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        電力企業(yè)勞動用工管理存在的問題及其措施

        2019-09-10 14:31:15韓國光
        現(xiàn)代營銷·理論 2019年6期
        關(guān)鍵詞:勞動用工管理問題解決措施

        韓國光

        摘 要:基于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電力行業(yè)也因此得到了快速的發(fā)展。但是伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展,在勞動用工管理中逐漸出現(xiàn)了很多問題,在很大程度上限制了電力企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。因此,電力企業(yè)要將內(nèi)部的勞動用工管理重視起來,建立健全勞動用工管理制度,培養(yǎng)出優(yōu)秀的電力工作人員,增強(qiáng)企業(yè)的競爭性,促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。本篇文章分析了電力企業(yè)勞動用工管理中存在的問題,提出了幾點(diǎn)解決措施。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 勞動用工 管理問題 解決措施

        隨著電力行業(yè)的發(fā)展,電力企業(yè)的工作人員構(gòu)成發(fā)生了很多變化,企業(yè)的勞動用工很多是來自勞務(wù)派遣。電力企業(yè)的正常運(yùn)行有賴于工作人員的工作能力,對于勞務(wù)派遣的靈活配置有利于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。但是在電力企業(yè)的勞動用工管理中存在著很多問題,導(dǎo)致電力企業(yè)不能穩(wěn)定的運(yùn)行。因此,電力企業(yè)就要建立健全的勞動用工管理制度,對員工的勞動關(guān)系和用工模式進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,對勞動用工的管理中存在的問題進(jìn)行針對性分析,提出合理有效的解決措施。

        一、電力企業(yè)勞動用工管理中存在的問題

        (一)電力企業(yè)勞動用工素質(zhì)有待提升

        隨著電力企業(yè)的發(fā)展,對于內(nèi)部的勞動用工的要求愈加嚴(yán)格,對于勞動用工的素質(zhì)和技術(shù)具有很高的標(biāo)準(zhǔn)。但是,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明,我國電力企業(yè)普遍存在勞動用工素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。工作人員是電力企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),而工作人員的素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平是電力企業(yè)正常運(yùn)行的保障。在當(dāng)前的電力企業(yè)中,勞務(wù)派遣成為企業(yè)勞動用工的重要組成部分,很多企業(yè)存在著“混崗”的問題,工作人員對于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟悉,內(nèi)部管理不到位,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行缺乏有效性。由于這些問題的長期存在,導(dǎo)致電力企業(yè)各部門不能穩(wěn)定的運(yùn)行,甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)電力企業(yè)勞動用工管理體系不健全

        在當(dāng)前我國電力企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)用工主要有全日制合同制工、勞務(wù)派遣工、退休反聘、人事代理等形式,由于企業(yè)的用工模式較為復(fù)雜,導(dǎo)致其內(nèi)部的勞動用工管理制度也是多元化的管理模式,存在著多種勞動雇傭的關(guān)系,并且企業(yè)員工的福利也具有很大的差異。由于企業(yè)用工形式和管理模式的復(fù)雜性,導(dǎo)致企業(yè)沒有形成有效的勞動用工管理體系,對員工的管理不到位,又由于一些員工的素質(zhì)偏低,導(dǎo)致員工存在著不負(fù)責(zé)任的行為,不能對勞動用工實行有效的管理,勞動用工管理體系不健全也影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行。

        (三)電力企業(yè)同勞動用工缺少法律意識

        在當(dāng)前的社會中,很多勞動者法律意識淡薄,對于勞動合同的雙方約束關(guān)系并沒有重視,經(jīng)常為了便于跳槽,另謀高就,不同企業(yè)簽訂勞動合同,這種投機(jī)取巧的行為不利于企業(yè)對于勞動用工實施管理。另外,部分企業(yè)對于《勞動法》《勞動合同法》中的法律要求并未高度重視,在勞動用工方面基本上以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn),在一定程度上弱化了勞動者的合法權(quán)益,經(jīng)常會產(chǎn)生一些勞動糾紛。此外,一些企業(yè)對于勞動合同的管理不規(guī)范,經(jīng)常會出現(xiàn)一些員工填報虛假信息,企業(yè)又沒有對這些信息進(jìn)行核實,雙方不負(fù)責(zé)的態(tài)度,為之后的勞務(wù)糾紛埋下了禍患。由于以上的種種因素,最終導(dǎo)致雙方利益受損。

        二、增強(qiáng)電力企業(yè)勞動用工管理的重要意義

        首先,隨著電力企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大,企業(yè)的勞動用工制度也逐漸受到市場競爭機(jī)制的沖擊和改變,電力企業(yè)的發(fā)展也暴露出一些新的問題,甚至影響到企業(yè)的形象和其持續(xù)的發(fā)展。強(qiáng)化電力企業(yè)勞動用工管理也是端正電力企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。其次,國家對于企業(yè)的用工只規(guī)定了全日制合同制工和非全日制合同制工(即小時工),但在實際的操作中企業(yè)根據(jù)實際情況引入了較多的用工形式,這就需要企業(yè)針對實際情況,增強(qiáng)勞動用工管理,達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的勞動用工目前有全日制合同制工(在冊職工)、非全日制合同制工(小時工)、勞務(wù)派遣工、退休反聘、人事代理等形式,其主要勞動用工是全日制合同制工,該用工是指用人單位和勞動者簽訂勞動合同,勞動者成為用人單位的員工,并在用人單位的管理下提供有償勞動,屬于法律的保護(hù)范圍,能夠維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。勞動用工管理主要是指用人單位對勞動者的相關(guān)管理,一旦勞動者同用人單位簽訂了勞動合同,雙方就確立了管理和被管理的關(guān)系,這就要求勞動者必須遵守用人單位的規(guī)章制度,如有違反,用人單位就有權(quán)對勞動者作出處理。

        三、解決電力企業(yè)勞動用工管理問題的措施

        (一)建立健全電力企業(yè)勞動用工的管理制度

        建立健全電力企業(yè)勞動用工的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,一是保障企業(yè)正常運(yùn)行,二是為勞動糾紛提供依據(jù)。因此,電力企業(yè)要根據(jù)實際情況,全面的對勞動用工進(jìn)行統(tǒng)計與分析,從勞動合同、勞動報酬、福利保險、技能培訓(xùn)等方面對企業(yè)勞動用工管理制度進(jìn)行改革和優(yōu)化,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)對勞動用工的管理。

        (二)優(yōu)化電力企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)

        我國的《勞動法》《勞動合同法》中對于企業(yè)的勞務(wù)用工有著明確的要求和限制,因此,電力企業(yè)就要結(jié)合本企業(yè)的實際情況,制定管理制度,適度的減少企業(yè)勞務(wù)派遣工、退休反聘、人事代理等用工比例。

        (三)提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)

        首先,電力企業(yè)要依據(jù)本企業(yè)實際需求,制定出合理的員工培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容,對在職員工進(jìn)行再教育和培訓(xùn),強(qiáng)化工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。其次,電力企業(yè)在員工的選聘上,要對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面的考核,保證選用優(yōu)秀的人才,優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。最后,電力企業(yè)要建立健全員工考核機(jī)制,對于業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平不高、素質(zhì)低的工作人員進(jìn)行換崗,增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)意識和責(zé)任意識,使員工能夠自主的進(jìn)行知識學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì)和能力。

        (四)強(qiáng)化電力企業(yè)工作人員的法律意識

        法律意識對于電力企業(yè)和勞動者有著重要的作用,為解決雙方的勞動糾紛維護(hù)雙方利益提供了有效的保障。因此,電力企業(yè)就要增強(qiáng)對工作人員的法律知識進(jìn)行培訓(xùn),當(dāng)勞動者的合法權(quán)益受到侵害時,能夠借助法律渠道維護(hù)自身的合法權(quán)益,這對于電力企業(yè)勞動用工的管理有著重要的作用。

        結(jié)束語

        綜上所述,電力企業(yè)在新時期的發(fā)展中,在企業(yè)的勞動用工管理中存在著很多的問題,在很大程度上影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。因此,電力企業(yè)就要強(qiáng)化勞動用工管理,才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推動電力企業(yè)的良性發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 袁宇.電力集體企業(yè)勞動用工管理問題與對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017,(21):57-58.

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