摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程也進入到了高速發(fā)展的階段。在建筑工程造價管理過程中，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理、階段性管理模式已經(jīng)無法滿足當前建筑行業(yè)的發(fā)展需要。很多建筑企業(yè)都采取了全生命周期的動態(tài)管理模式，降低了項目建設(shè)和運營的整體成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將簡單闡述當前建筑工程造價管理存在的問題，并結(jié)合實例分析造價全生命周期管理動態(tài)優(yōu)化策略，為相關(guān)工作者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;全生命周期;動態(tài)管理

對于建筑工程項目投資方而言，經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)永恒不變的首要目標。而建筑工程項目經(jīng)濟效益的高低，與建筑工程造價的管理水平有著直接的關(guān)系，如果不能采取有效的管理措施，勢必導致建筑工程出現(xiàn)“三超”問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。當前基于全生命周期的造價動態(tài)管理實現(xiàn)了建筑項目從決策階段到運營維護階段的全流程造價動態(tài)優(yōu)化，提高了建筑工程的造價管理水平。因此，研究分析建筑工程造價全生命周期管理動態(tài)優(yōu)化措施具有重要的現(xiàn)實意義。

一、 全生命周期造價動態(tài)管理概述

（一）全生命周期造價管理

所謂全生命周期造價管理，是現(xiàn)代管理科學發(fā)展的產(chǎn)物，它利用了工程經(jīng)濟學、數(shù)學模型等技術(shù)手段，對建筑工程的決策期、建設(shè)期、運營維護期以及拆除報廢期等全生命周期的總成本費用進行管理，旨在確保工程整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用最小的投資來完成整個建筑項目的建設(shè)和運營。

在全生命周期造價管理過程中，隨著項目的進展，影響項目造價的因素是處于動態(tài)變化的，使得整個建筑工程造價都處于不確定的狀態(tài)。所以，在開展全生命周期造價管理過程中，必須基于活動的造價確定方法和管理模式，來對項目的成本進行控制，最終減少無效成本的支出，降低建筑項目的資源消耗，實現(xiàn)對整個建筑項目造價的有效控制。

（二）全生命周期造價動態(tài)控制原理

對于建筑工程而言，隨著工程的進展，其管理對象、內(nèi)容以及重點也處于不斷變化當中。由此可見，無論在建筑工程的哪個時期，管理控制都是一個循環(huán)進行的動態(tài)控制過程。

隨著建筑項目的不斷實施，人力、物力以及財力的持續(xù)投入，工程的造價也處于時刻變化當中。相關(guān)工作者應當結(jié)合建筑項目的具體進展情況，對工程的實際造價成本與目標成本進行對比，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效的糾偏措施，直到新一輪的項目開展。由此可見，整個造價的控制過程中都是按照定期或者不定期的循環(huán)來開展的，具體的流程如下所示：

1、通過分析和論證，確定工程造價計劃的目標值：受到各種因素的影響，建筑工程的造價在計劃過程中，可能存在不合理的情況，需要在建筑工程實施過程中，對其進行合理的調(diào)整。

2、做好工程實際造價相關(guān)資料的收集工作：通過對已經(jīng)發(fā)生或者即將發(fā)生的造價相關(guān)的資料數(shù)據(jù)進行收集，結(jié)合工程的實際情況對造價進行評估，從而判斷項目是否已經(jīng)和計劃目標成本產(chǎn)生偏差。

3、實際成本和目標成本的對比：通過二者的對比，找出其中的差異原因，為造價控制決策提供理論依據(jù)。

4、采取糾偏措施：根據(jù)以上行動，對影響造價的因素制定相對應的可行性方案，從而確保成本目標的實現(xiàn)。

（三）建筑工程造價全生命周期管理動態(tài)優(yōu)化

對建筑項目而言，其實施的過程中較長，受到外界環(huán)境影響的可能性較大。不同階段的投資控制目標也不盡相同。因此，應當結(jié)合不同實施階段的不同控制目標和對象，來開展相對應的造價管理動態(tài)優(yōu)化。

二、實例分析建筑工程的全生命周期工程造價動態(tài)管理

某醫(yī)院住院大樓建筑工程項目，采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積約為3.6萬㎡，建筑高度為65m，其中地上部分17層，地下部分2層。本項目的計劃總投資金額為1.2億元（不包含土地費用、醫(yī)療設(shè)備采購費等），為了確保整個工程的造價控制在計劃投資金額以內(nèi)，本工程采用了全生命周期造價動態(tài)管理的方式。具體措施體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）投資決策階段的造價動態(tài)管理

作為住院大樓新建工程，在投資決策階段，本工程首先根據(jù)本院的門診病人、急診病人、住院病人等相關(guān)流量數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他同類醫(yī)院的財務(wù)報表，對項目的投資金額進行了估算。為了確保投資決策的合理性采取了以下動態(tài)控制措施：

1、成立專門的風險管理小組，對本工程建設(shè)過程中影響工程造價的風險因素進行識別、管理和監(jiān)督。例如：通過根據(jù)本住院大樓建設(shè)項目的建設(shè)時間、周期等對市場變動風險所造成的影響（人工費用、材料漲幅等）進行評估，優(yōu)化調(diào)整估算金額。

2、依靠造價咨詢公司完善的數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫中不同建筑類別的技術(shù)指標和經(jīng)濟指標，實現(xiàn)對本工程決策階段造價的動態(tài)化管理，對投資估算不合理之處進行調(diào)整優(yōu)化。

（二）設(shè)計階段的造價管理

1、在進行初步設(shè)計概算、施工圖預算的編制和審核過程中，應確保造價控制在目標范圍值以內(nèi)。此外，還需要對設(shè)計人員設(shè)計的材料、設(shè)備價格進行深入的調(diào)查分析，根據(jù)市場的動態(tài)變化合理調(diào)整造價成本。

2、組織了具有豐富施工經(jīng)驗的專家對本工程的設(shè)計圖紙進行全面的評審和測算，從中找出節(jié)約造價成本的優(yōu)化方案。例如本工程在對樓地面找平層設(shè)計過程中，設(shè)計厚度為25mm。但是根據(jù)專家的論證，實際所需的找平層厚度只需要10～15mm即可，通過對此處設(shè)計的調(diào)整，有效的降低成本投入20萬元。

3、在設(shè)計中，積極引入一些新型節(jié)能環(huán)保材料或者設(shè)備，例如外墻自清洗涂料、雨水收集系統(tǒng)、新能源發(fā)電設(shè)備等，通過這些綠色節(jié)能施工技術(shù)和電氣設(shè)備的應用，降低工程運營階段的成本投入。

（三）施工階段的造價動態(tài)控制

本住院大樓建設(shè)項目的整個施工期長達2年10個月，期間自然環(huán)境變化、市場經(jīng)濟波動等因素會對整個工程的造價造成諸多影響。因此，必須重視施工階段的造價動態(tài)控制方案。

1、重視變更及現(xiàn)場簽證管理：由于工程量簽證所造成的造價浮動會占到總體工程施工階段金額的15%左右。因此，本工程為了避免工程造價控制存在疏漏，對現(xiàn)場簽證工作制定了嚴格的管理流程，不僅要求施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)務(wù)單位等進行共同簽字確認，而且還確保簽證過程中，必須保留計算公式、計量單位、金額、參加人員等原始底稿，以待備查。

2、材料價格確認管理：通過招投標的方式進行材料品牌、價格的確定，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量滿足設(shè)計及運營維護需求的基礎(chǔ)上，選擇投標價格最低的供應商。以本工程所采用的高晶板吊頂為例，市場報價為每平米176元，而通過招投標所采購到的價格為每平米125元，僅此一項就節(jié)約成本支出約70萬元。

三、結(jié)語：

綜上所述，對于建筑工程而言，在開展全生命周期造價動態(tài)管理過程中，必須緊跟項目不同時期的實際情況，進行動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整，采取行之有效的措施，確保實際造價成本控制在計劃造價成本的范圍之內(nèi)。 因此，相關(guān)企業(yè)和個人必須不斷完善建筑工程項目的管理體制，認真做好項目各階段的實際工作，實時關(guān)注市場動態(tài)，避免不合理的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：郭沫足（1971.4.16）男，本科，工程師，主要從事工程造價管理工作。