李蕾 李羽

摘 要：近些年，現(xiàn)代化物資供應(yīng)鏈的相關(guān)理論有了很大的發(fā)展，也為一體化供應(yīng)鏈的管理和實(shí)施提供有效支持。在電力行業(yè)，電力物資供應(yīng)鏈的管理，主要就是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)電力運(yùn)行時(shí)的物流和信息流以及資金流等進(jìn)行詳細(xì)、全面的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)、計(jì)劃和控制，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)急物資提供了保障。

關(guān)鍵詞：電力物資供應(yīng)鏈;管理;電網(wǎng)應(yīng)急物資;措施

一、實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性

（一）整個(gè)電力系統(tǒng)建設(shè)中保障物資供應(yīng)管理的需要

在現(xiàn)代化電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，物資安全和保障受到越來(lái)越多人的重視，對(duì)物資的供應(yīng)要求也在不斷增加，對(duì)各種物資的依賴也在不斷增長(zhǎng)，一旦物資的供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行就可能受到很大的影響。傳統(tǒng)電力物資供應(yīng)鏈的管理，不同的環(huán)節(jié)與節(jié)點(diǎn)因?yàn)樽陨砝娣矫娴目紤]，再加上一些陳舊、落后的觀念，造成物資供應(yīng)鏈很難形成具有整體性的戰(zhàn)略，這些使物資本身的保障功能得到很大的削弱。

（二）提高物資供應(yīng)能力的要求

電力物資供應(yīng)系統(tǒng)根本的目的與最終的任務(wù)就是為電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)以及電力的生產(chǎn)過(guò)程等提高支撐，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電力物資的供應(yīng)時(shí)間和人們的需要還有很大差距，而建立起一體化的物資供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，可以使整個(gè)鏈條從采購(gòu)原料、生產(chǎn)加工、配送分銷，再到商品的銷售等所有環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了協(xié)同目標(biāo)，使整個(gè)供應(yīng)鏈的成本降到最低，物流服務(wù)的質(zhì)量也達(dá)到最高，反應(yīng)的速度不斷加快，補(bǔ)給的周期降至最短，庫(kù)存的數(shù)量也不斷減少，使得信息流、資金流、物流與商流合而為一，整體效益得到最大化。

（三）提升電力行業(yè)物資效益的要求

電力物資供應(yīng)的效率對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)與生產(chǎn)效率有著直接的影響，對(duì)供電也有很大影響，如果不能進(jìn)行有效的保障，就會(huì)使社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及電網(wǎng)自身帶來(lái)很大的損失。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的物資供應(yīng)還不是很完善，經(jīng)濟(jì)效益比較差，實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理能夠有效提升物資供應(yīng)的效率，對(duì)提升整個(gè)電網(wǎng)效益有很大的促進(jìn)作用。

二、電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障的可行性

（一）國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施的人、財(cái)、物集約化管理成果為電力物資供應(yīng)鏈管理打下了良好的基礎(chǔ)

為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)，物資管理部門施行了轉(zhuǎn)型管理模式的路線，也就是把實(shí)現(xiàn)高效便捷、降低成本、保證質(zhì)量等作為目標(biāo)，從整個(gè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與專業(yè)水平方面入手，規(guī)劃出四橫五縱供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)。

（二）現(xiàn)代化物流理論的不斷發(fā)展也為電力企業(yè)施行物資供應(yīng)鏈管理提供理論方面的支持

供應(yīng)鏈理論就是將供給和需求當(dāng)做發(fā)展驅(qū)動(dòng)的核心，借助這一新型管理模式，提供其競(jìng)爭(zhēng)力，而且，將各種現(xiàn)代信息科技當(dāng)做施行的重要保障?，F(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的管理模式逐漸成為國(guó)家供應(yīng)鏈管理的重要模式，只有借助這種管理方式，才可以實(shí)現(xiàn)高效組織物資的要求。

而且，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐發(fā)展，物資供應(yīng)鏈理論也得到了驗(yàn)證，這為研究國(guó)內(nèi)電力物資供應(yīng)鏈提供有效的基礎(chǔ)。電力行業(yè)在發(fā)展時(shí)，需要對(duì)其內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)組織的一體化建設(shè)，還要規(guī)劃好企業(yè)的長(zhǎng)期協(xié)同制度，根據(jù)供應(yīng)鏈的實(shí)際情況，制定出更加優(yōu)良的保障體系，盡可能的使其發(fā)揮規(guī)模效益。

三、電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障的措施

（一）提高物資供應(yīng)管理的信息化水平

借助現(xiàn)代科技，提升電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的信息化是社會(huì)發(fā)展的要求，在開展實(shí)踐時(shí)，使用科技含量比較高的設(shè)備對(duì)物流管理進(jìn)行改進(jìn)，是當(dāng)前提高物資供應(yīng)鏈管理能力的重要途徑，所以，在關(guān)注物流發(fā)展的同時(shí)，還需要重視計(jì)算機(jī)與信息科技的使用。在物資供應(yīng)鏈存儲(chǔ)、裝卸等環(huán)節(jié)，可以對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與整合，實(shí)現(xiàn)各種信息之間的共享，盡可能的保證物資裝卸的設(shè)備和存儲(chǔ)規(guī)劃配置合理。還要對(duì)電網(wǎng)所需的各種物資進(jìn)行合理的劃分，根據(jù)物資的重要與緊急程度進(jìn)行規(guī)劃，建立起全面管理方案，保證電網(wǎng)物資能夠有序的分配下去。

（二）加強(qiáng)電力物資供應(yīng)鏈一體化管理的理念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力行業(yè)也遇到很大挑戰(zhàn)，需要在一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)電力物資的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，降低儲(chǔ)存的周期，提高周轉(zhuǎn)資金的速度。降低物資庫(kù)存量，可以借助定時(shí)檢查和盤點(diǎn)進(jìn)行。

相關(guān)人員還要對(duì)物資供應(yīng)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)找出其中的問(wèn)題，然后采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。還需要制定出供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)物資的采購(gòu)向著透明化與公開化發(fā)展，還要建立起完善的物資管理監(jiān)督制度，對(duì)物資的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，以相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程為基礎(chǔ)，充分的發(fā)揮出監(jiān)督和監(jiān)測(cè)的作用，提升物資供應(yīng)鏈的管理水平。

（三）上下聯(lián)動(dòng)，快速響應(yīng)，完善應(yīng)急物資保障體系

隨著國(guó)內(nèi)物資集約化的不斷發(fā)展，兩級(jí)物資調(diào)配中心的建設(shè)也不斷推進(jìn)，總部與省公司之間業(yè)務(wù)的溝通也更加順暢，上下聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制得以建立。

面對(duì)強(qiáng)降水、地震和泥石流等災(zāi)害的考驗(yàn)，電力物資企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行深化，挖掘潛力，對(duì)工作的職責(zé)進(jìn)行明確，優(yōu)化其工作的具體流程，使物資保障系統(tǒng)得到有效完善，提高響應(yīng)的能力，使應(yīng)急救援和搶險(xiǎn)等更加有序和規(guī)范。還需要做好庫(kù)存的盤查，制定出儲(chǔ)備物資的定額等，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)輸商和供應(yīng)商的管理，加快對(duì)庫(kù)存的物資進(jìn)行周轉(zhuǎn)的速度，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，確保應(yīng)急物資可用、保質(zhì)。

而且，各個(gè)單位還需要組織應(yīng)急演練，保證應(yīng)急物資的需求和相關(guān)信息能夠及時(shí)得到傳遞，應(yīng)急指揮有力，物資有序供應(yīng)，切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)急物資的作用。

（四）強(qiáng)化應(yīng)急物資人員的管理，提高保障效率

相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資人員的管理，提升員工素質(zhì)，可以定期舉行一些講座，提高他們專業(yè)管理能力和水平。要開展應(yīng)急物資演練活動(dòng)，提升員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)應(yīng)急物資能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力物資供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視與關(guān)注，不斷對(duì)物資供應(yīng)鏈的管理方式進(jìn)行改進(jìn)與完善，促進(jìn)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展。

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