孫兆軍

摘要：建筑工程中，管理起著非常重要的作用，尤其是施工管理，必須要予以高度重視，在分析了影響因素之后，就需要有針對性的采取措施予以整改完善，只有這樣，才能真正營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

對于建筑企業(yè)發(fā)展來說，建筑工程管理占據(jù)著非常重要的作用，只有不斷地對建筑工程管理方法進行創(chuàng)新，才能更好地提升建筑工程管理水平，從而促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于房屋質(zhì)量與性能要求也越來越高。人們對建筑要求的不斷提高，對建筑行業(yè)既是發(fā)展機遇也是巨大挑戰(zhàn)。在實踐中，安全事故與質(zhì)量問題逐漸成為影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程管理不但對整個工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，而且對與建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理實施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，也就是說建筑工程施工與管理都是影響建筑工程質(zhì)量與安全的重要因素，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。加強建筑工程的實施管理與內(nèi)容管理，可以有效提高各種新技術(shù)、新工藝使用水平，加強施工建設(shè)的速度，保證各項施工環(huán)節(jié)的順利進行，而且還可以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，節(jié)約工程的建筑施工成本，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）前期準(zhǔn)備工作不到位

對于建筑工程來說，前期準(zhǔn)備工作非常重要，當(dāng)前，在前期準(zhǔn)備中，施工企業(yè)對于將要施工的區(qū)域雖然進行了勘察研究，但是，這些都是比較淺層次的，對于建筑工程所在區(qū)域的自然環(huán)境、民俗風(fēng)情等一般是不會形成一個專門的前期工作方案，一般也不會對這些因素進行深入的分析，沒有圍繞著可能影響后續(xù)建筑施工的因素制定相關(guān)的防范措施，這就使得建筑施工管理缺少了一定的針對性，管理沒有與實際的問題結(jié)合起來。

（二）專業(yè)技術(shù)隊伍有待加強

現(xiàn)有的施工技術(shù)人員無論是在施工經(jīng)驗還是技術(shù)應(yīng)用等方面都可能存在著一定的問題，在實際的人員管理上，沒有對這些技術(shù)人員進行徹底有效的技術(shù)交底，施工企業(yè)的管理工作更多的是傾向于施工任務(wù)能否完成，對于這些可能影響整體施工的因素往往是不太上心，這就容易給整個施工管理埋下安全隱患，同樣的，也不利于施工作業(yè)的高效穩(wěn)定進行。

（三）安全管理不到位

在施工管理中，施工現(xiàn)場是一個非常重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)前，隨著建筑市場原材料價格的提升，施工企業(yè)整體的成本不斷提升，這就使得有些施工企業(yè)為了減少費用開支，在一些安全環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，例如，原則上每一個施工環(huán)節(jié)都要配置專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，但是，在實際的施工中，真正落實的并不多，很多為了應(yīng)付安全部門的檢查，臨時招聘農(nóng)民工等充當(dāng)安全管理人員，這些都給正常的安全管理埋下了非常大的隱患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在當(dāng)前的施工中，許多施工材料沒有經(jīng)過審慎的購置，有的施工材料在購買的過程中存在著人情關(guān)系，這就很難保障材料的質(zhì)量要求，有些比較重要的材料在購置以后往往是隨意堆砌，長時間暴露在自然環(huán)境當(dāng)中，這些也會間接的影響到整個施工作業(yè)。在建筑工程中，也會應(yīng)用到大量的特種作業(yè)設(shè)備，但是，在這些設(shè)備的管理維護等方面也存在著一定的問題，這些都在一定程度上對管理工作的提升形成了掣肘。

三、 加強施工管理的應(yīng)對策略

（一）認真做好前期準(zhǔn)備工作

在建筑工程開始前，無論是設(shè)計單位還是施工單位等都要加強溝通交流，對于施工現(xiàn)場從各個層面進行認真的勘察設(shè)計分析，努力找出各個可能影響后續(xù)施工作業(yè)的因素，對于這些因素進行認真分析，并制定相關(guān)的防范措施，以此形成一個完善的前期調(diào)查方案，這樣即使在后續(xù)施工中遇到問題，也能及時的予以處置，把影響降到最低，也有助于實際管理工作的高效、針對性開展。加強與施工區(qū)域周邊企事業(yè)單位、居民等的聯(lián)系，認真做好解釋說明，努力為建筑施工管理營造一個良好的社會氛圍，這對于建筑工程的開展也具有非常好的作用。

（二）加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要因素，管理理念的先進與否直接導(dǎo)致了建筑工程管理質(zhì)量的好壞，因此，加強對建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新。做為建筑企業(yè)負責(zé)人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認識，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業(yè)的發(fā)展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業(yè)帶來的隱形利益卻是無法估量的。創(chuàng)新建筑工程管理理念，就要引進先進的管理思想與管理辦法，要發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外同行中成功的工程管理辦法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來制訂一套適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理辦法。

（三）完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據(jù)著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環(huán)，更是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建筑工程管理，就應(yīng)加強對建筑工程施工技術(shù)管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有對施工過程的方方面面進行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業(yè)和政府協(xié)同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業(yè)就應(yīng)當(dāng)專門調(diào)派人手搭起監(jiān)管部門和聘用精通施工技術(shù)的管理人員，部門管理人員對施工過程應(yīng)有著詳細的規(guī)劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對施工過程應(yīng)到做到心里有數(shù)。政府也應(yīng)該下派工作人員同時進行監(jiān)管，讓施工企業(yè)和施工人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定進行工作，對建筑工程進行保質(zhì)保量。

（四）加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創(chuàng)新建筑工程管理就要加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實的人員基礎(chǔ)。要加強對專業(yè)能力強、責(zé)任心強的專業(yè)建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業(yè)性強的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織人才就一些先進的管理理念進行學(xué)習(xí)與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準(zhǔn)確地把握建筑工程管理要點，以更好地實現(xiàn)建筑工程管理水平的提高。

（五）強化安全管理

管理者必須要充分中重視施工現(xiàn)場的安全，制定嚴(yán)格的安全管理制度，定期對建筑工程項目開展全面檢查，提高每個人員的安全意識。還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的具體情況、技術(shù)文件以及設(shè)備材料的質(zhì)量評估等多方面進行綜合分析，不斷創(chuàng)新工程管理模式與方法，嚴(yán)格依照流程開展施工，消除不安全隱患，降低施工成本的投入，在保證施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)之上將資金投入最少，從而增強建筑企業(yè)的核心競爭力與綜合實力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語：

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)取得了長遠的發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越趨向于多元化發(fā)展趨勢。而建筑行業(yè)的良好發(fā)展，離不開一個行之有效的建筑工程管理為依據(jù)，建筑工程管理水平的高低直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強對建筑工程管理的創(chuàng)新，使得建筑工程管理可以更好促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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