吳孟孟?王培培?渠晶

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)的合理管控能夠讓其在激烈的市場競爭中使其更穩(wěn)定的發(fā)展，而當(dāng)今企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)控管理將全面預(yù)算的工作全方位的交給了財(cái)務(wù)部門，對全面預(yù)算并不重視，導(dǎo)致企業(yè)在競爭中無法良好的把控自身企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的各部門之間相互不滿，無法形成良好的企業(yè)凝聚力，極大的降低了員工的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)在激烈的市場競爭中受到外部和內(nèi)部的雙重嚴(yán)厲難以正常生存和發(fā)展，基于此，本文首先簡要分析了企業(yè)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的不足之處，隨后從四個方面講述了企業(yè)財(cái)務(wù)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略。以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算;內(nèi)控管理

引言：

企業(yè)內(nèi)部管控的全面預(yù)算并不是指單純的財(cái)務(wù)管理工作，其體現(xiàn)在對各部門、分公司、子公司的成本、營業(yè)額、人力資源等的合理預(yù)測與分配，是一個企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展的核心任務(wù)，全面預(yù)算的首要任務(wù)是維持各部門之間的穩(wěn)定，增加各部門共同合作的磨合度，協(xié)調(diào)各部門正常工作的需求，使各部門、子公司、分公司凝聚成一個整體，提高企業(yè)中職工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)在有規(guī)劃有目標(biāo)中平穩(wěn)發(fā)展，對市場的各類風(fēng)險有著足夠的抵抗能力，從而在根源上提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的不足之處

企業(yè)重視程度低，傳統(tǒng)企業(yè)尤其是小型企業(yè)，對于公司財(cái)務(wù)的全面預(yù)算的重視程度較低，將全面預(yù)算管理看作普通的財(cái)務(wù)管理，使公司內(nèi)部根本無法建立完整的全面預(yù)算管理體制，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)控管理之中沒有明確的規(guī)定和規(guī)范可以參考，從而使整個企業(yè)上下僅依靠各部門之間的報(bào)銷單對財(cái)務(wù)進(jìn)行分配，使公司的發(fā)展沒有準(zhǔn)確的目標(biāo)和方向，導(dǎo)致職員干勁不足，產(chǎn)生松懈心理。

預(yù)算管理過于籠統(tǒng)，而在大部分的企業(yè)當(dāng)中，雖然有著一定的全面預(yù)算管理，但主要依靠企業(yè)一把手的大體指導(dǎo)，其管理的內(nèi)容過于籠統(tǒng)，僅嚴(yán)格把控企業(yè)的成本和收益，對各部門之間沒有進(jìn)行資金協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各單位的資金分配制度較為隨意，使一些積極性較高的職員沒有得到應(yīng)有的資金獎勵，嚴(yán)重的打擊了職工個人或某部門的整體積極性。

人員專業(yè)水平較低，由于大部分企業(yè)全面預(yù)算管理部門沒有相應(yīng)的人才，往往直接調(diào)用普通的財(cái)務(wù)管理人員，或者直接將全面預(yù)算管理部門與財(cái)務(wù)管理部門合二為一，沒有對工作人員進(jìn)行集中統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)，使其將預(yù)算的任務(wù)直接分配到各部門之中，導(dǎo)致全面預(yù)算不夠合理，無法真正達(dá)到全面預(yù)算管理的實(shí)際效果[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略

（一）建立完整的全面預(yù)算管理部門

企業(yè)要進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理需要建立相應(yīng)的管理部門，對該部門進(jìn)行相應(yīng)的編制，使其真正成為各部門中的一員，對部門內(nèi)的成員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，安排成員進(jìn)入其他優(yōu)秀企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高該部門的整體專業(yè)水平，做到從整體統(tǒng)籌到細(xì)節(jié)規(guī)劃都符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，使其做出的報(bào)表能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提供建設(shè)性的意見和指導(dǎo)，幫助企業(yè)進(jìn)行及時的革新與發(fā)展。

（二）建立全面完整的預(yù)算管理內(nèi)容

在全面預(yù)算部門成立后，要予其布置相應(yīng)的任務(wù)工作，讓其對企業(yè)的各部門的成本預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、浮動預(yù)算等做出專業(yè)的統(tǒng)計(jì)，使其配合財(cái)務(wù)管理部門更好的對企業(yè)資金進(jìn)行管理，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)部門對資金的掌控能力，避免財(cái)務(wù)部門獨(dú)自掌控公司財(cái)務(wù)，因私人恩怨而對個別部門的正常工作產(chǎn)生阻礙，極大的影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立嚴(yán)格的審批授權(quán)制度

因預(yù)算管理涉及公司資金的流動，在任何企業(yè)中，資金的正常合理流動都是其維持基本生存的根本保障，因此預(yù)算管理部門要對各部門的預(yù)算以及申請建立嚴(yán)格的審批制度，保證預(yù)算的合理性，設(shè)立工作人員的預(yù)算額度審批權(quán)限，使該部門在提高工作效率的同時能夠保證企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)安全，使各部門能夠及時合理的拿到預(yù)算資金[2]。

（四）透明公開的預(yù)算管理流程

因全面預(yù)算部門的特殊性和一定額度下的自主性，財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算要建立完善透明公開的預(yù)算管理流程，防止個別工作人員對預(yù)算資金的合作套現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)公司受損，因此企業(yè)要建立晚上的透明公示流程以及相應(yīng)的監(jiān)督舉報(bào)制度，同時要建立完善的審核制度，給予該部門一定自主權(quán)的同時，企業(yè)高層要對該部門的工作進(jìn)行及時的監(jiān)督和審查。

（五）預(yù)算管理審批的負(fù)責(zé)制度

全面預(yù)算管理要建立嚴(yán)格的負(fù)責(zé)制度，讓部門編制從員工到負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真對待預(yù)算公國，對因預(yù)算造成的問題建立嚴(yán)格的“誰審批、誰負(fù)責(zé)”制度，建立良好的獎懲制度，對偏離預(yù)算的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，努力培養(yǎng)員工的預(yù)算能力，從而提高這一部門的整體作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)的全面預(yù)算管理不可單純的看作財(cái)務(wù)管理工作，要建立相應(yīng)的部門以對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的管理，使其對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，讓企業(yè)在市場競爭中明確發(fā)展方向和目標(biāo)，推動企業(yè)的規(guī)劃性前進(jìn)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴立之.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理對財(cái)務(wù)人員的要求[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018，No.178（04）：58-59.

[2]應(yīng)瓊驊.淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018，No.551（03）：42-43.