亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制研究

        2019-09-10 23:26:18吳小祥宋偉石瑞萍
        關(guān)鍵詞:開發(fā)項目房地產(chǎn)企業(yè)成本控制

        吳小祥 宋偉 石瑞萍

        摘要:房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標,提高房地產(chǎn)項目市場競爭力的重要手段。在開發(fā)項目實施全過程中,要落實有效成本控制措施,優(yōu)化資源配置,降低項目建設成本。本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制的問題進行分析,并提出解決問題的對策,期望對構(gòu)建起完善的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制體系有所幫助。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);開發(fā)項目;成本控制

        一、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制的問題

        (一)成本意識問題

        房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目過程中,未能形成全過程成本控制意識,只重視項目施工階段的成本控制,而忽視了項目決策、設計以及招投標階段的成本控制。尤其對于項目決策和設計階段而言,這是項目成本控制的前期階段,直接影響著項目實施階段的成本支出,但是房地產(chǎn)企業(yè)沒有在前期階段落實成本預測、成本分析工作,未能將項目經(jīng)濟性作為項目決策和設計階段的重要約束條件,從而造成項目前期成本控制不到位[1]。

        (二)招投標環(huán)節(jié)不合理問題

        招投標是房地產(chǎn)開發(fā)項目的一個重要環(huán)節(jié),在實際中,常常出現(xiàn)串標或是非公開招標的情況,由于缺乏規(guī)范,使得投標流于形式,房地產(chǎn)企業(yè)很難從中選出有資質(zhì)的單位,低價中標的現(xiàn)象更是屢見不鮮,由此直接導致施工中用劣質(zhì)的材料降低成本,給項目質(zhì)量埋下了隱患。同時,在合同管理方面也存在一些問題,如合同內(nèi)容不明確、未按條款約定執(zhí)行等等,從而使得招標后期成本增加。

        (三) 成本浪費問題

        房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)時,與成本關(guān)系最為密切的是施工階段,也是成本控制的重點環(huán)節(jié)。然而,因資金使用制度的缺失,致使成本浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生,特別是材料浪費的情況比較嚴重。同時,工期的延誤造成了成本投入的增加。除此之外,施工中對資金的使用缺乏監(jiān)管,從而使得資金使用較為混亂,成本支出未能得到有效的控制,工程造價隨之提高。

        二、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制問題的解決對策

        (一) 成本控制的優(yōu)化

        1、實施生命周期成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)要在全生命周期理論的指導下,將成本控制貫穿于前期策劃、項目設計、項目實施、項目銷售各個階段,形成基于項目全生命周期的成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)要對開發(fā)項目全生命周期內(nèi)的成本控制重要環(huán)節(jié)進行分析,成立成本控制部門,負責項目實施過程的成本管控,制定各個階段的成本控制措施,加強成本控制措施執(zhí)行力度,實現(xiàn)開發(fā)項目利潤最大化。此外,房地產(chǎn)企業(yè)要重視成本管理隊伍建設,運用先進的成本管理方法,在管理實踐中不斷優(yōu)化成本控制措施[2]。

        2、實施成本動態(tài)控制。房地產(chǎn)企業(yè)在對開發(fā)項目進行成本控制的過程中,可以實施成本動態(tài)控制,具體可采取如下幾種方法:其一,限價設計。可依據(jù)成本的預計情況對各項成本及各階段的成本開支進行設定,并執(zhí)行限價,以此來實現(xiàn)對總量的控制,從而確保成本始終保持在受控范圍內(nèi)。其二,限價采購。材料是房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本的重要組成部分之一,對其進行采購時,可按照品質(zhì)及目標價位進行限制,確保材料的性價比最高。其三,先算后干。項目實施中如果成本超支,應通過對比分析等方法,找出具體的原因,據(jù)此增強成本控制的針對性,防止后續(xù)項目出現(xiàn)類似的情況。

        (二)招投標程序設計的科學優(yōu)化

        1、采用智能化招標工程。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)的過程中,招標環(huán)節(jié)是成本控制的重點,為最大限度地降低該環(huán)節(jié)的成本,可運用智能化招標系統(tǒng)。借助該系統(tǒng),可以將傳統(tǒng)的靜態(tài)計價模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)計價,在費用單價內(nèi),對影響成本的因素進行考慮,進而對風險進行分擔。同時,該系統(tǒng)的應用,可使標底淡化,在此基礎(chǔ)上,房地產(chǎn)企業(yè)可從諸多投標單位當中,選取價格最低、功能最優(yōu)的單位,從而達到控制工程造價的目的。此外,房地產(chǎn)企業(yè)可委托造價咨詢機構(gòu),參與合同價的實施,具體包括招標方案的擬定、商務價款的制定以及投標報價分析等,由此可確保招標控制價的編制在信息上具有延續(xù)性[3]。

        2、完善評標體系。房地產(chǎn)企業(yè)在進行開發(fā)項目招標時,應當從以下幾個方面著手,對評標體系進行完善。其一,科學確定評分比例??捎蓪<医M成評標委員會,按照相關(guān)程序的要求,對評分比例進行確定,即投標單位資格業(yè)績的占比為10-20%、技術(shù)標的占比為 30-40%、商務標的占比為 50-60%。其二,商務標評標。在該環(huán)節(jié)中,應當遵循成本最低的原則,對商務標進行評價,同時還應當建立健全標底復核機制,減少人為因素的影響,防止因標底偏差導致造價提高的情況發(fā)生。其三,優(yōu)化評標和定標流程。在技術(shù)標方面,可由工程部門聯(lián)合財務及審計部門進行評定。商務標則可由招標評審委員會負責評定審核。

        (三) 施工階段成本控制的優(yōu)化

        1、加強采購成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目中,采購費用占比較大,因此,企業(yè)應加強采購成本控制。首先,應當嚴格按照招標文件及施工圖紙的要求,對工程所需的各種物資進行采購,通過對采購過程的控制,避免超支的現(xiàn)象發(fā)生。同時在對材料、設備進行采購時,應當確保規(guī)格、性能和功能等方面與規(guī)定相符,不得為了降低成本選擇質(zhì)量低劣、功能不完備的材料和設備,以免對項目的整體質(zhì)量造成影響。其次,在采購工作開始前,應當編制合理可行的計劃,并嚴格按照計劃開展采購。在采購的過程中,應當做到貨比三家,并對投標單位的各方面情況進行對比,從中選取最優(yōu)[4]。

        2、加強材料使用控制。材料的使用與成本有著密切的關(guān)聯(lián)。因此,必須對材料的使用控制予以重視,減少材料浪費,降低項目成本。一方面要不斷提升相關(guān)人員的質(zhì)量意識,避免因質(zhì)量不合格導致返工重做的情況發(fā)生。另一方面可以推行限額領(lǐng)料制度,強化材料消耗管理。同時,編制材料回收再利用制度,通過對材料的有效周轉(zhuǎn),節(jié)約資金。

        3、加強工程款支付管理。房地產(chǎn)企業(yè)應當不斷加強對工程款支付方面的管理,具體可采取如下措施:首先,在工程項目施工進度未達到合同規(guī)定的付款條件時,不可以采取提前支付的方式對相關(guān)的工程款項進行支付。其次,在工程項目施工進度達到合同規(guī)定的付款條件時,應在工程師核對工程量的基礎(chǔ)上,將不合格的工程量扣除后,對合格的工程量進行支付。此外,工程師出具付款依據(jù)后,開發(fā)商必須及時對相關(guān)款項進行足額支付,不得以任何理由拖欠,以免因延期付款引起索賠的問題。

        4、加強工程變更控制。房地產(chǎn)企業(yè)應當對工程項目變更控制予以加強,具體可從如下幾個方面著手:其一,為減少設計變更,應當在前期設計時,保證準確性,減少誤差,并做好施工前期的審核工作。其二,當確需進行設計變更時,應將變更的原因進行具體分類,按照對應的審核簽證流程進行。其三,所有的設計變更均必須經(jīng)過工程部和監(jiān)理工程師的審批,如果是大額變更,應當由總經(jīng)理進行審核。其四,應采取有效的方法和措施減少變更的數(shù)量,加強與設計單位的合作,找出可以降低成本的變更,并對變更價款進行合理確定。

        三、結(jié)語:

        總而言之,房地產(chǎn)企業(yè)要重視開發(fā)項目成本管理,構(gòu)建起全過程、動態(tài)化、全員參與的成本控制體系,在保證項目質(zhì)量和進度的前提下,降低項目建設成本,實現(xiàn)項目投資目標。在開發(fā)項目成本控制中,企業(yè)要不斷優(yōu)化成本控制方法,將招投標環(huán)節(jié)和項目施工環(huán)節(jié)作為成本控制重點,對項目建設資源進行合理規(guī)劃,實現(xiàn)全過程成本最小化,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平,增強房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。

        參考文獻:

        [1]柯亞妹.論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制[J].綠色環(huán)保建材,2016(10):90-91.

        [2]徐長瞳.房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制[J].城市建設理論研究:電子版,2015(19):275-276.

        猜你喜歡
        開發(fā)項目房地產(chǎn)企業(yè)成本控制
        房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理優(yōu)化研究
        房地產(chǎn)開發(fā)項目設計管理要點解析
        機械制造企業(yè)成本控制管理研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
        新時期的醫(yī)院成本控制問題及對策
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:49:35
        企業(yè)成本控制策略研究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:43:46
        淺析“營改增”背景下房地產(chǎn)企業(yè)的稅負變化及應對措施
        商(2016年27期)2016-10-17 06:02:28
        房地產(chǎn)企業(yè)績效考核研究
        商(2016年27期)2016-10-17 04:23:04
        房地產(chǎn)企業(yè)在所得稅匯算清繳中易混淆的費用列支問題
        淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性
        試論營改增對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的影響
        日本伊人精品一区二区三区| 久久久精品国产亚洲麻色欲| 青青草绿色华人播放在线视频| 青青草骚视频在线观看| 欧美日韩国产码高清综合人成 | 久久亚洲精彩无码天堂 | 国内精品大秀视频日韩精品| 亚洲av熟女天堂系列| 日本一区二区国产精品| 国产亚洲精品精品精品| 成年女人永久免费看片| 人妻中文字幕一区二区二区| 不卡一本av天堂专区| 久久综合丝袜日本网| 亚洲欧美日韩中文天堂| 久久这里只有精品黄色| 日韩精品第一区二区三区| av无码人妻中文字幕| 国产精品美女白浆喷水| 青青草视频网站免费看| 午夜精品久久久久久久久| 国产在线精品一区二区| 亚洲九九夜夜| 青青草免费手机直播视频| 国产精品亚洲lv粉色| 五十路熟久久网| 国产一区二区三区影片| 精品综合一区二区三区| 军人粗大的内捧猛烈进出视频| 久久久久久99精品| 久久成人精品国产免费网站| 观看在线人视频| 毛片免费全部无码播放| 国产后入内射在线观看| 手机看片久久第一人妻| 人妻av无码系列一区二区三区| 国产av一区二区三区区别| 视频国产自拍在线观看| 少妇粉嫩小泬喷水视频www| 中文字幕少妇AV| 在线观看视频国产一区二区三区|