn)題的恰當(dāng)交接、延續(xù)等,避免出現(xiàn)事后責(zé)任不明確,互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)還要避免質(zhì)量管理中存在的隨意性、盲目性。

        (二)人員管理制度

        醫(yī)院基建工程實(shí)施中,項(xiàng)目建設(shè)主要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行,現(xiàn)代的管理角度,人們已經(jīng)開(kāi)始把人作為一種資源來(lái)合理分配而不是僅僅作為工具來(lái)教條管理,“人力資源管理”這個(gè)詞語(yǔ)被提及到的也越來(lái)越多,在理論與實(shí)踐中都曾被廣泛提及,雖然在實(shí)際的工作中離這個(gè)詞的完全本意還有差距,但確實(shí)在不斷進(jìn)步,利用組織的結(jié)構(gòu)圖和責(zé)任分配圖做到進(jìn)行人員的特長(zhǎng)與需求分析,建立完善激勵(lì)機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)參與者能動(dòng)性與積極性,目的最終還是保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

        二、基建管理部門(mén)配合政府管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施宏觀管理

        政府部門(mén)依照相關(guān)的法律也對(duì)建設(shè)工程方面實(shí)施了很多宏觀管理,但這與基建管理部門(mén)在對(duì)建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理不存在沖突和重疊,是一種互動(dòng)和互補(bǔ)的關(guān)系。至于如何正確對(duì)待政府部門(mén)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量宏觀管理,是我們做建設(shè)工程質(zhì)量考核的重要環(huán)節(jié),它在實(shí)踐中運(yùn)用方式和態(tài)度應(yīng)表現(xiàn)在如下幾個(gè)幾個(gè)方面才會(huì)合理:

        (一)通過(guò)從業(yè)者對(duì)有關(guān)法律的學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到政府部門(mén)在建設(shè)工程的質(zhì)量管理中的重要性,并且以正確的積極的態(tài)度接受政府相關(guān)具體部門(mén)對(duì)我們建設(shè)工程的質(zhì)量管理。

        (二)從建設(shè)項(xiàng)目意境立項(xiàng)開(kāi)始,就自覺(jué)按照政府部門(mén)規(guī)定好的立項(xiàng)與報(bào)建等合法程序辦事,嚴(yán)禁采取非正常程序或打擦邊球等非法手段達(dá)到實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的招標(biāo)、管理。

        (三)充分地認(rèn)識(shí)到,政府部門(mén)在建設(shè)工程質(zhì)量管理尤其是宏觀管理中的重要作用,主要是執(zhí)行和運(yùn)用方面,需要我們做到如下環(huán)節(jié):

        1、建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)這一項(xiàng)必須經(jīng)政府部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)依據(jù)法律法規(guī)批準(zhǔn)。

        2、設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)立項(xiàng)后,在建設(shè)面積、位置、投資規(guī)模方面進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì),然后在設(shè)計(jì)完成后,設(shè)計(jì)方案也必須送經(jīng)規(guī)劃管理部門(mén)獲得批準(zhǔn)再具體實(shí)施。

        3、審批后按照總體規(guī)劃方案,經(jīng)過(guò)地質(zhì)勘探等各方面的對(duì)建筑設(shè)計(jì)的認(rèn)可,并且設(shè)計(jì)圖已經(jīng)圖審辦、消防等部門(mén)審批成功后才能開(kāi)始作為最終設(shè)計(jì)運(yùn)用。

        4、按照我國(guó)招投標(biāo)法,必須在招投標(biāo)等管理部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)督下,按照合法的程序來(lái)選擇處有實(shí)力、講誠(chéng)信的優(yōu)秀施工單位以及優(yōu)秀的材料供應(yīng)單位。

        5、自覺(jué)接受安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)實(shí)際工程質(zhì)量的隨時(shí)監(jiān)督,按照規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)做好建筑材料的送檢工作,按照各方要求做好建筑每個(gè)節(jié)點(diǎn)的認(rèn)真驗(yàn)收,如果有整改事項(xiàng)還要督促落實(shí)好需要整改的事項(xiàng)。

        6、按照規(guī)定,自覺(jué)接受規(guī)劃、環(huán)保、質(zhì)量監(jiān)督、消防、人防等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃驗(yàn)收和建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

        7、按照規(guī)定還要留夠質(zhì)量保證金,足量的保證金能夠在確保工程質(zhì)的保期間,用作維修經(jīng)費(fèi)。

        綜上所述我們可以看到,我國(guó)醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)得到了很大發(fā)展,醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度上,也推進(jìn)了醫(yī)療事業(yè)的一些發(fā)展。醫(yī)院的基建工程質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)患人員共同的生命與財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到醫(yī)院全體人員和社會(huì)全體人員的切身利益,所以更加需要加強(qiáng)基建工程的質(zhì)量管理,制定完善完備的、科學(xué)的規(guī)劃,加強(qiáng)管理,精心施工,利用當(dāng)下電子化、信息化等一些先進(jìn)技術(shù)作為輔助手段,建設(shè)新時(shí)代的新優(yōu)質(zhì)工程,既是為了醫(yī)護(hù)人員也是為了醫(yī)患人員,為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展而共同努力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王輝.淺談醫(yī)院基建工程質(zhì)量管理[J].管理觀察.2013,3(8):328-329.

        [2]邵建勛.淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院基建工程質(zhì)量管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2013,25(1):152-153.

        [3]崔勇.淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院基建工程質(zhì)量管理[J].中國(guó)管理信息化.2011,14(14):104-105.

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