袁玉海

摘 要：本文從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作制度進行分析，通過施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作制度、健全項目管理制度等方面對建設單位對施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理方法進行深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：建設單位；工作制度；項目管理制度

引言

在施工過程中，需要有專業(yè)的管理部門和人員對現(xiàn)場的建設進展進行把控，設立系統(tǒng)的管理制度，健全體系，并加強對現(xiàn)場材料的把控，才能保證施工建設的質(zhì)量和效率。

1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作制度

1.1工程例會制度

在施工過程中，需要施工單位在現(xiàn)場建立一個較為系統(tǒng)化的管理機制，把控建設現(xiàn)場施工過程的監(jiān)管。企業(yè)應當在內(nèi)部定期開展例會，并根據(jù)實際建設情況制定不同的目標，將施工過程中所發(fā)生的嚴重事故采用舉辦例會的形式進行研討，其中在例會的舉辦過程中，可以邀請各建設企業(yè)、對于施工過程的監(jiān)管部門、投資監(jiān)理以及承辦整個施工過程的單位，在會議上可以根據(jù)多方面的意見進行商討，并結合當前的建設情況和規(guī)劃的目標進行分析，從而制定更加細致的計劃，重新完善實際的建設情況和下一階段所要開展的目標。

1.2審批制度和驗收制度

在審批的過程中，可以根據(jù)監(jiān)理部門的報告，針對實際施工的進展以及下一階段所需要的材料，從而定制下一階段所需的材料，從材料的購買到最后的進入施工現(xiàn)場都需要有具體的交接工序，并書寫詳細的轉(zhuǎn)交報告，然后等待被上級管理層的審批，一旦在整個交接的過程中，存在不合理和有違常規(guī)的流程就需要暫停流程進展，不能進行下一階段的交接。

1.3工程質(zhì)量制度

在此過程中，由于設計方案會根據(jù)實際建設情況的進展而發(fā)生一系列的變化，所以現(xiàn)場的施工單位需要經(jīng)過與工程設計師反復的確認，才可以進行建設，整個過程中，都需要按照具體的流程工作，保證現(xiàn)場管理的秩序。針對于建設質(zhì)量的事宜，需要工程師依照現(xiàn)場施工進展從而不斷的調(diào)整下一階段的事項，分析事故的主要原因，明確相關部門的責任，對事故進行細致的處理，并將已經(jīng)發(fā)生的事故進行上報。

2.建設單位對施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理方法

2.1對監(jiān)理單位的管理

現(xiàn)場監(jiān)理單位的主要責任就是要對建設質(zhì)量進行把控，保證整個項目的切實開展，嚴格把控實際的項目建設效率，根據(jù)相應的階段報告和計劃開展一系列的監(jiān)管，為保證管理體系的深化，應當賦予工程師一些管理的權力，幫助工程師可以根據(jù)實際的管理合同內(nèi)容將責任細化，以實現(xiàn)對項目質(zhì)量的管控。監(jiān)理單位的管理有助于提升項目的整體進展，為保證順利的開展應當采取以下幾點措施。

2.1.1監(jiān)理工作月報

建立工作月報能夠以書面的形式加強對項目的管理，主要通過對階段工程的驗收及格率、項目建設優(yōu)良率、實際的進展驗收情況和事故的發(fā)生率等情況，進行工作情況的上報，有利于將整個施工進展更加書面化和直觀化，方便管理層及時的分析目前施工進展情況。利用現(xiàn)場的監(jiān)管機制所制定的月報反饋實際的工程效率，并根據(jù)數(shù)據(jù)的浮動情況，合理的提出一系列處理建議[1]。

2.1.2現(xiàn)場監(jiān)督

在現(xiàn)場的管理過程中，內(nèi)部的管理人員應當根據(jù)現(xiàn)場的監(jiān)管標準和準則對現(xiàn)場的監(jiān)理單位進行督查，當建設工地出現(xiàn)事故時，監(jiān)督監(jiān)理部門對現(xiàn)場采取一定的管理措施，并加強兩者之間的聯(lián)系和合作程度，一同根據(jù)實際進展情況進行對建設工程質(zhì)量的把控，以保證建設規(guī)劃的目標可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。與此同時，為保證整個管理過程的質(zhì)量，需要從人員的管理入手，現(xiàn)場入駐的人員必須在前期的計劃名單內(nèi)，嚴格把控人員的質(zhì)量，減少移動性的外來管理人員，保證當事故出現(xiàn)時可以及時的追究責任。要求內(nèi)部管理人員定期的根據(jù)流程對現(xiàn)場進行控制，并且要對人員進行固定，上級部門盡量避免對管理人員的臨時抽調(diào)。另外，需要管理部門對監(jiān)理人員進行管控，將現(xiàn)場工作中管理不細致，沒有積極性的員工進行更換，保證現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.2監(jiān)理單位對建設團隊的管理

建設團隊是對整個工程建設對主要的執(zhí)行者，建設的質(zhì)量會因為其內(nèi)部的組成結構和作業(yè)質(zhì)量而受到影響，所以根據(jù)上述情況，有必要對現(xiàn)場的建設團隊進行必要性的管理，才能確保實際建設效率和質(zhì)量。對現(xiàn)場的施工團隊的管理主要是通過項目監(jiān)理來執(zhí)行的，在整個監(jiān)理過程中，需要根據(jù)前期所簽訂的合同，按照其中的條款，有針對性的進行全方位管理，建設團隊每日的作業(yè)情況和進展需要在專業(yè)的監(jiān)管范圍之內(nèi)。此過程主要是通過對施工人員的把控、材料的調(diào)配、使用的專業(yè)性設備以及最后的施工技術進行全方位的考慮，從而保證最后的施工質(zhì)量。并利用現(xiàn)場查驗質(zhì)量的方式，定期的組建專業(yè)的查驗人員對工程進展進行聯(lián)合審驗，避免在建設過程中發(fā)生大量的隱患，爭取在巡查的階段及早發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)生點，并第一時間解決。

2.3健全項目管理制度

在管理過程主要是通過對項目任務的反復確認以及具體目標的規(guī)劃從而得以實現(xiàn)，內(nèi)部的管理標準應當遵循具體的施工方式和有關管理流程而評定的，并且需要依照實際的地方法規(guī)和國家最新出臺的相關政策來制定建設現(xiàn)場的內(nèi)部條例。由于整個施工管理的體系是企業(yè)的管理部門制定的，對于內(nèi)部的管理高層和全部的施工人員都具備一定的管制作用，可以細致的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的具體操作行為，讓其根據(jù)制度規(guī)范中的具體操作方法、有關的程序步驟以及最后的要求，從而加強對自身作業(yè)方式的管理，使整個管理秩序有所保障，保證實際的建設效率，防止在建設現(xiàn)場中出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故。另外，可以在內(nèi)部建設項目管理體系，保證整個建設的流程處于安全施工的管理控制范圍內(nèi)，確保實際的建設效率可以在體系上有所保障[2]。

2.4工程材料的質(zhì)量管理

建設過程中對于材料的要求很高，并且影響著實際的建設質(zhì)量，所以管理部門應當加強對材料的管控，提高對其采購過程的重視程度，保證有資歷的生產(chǎn)商提供，從貨源上確保整個材料的總體質(zhì)量。并在是采買到運輸?shù)浆F(xiàn)場應當派專業(yè)人員進行管理，嚴格控制材料進到施工現(xiàn)場的整個過程。此外，還需要有關技術人員針對材料的性能以及技術標準進行查驗，加強對材料的了解程度，以便于更好的使用建設材料，防止出現(xiàn)由于對材料使用上的不全面而導致在建設過程中出現(xiàn)大量的安全隱患。當材料進場之后，需要針對材料的種類選用不同的設備以及技術，根據(jù)國家相關的標準對材料進行審驗，并在材料進場之后對其進行隨機性的檢驗，仔細排查材料的質(zhì)量，保證在實際的建設過程中，不會出現(xiàn)由于材料質(zhì)量而產(chǎn)生的故障。及時的將不達標的材料予以清場處理，禁止作為施工材料。另外，為保證材料在現(xiàn)場的保管狀況，需要管理部門組建一支專業(yè)的保管團隊，對現(xiàn)場材料進行嚴格的分類，方便建設時的選用，還需要對其進行有針對性的保管，防止材料丟失或者由于天氣原因而導致的材料受損情況。

結論

綜上所述，要想保證實際的施工質(zhì)量，就需要加強整個是鞏固過程的監(jiān)管，全面的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系和監(jiān)理部門，積極的在現(xiàn)場調(diào)控人員狀態(tài)和具體的施工進展，保證建設過程中的不會出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故，確保建設會在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。

參考文獻

[1]王義波.市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理探究[J].綠色環(huán)保建材，2019（06）：148+151.

[2]劉穎.淺談市政道路施工質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理[J].建材技術與應用，2019（02）：32-34.