【摘要】隨著我國經濟水平不斷的提高， 科技創(chuàng)新能力直追發(fā)達國家， 在建筑施工方面上又呈現(xiàn)了向繁榮發(fā)展的趨勢， 建筑施工項目的成本控制是各大企業(yè)需要解決的主要問題之一。本文將對建筑施工項目的成本控制意義進行系統(tǒng)的闡述和說明， 另外， 也將對施工項目成本預測和計劃進行簡單的分析， 從而提出科學合理的解決措施。

【關鍵詞】建筑施工；成本控制；計劃

引言

建筑施工項目成本控制工作與建筑企業(yè)整體效益有著直接的聯(lián)系。但是， 從當前情況來看， 大多數(shù)的建筑企業(yè)施工成本控制過程中還存在思想落后等其他技術問題。此外， 施工企業(yè)所處的空間也蘊含著較多難以確定的內容， 這在很大程度上遏制了建筑企業(yè)施工成本控制的精準性提升。而實質上， 建筑企業(yè)的長期發(fā)展與施工建設管控質量有著直接的聯(lián)系。在工程項目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)實施建設成本管理與控制， 實現(xiàn)節(jié)能降耗目標， 是建筑工程企業(yè)經營運作的關鍵內容。

1建筑施工項目成本控制過程中存在的問題

1.1管理制度體系不完善

首先， 管理人員的素質水平較低。實際的建筑施工項目的成本控制工作， 主要就是由管理人員管理工程建設中各個費用的支出， 包括人力、材料以及施工設備等費用的開支， 目的就是為了制定合理的成本控制預算， 即在最少成本投入下， 實現(xiàn)最高水平的施工工作。因此， 成本管理人員的素質水平， 與整體建筑工程項目的質量有著直接關系。另外， 項目管理未合理地設置機構。目前， 大多數(shù)的建筑施工項目在設置項目管理機構時， 并沒有按照實際工程量的大小對人員情況進行合理分配， 造成機構臃腫、“混水摸魚”等情況， 導致建筑施工企業(yè)的管理成本不斷加大。

1.2施工作業(yè)規(guī)劃欠穩(wěn)妥

首先， 在進行施工的過程中有不規(guī)范的地方。通過調查發(fā)現(xiàn)， 很多建筑性質的企業(yè)在開展施工的過程中， 很容易產生不規(guī)范的行為。由于施工方在施工的過程中， 沒法接觸到相關圖紙， 這就給施工造成一定的局限性。另外， 與甲方的技術部門溝通不及時也造成了信息滯后， 缺少詳細的技術交流和溝通， 導致了在施工的過程中會產生較多的沖突。其次， 不符合相關規(guī)定的施工也會造成材料的浪費和建筑成本的增加。在施工的過程中， 同樣會產生很多超出預算的地方， 很多費用的產生未能提前預測。為了加快施工進度縮短施工周期， 會產生大量的額外成本， 導致建筑費用急劇擴大， 產生嚴重的后果。

從廣義上來講，工程總承包項目主要就是指工程總承包負責企業(yè)受到建設單位委托，負責工程項目的場地勘測、材料采購、設計及施工等工作流程，并嚴格 依照與建設單位簽訂的合同內容，對此些施工流程進行質量的控制與管理。不僅 如此，工程總承包項目管理模式并不局限于某種固化的形式，而是依據地區(qū)間工 程質量及使用年限的需求、建設單位整體發(fā)展水平及工程具體特征等方面進行不 斷的完善及更改。因此從一定角度上來說，工程總承包項目管理模式能夠從根本 上提升工程總體質量及施工效率，并成為相關工程企業(yè)在同行業(yè)競爭者之中立于 不敗之地重要手段之一。

2建筑企業(yè)施工項目成本控制的有效策略

2.1加強管理人員的素質和制度

在我國的建筑工程項目中的成本控制管理中， 必須要制定合理的、科學的成本控制策略和制度， 這樣才能保證企業(yè)對成本的有效管理， 同時也能夠保證企業(yè)的各部門和各員工之間能夠分工合作， 不但能夠完成自己本身的工作， 也能夠幫助其他工作的進行， 這樣也能夠適當?shù)氖蛊髽I(yè)的管理能力更上一層樓。另外要對企業(yè)的員工進行素質培訓、素質教育， 使企業(yè)的每一位員工都形成成本管理的意識， 讓他們能夠在自己的工作之中更好的實現(xiàn)對成本的控制， 同時也能有效的完成他們的工作， 有效的提升他們的工作效率， 也就間接地節(jié)約了成本控制中的時間和人力的浪費， 有效的提升了成本管理的水平， 促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2建立完善的成本控制體系

要想保證企業(yè)工程項目的良好開啟和相關工作的順利進行， 相關的工作就必須要做到位、要做全面。所以在建筑工程的實施之前， 要對項目工程的實施計劃進行規(guī)劃， 這樣就能夠根據實施計劃實現(xiàn)對項目的成本控制。其次， 在對成本進行預算的時候， 要根據工程的特點和需要來制定相對合理的控制策略和體系， 這樣才能保證該策略在項目工程實施過程中的適應性和可行性。另外， 在工程項目建設的過程中， 要對已經制定出來的成本控制體系和策略加以綜合的、合理的應用， 這樣才能是成本控制體系在項目施工過程中得以發(fā)揮它應有的作用和效能， 也在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。

2.3加強在建筑工程過程中的成本控制工作

在一項工程進行的過程中， 項目的領導要對工程項目成本進行全方面的控制， 首先， 在一項工程中， 管理人員要依據成本控制的計劃進行， 加強對任務單， 領料單等的任務進行合理的控制， 加強對這些的管理， 是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)， 所以要對每一個項目工作的完成進行合理的驗收， 對耗用的人工， 材料進行準確的核對， 來保證其施工的過程中對這些的使用能夠準確的結算， 其次， 還要保證對其成本質量的控制， 這其中包括了對控制成本和故障成本的控制。

2.4制定合理的施工方案， 減少施工中的浪費

合理的、科學的施工方案對于建筑工程項目十分的關鍵， 所以在建筑工程項目的實施過程中應該制定一個合理的、科學的施工方案， 以此來合理的計算工人的工資、計算施工的材料成本。其次也還應該對建筑工程項目的工期和預期成果加以制定， 以保證項目實施過程中不受外界影響， 更好的保證工程項目的進度， 減少時間浪費。另外， 對于施工現(xiàn)場的安全進行有效的管理也能夠實現(xiàn)成本控制， 因為這樣就能夠減少在人員傷亡中的成本投入。這樣就能夠對工程項目的施工成本和意外成本實現(xiàn)控制， 保證企業(yè)可以良好發(fā)展。

就目前而言， 我國大部分企業(yè)還沒有科學成本控制的意識， 他們對工程項目的成本控制的關注度不夠， 還有一些企業(yè)可能已經開始重視成本控制， 但他們的成本控制的能力和水平還不足， 成本控制方式和手段也沒能跟上時代經濟發(fā)展的步伐。所以在保證工程項目的質量和安全的基礎上， 制定一個合理的施工方案， 建立合理的、科學的成本控制體系可以有效的實現(xiàn)項目管理中的成本控制， 可以有效的阻止浪費現(xiàn)象的發(fā)生， 從而在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的經濟利益， 促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3結束語

在建筑行業(yè)的成本控制中， 要以保證工程項目的質量和安全為前提， 逐漸使企業(yè)的員工正視成本控制， 使他們能從自身出發(fā)去實現(xiàn)成本控制。建立科學的、合理的成本控制體系， 可以有效的幫助我國企業(yè)的健康發(fā)展， 能夠實現(xiàn)成本控制的方法和手段的發(fā)展， 使這些方法和手段可以跟上時代發(fā)展的腳步， 能夠有效的提升我國企業(yè)的成本控制管理的水平和能力。另外還應該制定一套良好的工程項目的施工計劃， 這樣才能保證在項目的施工過程中對每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本控制， 保證成本控制與工程項目的施工過程緊密相連， 有效的減少在施工過程中的成本浪費現(xiàn)象， 有效的減少在施工過程中有意外狀況帶來的成本損失。這樣就可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的成本控制， 能夠保證企業(yè)的經濟效益， 能夠保證企業(yè)健康的、持續(xù)的、科學的發(fā)展。

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作者簡介：舒小英，女，本科，研究方向為土木工程。