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        建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

        2019-09-10 20:13:32郭寧
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施建筑工程

        郭寧

        摘要:建筑施工技術(shù)作為建筑施工作業(yè)中比較重要的因素,對其整個建筑施工作業(yè)質(zhì)量都有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來,建筑工程質(zhì)量的不斷提高更是對施工技術(shù)提出了更高的要求。為此,文章主要針對建筑工程施工作業(yè)中施工技術(shù)的現(xiàn)狀進行簡要分析,并就其存在的問題提出合理化的解決措施,以便更好地推動我國建筑施工的技術(shù)水平。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;優(yōu)化措施

        隨著時代的不斷進步和發(fā)展,人們對建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標準和要求,新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式,從工程文件等多方面入手,實現(xiàn)對建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理,以此確保施工技術(shù)科學合理,為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。

        一、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義

        建筑施工技術(shù)管理的規(guī)范性是依據(jù)國家規(guī)定而科學制定的,對建筑施工作業(yè)有其重要的指導意義。建筑施工技術(shù)管理主要是針對施工作業(yè)中施工技術(shù)的工序及工藝流程加強管理與完善。施工技術(shù)在建筑施工作業(yè)中對其質(zhì)量起到了決定性的作用,故此必須引起重視。從整體來講,建筑施工技術(shù)管理主要包含以下等幾個方面的內(nèi)容:一是實施建筑施工技術(shù)管理必須針對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管,與此同時還要協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,確保建筑施工作業(yè)可以在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。二是科學合理的優(yōu)化施工作業(yè)工序,對建筑施工技術(shù)而言每個環(huán)節(jié)都是相互影響和相互作用的,所以依據(jù)實際施工作業(yè)情況,要清楚每個環(huán)節(jié)施工的工藝流程,這樣才能降低成本,減少安全事故的發(fā)生。三是在進行建筑施工技術(shù)過程中必須先依據(jù)實際施工作業(yè)情況進行準確地分析,選擇比較合理的施工技術(shù)和工藝,絕對不能千篇一律,這樣不但會影響施工作業(yè)質(zhì)量,更加會導致施工技術(shù)難以發(fā)揮應有的效用。四是要加強對建筑施工技術(shù)人員的管理,增強他們對施工技術(shù)的創(chuàng)新意識,在不斷加強培訓的同時,要讓他們自身意識到施工技術(shù)的水平高低直接決定了建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。[1]

        二、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

        (一)加強施工人員的管理

        第一,施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點和工程建設(shè)實際制定出嚴格的管理制度,使施工人員在思想上和行動上始終以企業(yè)各項規(guī)章制度為指導,為實現(xiàn)人員的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理創(chuàng)造了條件,促進了企業(yè)各項工作的順利開展。第二,企業(yè)通過定期對對施工人員進行操作技能和專業(yè)理論的考核檢驗,可及時了解當前施工人員的整體素質(zhì)水平,為針對性的制定培訓計劃和培訓內(nèi)容提供依據(jù)。第三,根據(jù)企業(yè)管理工作的需要,通過對管理人員進行相關(guān)的理論培訓和業(yè)務學習,使管理人員能夠以端正的管理態(tài)度和專業(yè)的管理水平實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。

        (二)完善技術(shù)管理工作標準

        在建筑工程生產(chǎn)過程中,各項規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標準,建筑工程各個環(huán)節(jié)提供科學合理的目標,使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標準實現(xiàn)對工程建設(shè)時期的質(zhì)量、安全及進度的有效管理。同時管理標準的制定為施工人員明確了施工標準和建設(shè)目標。第一,技術(shù)管理工作標準的制定使得施工人員能夠主動學習并分析施工圖紙,明確施工重點及注意事項,為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二,施工前期施工人員通過對現(xiàn)場的勘察和調(diào)研,將收集到實際資料與施工圖紙進行對比和分析,可繪制出具體的平面圖紙。第三,為了確保技術(shù)工作標準的達標,施工企業(yè)會定期根據(jù)工程實際開展情況進行技術(shù)分析和研討,對解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四,工程竣工結(jié)束后,要由專業(yè)人員對工程建設(shè)質(zhì)量進行質(zhì)量評定和檢驗,確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標準。[2]

        三、建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化對策

        (一)采用先進的技術(shù)管理理念

        在建筑施工作業(yè)中對其進行技術(shù)管理的有效措施則是采取先進的管理機制。對其施工技術(shù)管理要不斷提高施工管理者對技術(shù)的認識和了解,這樣才是確保施工作業(yè)質(zhì)量的根本,才能抓住核心競爭力對其在激烈的市場競爭中獲得一席之地?;诖?,這就要求建筑施工單位要不斷加強對先進技術(shù)的管理與學習,針對我國現(xiàn)階段存在的不足加以完善,從整體出發(fā),落實到細節(jié),將建筑施工技術(shù)管理作為一項動態(tài)的管理措施進行跟蹤不斷調(diào)整其重點,這樣才能切實有效的實現(xiàn)管理。

        (二)加強建筑施工之前的技術(shù)管理

        首先,在建筑施工的前期,要加強技術(shù)管理,從而為項目建設(shè)的有效性奠定基礎(chǔ),所以說對項目施工管理要從項目建設(shè)的可行性條件入手,對不合理的施工工藝和施工技術(shù)進行調(diào)整,從而確保施工圖紙的規(guī)范化和有效性。在對工程實際狀況進行充分了解之后,要明確相關(guān)的技術(shù)管理制度規(guī)范,保證施工圖紙的質(zhì)量,明確施工的責任,規(guī)范的技術(shù)管理制度能夠為施工技術(shù)的準確實施提供依據(jù)。準確合理的施工圖紙是工程施工開展的依據(jù);明確施工責任是為了能夠清楚地追責施工技術(shù)不到位的問題,并及時進行糾正。

        (三)工程施工中的技術(shù)管理

        第一,要做好圖紙的會審工作。對于一些結(jié)構(gòu)復雜、難度較高的項目,在會審過程中,還需要組織技術(shù)專家進行討論分析,加強施工技術(shù)應用的合理性,有利于提高工程施工進度,保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低能源消耗,增加工程的經(jīng)濟效益。對于一些落后的施工技術(shù),可以進行合理的替代,得到業(yè)主和設(shè)計單位的認可,最終實現(xiàn)技術(shù)應用的合理。第二,優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工階段往往需要根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案進行人力資源、原材料、機械設(shè)備等資源進行分配和協(xié)調(diào)的過程。由于不同項目的施工方案不盡相同,因此其施工工期不同,使用的施工設(shè)備材料和技術(shù)也不會相同。因此,加強施工方案的優(yōu)化工作,提高施工組織設(shè)計的有效性,是提高施工技術(shù)管理水平的重要因素。在編制施工方案時,在技術(shù)標準需求基礎(chǔ)上,還要做好優(yōu)化工作,均衡安排不同子項目的進度,根據(jù)平面流水、主體交叉的作業(yè)原則,合理確定施工網(wǎng)絡和施工技術(shù)情況,保障工作面不會限制,工序時間不間斷,土建和安裝施工隊伍能夠協(xié)調(diào)作業(yè),為施工技術(shù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

        (四)工程后期的施工技術(shù)管理

        第一,要做好竣工驗收資料準備。由于合同中對于竣工驗收工作有著明確的條款和界定,因此可以根據(jù)施工情況做好驗收資料的收集、整理、匯總工作。尤其是在施工中技術(shù)應用情況和相關(guān)的數(shù)據(jù)資料表,提升竣工資料的完整性和可靠性。第二,加強竣工階段技術(shù)管理。在竣工階段,施工部門應當配合項目部門,將施工過程中的相干資料進行匯總,遞交給施工技術(shù)管理人員,通過再次的核查工作,確保工程施工技術(shù)管理的科學和合理,推動竣工驗收工作的順利開展。第三,要重視合同的變更,提升索賠意識。合同變更會帶來技術(shù)上的改變,這對于建筑施工單位來說,需要引起注意的是索賠工作。只有加強索賠意識的提升,才能夠在避免在受經(jīng)濟損失的基礎(chǔ)上,影響施工技術(shù)水準。[3]

        四、結(jié)語:

        綜上所述,面對建筑施工技術(shù)管理實施中的一系列問題,施工單位要針對具體表現(xiàn)采用相應的改進措施,優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)管理,從整體上提高建筑施工技術(shù)管理水平,保證施工質(zhì)量、降低工程成本,取得理想的項目經(jīng)濟效益,實現(xiàn)建筑工程項目目標。

        參考文獻:

        [1]黎顯紅.淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(06):120-121.

        [2]柳利麗.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].江西建材,2018(02):225+227.

        [3]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應用,2013(26):209.

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