楊育龍

摘要：在進行公路工程施工管理的過程中，最重要的就是成本控制工作，只有做好這一工作，才能讓企業(yè)獲取持續(xù)性發(fā)展的機會，也才能達(dá)到企業(yè)預(yù)想的經(jīng)濟效益目標(biāo)。本文則主要是對公路工程施工管理中所需要進行的一些必要的控制成本的措施進行研究和分析。

關(guān)鍵詞：成本控制；公路工程；施工管理

公路工程施工的企業(yè)能不能對自己工程施工的質(zhì)量進行保證，能不能給現(xiàn)今這個社會供給價格稍低的施工所用產(chǎn)品，也就直接決定了公路工程施工的企業(yè)能不能在現(xiàn)今競爭激烈的市場環(huán)境中謀得一個一席之地，并取得比以往更加好的發(fā)展前景。而公路施工企業(yè)能不能將工程施工管理中所產(chǎn)生的成本控制好，則直接決定公路施工的企業(yè)能不能獲得到一個較大的經(jīng)濟效益?？傊?，能夠影響公路施工企業(yè)的發(fā)展以及生存的就是施工管理中對于成本的控制。

一、 科學(xué)預(yù)測成本控制的目標(biāo)

在公路施工項目的過程中，人力和物力所產(chǎn)生的費用開支也就是整個工程項目的所需成本。項目成本控制也就是對產(chǎn)生的費用進行管理和監(jiān)督，并將這一工程中所產(chǎn)生的所有費用都控制在原定的計劃之中。而管理者在成本控制中對其目標(biāo)進行科學(xué)預(yù)測是十分必要的，因此可以從以下幾個方面入手進行科學(xué)預(yù)測。

首先第一點是要將投資估算的工作做好，這一工作實際上可以算作是制定公路施工項目成本目標(biāo)的一項重要參考[1]。第二點是要依據(jù)施工合同當(dāng)中規(guī)定好的價格成本進行計算，要充分考慮一些不可預(yù)見性的成本，同時還必須分析工程成本降低的原因。第三點是要將利潤作為成本控制的目標(biāo)。第四點是要對工程成本的目標(biāo)進行預(yù)測，要讓各項工程施工的工作都依照規(guī)定日期完成。下附成本預(yù)算體系圖（如圖1）

二、 控制公路施工項目支出的策略

（一） 對施工圖紙的預(yù)算過程進行嚴(yán)格把控

在進行公路工程施工項目成本控制時，最重要的就是對施工人員和施工材料以及所需機械設(shè)備的費用做預(yù)算的控制，尤其是要對施工材料的預(yù)算進行控制，管理人員更是要實時的把握好市場材料的價格。

（二） 將控制人力物力資源的依據(jù)定為施工預(yù)算

首先第一點是，在整個工程項目沒有開始施工之前，要先將計算工程量的主要依據(jù)定為設(shè)計圖紙。而在實際施工的過程中若出現(xiàn)變更狀況就必須要先交給專業(yè)的預(yù)算人員進行調(diào)整，尤其不能讓其他無關(guān)人員隨意進行變動。第二點是，要對施工人員的施工任務(wù)進行較為合理的安排，而且工人在領(lǐng)受任務(wù)時必須先要在材料單上簽字。第三點是在施工材料單和任務(wù)單都生效后，施工人員要將所使用的材料數(shù)量進行確切的記錄。第四點是在整個工作結(jié)束后，結(jié)算的依據(jù)要以施工的任務(wù)單和材料單為主，這樣就可以在控制施工成本的同時確保工程施工的質(zhì)量。除此之外，還要對結(jié)算的最終情況做反復(fù)的核實和檢查以確保工程結(jié)算能夠又真實又準(zhǔn)確。

（三） 對質(zhì)量管理進行強化并控制好質(zhì)量成本

一個施工企業(yè)的靈魂就是工程質(zhì)量，因此對公路施工成本控制的關(guān)鍵點也是工程質(zhì)量。而工程的質(zhì)量一旦達(dá)不到要求，就必定會直接促使整個工程的經(jīng)濟效益都受到損失，因此，在施工過程當(dāng)中一定要將施工的質(zhì)量擺在最重要的位置。除此之外，還要注重保障施工人員的生命安全，要將施工現(xiàn)場的環(huán)境的施工的方法都進行嚴(yán)格的把控。

（四） 管理施工的現(xiàn)場，避免施工浪費

首先第一點就是要合理的布置施工的現(xiàn)場，要依據(jù)著公路工程施工的自身特點以及現(xiàn)場環(huán)境，對施工所用的機械設(shè)備以及材料都進行比較合理的規(guī)劃，以免造成浪費的現(xiàn)象，從而也會避免成本費用的額外支出[2]。其次第二點是必須要對施工現(xiàn)場所有施工人員的安全都進行保證，施工現(xiàn)場中的防火工作一定要放在重中之重的位置，必須要避免火災(zāi)造成的成本預(yù)算，除此之外，還必須對現(xiàn)場所有的施工人員加強文明施工的管理。最后第三點是在施工過程中所產(chǎn)生的所有施工垃圾，都不能隨意丟棄，公路施工的管理人員更是要先從細(xì)枝末節(jié)抓起，也只有這樣才能全面使得施工成本的控制達(dá)到最低。

三、 對施工項目進行成本控制的策略

（一） 控制人工成本和材料成本

首先控制人工成本也就意味著要對公路工程施工的用人量進行合理的控制，因此在工程施工開始前就必須先做好統(tǒng)計，要讓施工過程中的每一個工人都有任務(wù)。其次控制材料成本也就主要指的是管理人員對施工所需材料的數(shù)量和價格都進行嚴(yán)格的把控。

（二） 控制施工成本的動態(tài)

首先第一點是要落實施工計劃成本中的責(zé)任意識。第二點就是公路施工的管理者要對施工成本控制的動態(tài)進行實時的關(guān)注，要定期的檢查成本控制的具體情況，然后再依據(jù)檢查結(jié)果分析存在的問題，最后再對發(fā)現(xiàn)的問題進行正確的解決，從而控制施工過程中支出的成本。第三點是要核算好公路工程施工中實際產(chǎn)生的費用，并且要使用正確的核算方法。第四點是公路施工的管理者必須要將所有施工人員的節(jié)約意識都進行提升。毫無疑問，在公路施工中對整個工程起重要作用的就是所有施工人員，若施工人員在施工過程中不節(jié)約使用施工材料，并浪費施工材料，那必定會讓成本預(yù)算有很明顯的增加，因此，讓施工人員都具有節(jié)約意識就能讓成本控制達(dá)到更理想的效果。

四、結(jié)束語

總而言之，在公路工程施工管理中最復(fù)雜的工作就是成本控制，這一工作所涵蓋的面較多，而且這一工作想要順利開展不但需要受到工程管理層領(lǐng)導(dǎo)的重視，還更加需要整個施工團隊人員都進行積極的配合。所以在進行施工成本控制的時候還必須對控制的方法有比較靈活的掌握，要依據(jù)工程施工的實際情況變通控制方法。除此之外，整個工程施工的管理人員要對施工材料的價格實時進行了解，并且要在正式施工前就以施工圖紙計算出整個工程所需的預(yù)算。

參考文獻：

[1]李巖.淺議公路工程施工管理中的成本控制[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（3）：52-52.

[2]梁衛(wèi)東.淺談公路工程施工管理中的成本控制問題[J].黑龍江交通科技，2010，33（5）：141-142.

（作者單位：甘肅順達(dá)路橋建設(shè)有限公司）