吳學(xué)禮

【摘 要】質(zhì)量是建筑工程的生命，關(guān)乎建筑工程的成敗，同時也直接影響社會大眾生命財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是伴隨著新時期建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程在規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜度方面均有了大程度提升，加之建筑工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，大大增加了建筑工程質(zhì)量管理與控制的難度，稍有不慎就可能會引發(fā)質(zhì)量隱患乃至安全事故。在這樣的背景下，如何才能有效地消陳建筑工程中的質(zhì)量隱患，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是當(dāng)前值得深入探巧的重要課題。因此，本文對建筑工程質(zhì)量管理以及控制進(jìn)行了深入的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

引言

自加入WTO以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，在促進(jìn)社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面均取得了優(yōu)異的成績，同時也為社會的發(fā)展提供了更多的就業(yè)機(jī)會。然而，隨著建筑工程的發(fā)展和研巧的深入，建筑工程規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式也日益復(fù)雜，所化施工難度也與日俱增。而質(zhì)量管理與控制作為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核也和關(guān)鍵，是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段，同時也是增強(qiáng)建筑企業(yè)核也競爭力的核也環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制為度具有重要的意義。特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一大批新型的施工材料、施工機(jī)械設(shè)備工工藝等使得我國建筑工程施工的工序變得越發(fā)復(fù)雜，送大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了更好地協(xié)調(diào)建筑工程環(huán)節(jié)，加快施工進(jìn)度，就必須要不斷完善、改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑工程管理與控制策略，不斷提升建筑工程質(zhì)量管理與拉制水平。

1.建筑工程質(zhì)量管理于控制的影響因素

人力因素：人員是建筑工質(zhì)量管理與控制的核心，也是唯一一個具有自我意識和行為能力的管理因素，其管理的難度比較大也最為關(guān)鍵，這主要是由于相關(guān)人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，一般相應(yīng)的管理工作就是要對他們的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和管理，具體包括領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員以及施工層的施工人員，對他們的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等綜合素質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)地檢查。一方面，要做好建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層管理人員以及施工人員專業(yè)素質(zhì)的管理和控制工作，確保管理人員可以制定出高質(zhì)量的施工方案，施工人員可以做到持證上崗，具備相關(guān)方面的專業(yè)技能。另一方面，要加強(qiáng)管理人員和施工人員的職業(yè)素質(zhì)管理和控制，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，具體需要通過開展教育培訓(xùn)等管理活動來不斷培養(yǎng)和提升他們的質(zhì)量意識，必要的時候需要有效結(jié)合建筑工程質(zhì)量和全體職工的切實(shí)利益，這樣可以更好地提升他們工作的積極性和熱情，確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。

材料因素：建筑工程施工材料是建筑工程得以順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量優(yōu)劣情況會對最終的建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以在實(shí)際的建筑工程中，需要對所用的各種材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，具體可人如下幾個方面入手：（1）在建筑材料購置的過程中，需要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理和控制工作，即要在確保建筑材料規(guī)格和型號符合建筑工程使用要求的基礎(chǔ)上，向相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員申報，待審核通過后方可引進(jìn)建材；（2）要做好建筑材料和建筑設(shè)備入場的質(zhì)量管理和控制工作，具體需要嚴(yán)格按照規(guī)定的材料采購目錄來對各種建筑材料的型號、類型、數(shù)量和質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)因素進(jìn)行逐一檢査，同時需要清點(diǎn)和存檔各種與材料相關(guān)的圖紙、資輯、數(shù)據(jù)和測試結(jié)果，確保進(jìn)入到建筑工程現(xiàn)場材料的整體質(zhì)量；（3）在采購建筑材料的時候，需要做好入場之后的存儲管理工作，避免各種建材在儲存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如要做好鋼材和水泥的防潮、防水工作等，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.建筑工程質(zhì)量管理與控制對策

2.1.事前質(zhì)量管理與控制

"事前"質(zhì)量管理與控制實(shí)際上就是建筑工程施工的準(zhǔn)備工作，具體需要始終堅(jiān)持考核分包方資質(zhì)、施工人員和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的資格，不可存在包代管"等管理問題，同時還需要依據(jù)建筑工程施工管理要求和規(guī)定來對各個工種施工人員是否持證上崗進(jìn)行檢查；建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合實(shí)際的建筑施工情況來制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目的管理規(guī)劃，認(rèn)真組織施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，做好相應(yīng)的制定和審批工作要擇優(yōu)錄用社會中的勞務(wù)隊(duì)伍，合理姐織項(xiàng)目管理班子，做好相應(yīng)的考核工作，尤其是要對那些特殊工種施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。

2.2事中質(zhì)量管理與控制

PMRC方法的應(yīng)化"事中"階段的質(zhì)量管理與控制主要是指"開工-竣工"期間的建筑工程施工全過程，其涉及到復(fù)雜的施工情況，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以必須要采用一套可操作的規(guī)范來進(jìn)行管理。PMRC則是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量控制方法，其中的P主要表示業(yè)主質(zhì)量控制計劃和目標(biāo)的制定；M表示實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，第一業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部分監(jiān)控內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量，如業(yè)主工程師執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控程序，第二業(yè)主專業(yè)工程師復(fù)雜俄檢查監(jiān)理工程質(zhì)量，如采用現(xiàn)場監(jiān)督或者設(shè)置監(jiān)理工程師檢測站來檢査施工單位工作質(zhì)量等；R表示將相關(guān)的質(zhì)量檢查結(jié)果反饋給本公司的相關(guān)部口；C表示糾偏過程，即在業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題之后，發(fā)出糾正質(zhì)量指令，并對相應(yīng)的指令落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。PMRC四個環(huán)節(jié)之間具有緊密聯(lián)系的作用，具體需要根據(jù)質(zhì)量環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)定和要求來進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督和管理，有助于避免大量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。從根本上來講，建筑王程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢査內(nèi)容主要包括如下幾個方面，即：其一，施工前檢查，即檢查各項(xiàng)施工現(xiàn)場的條件是否適合開展建筑工程施工，確保后續(xù)施工的順利開展；其二，對各個施工工序的交接情況進(jìn)行斤細(xì)校驗(yàn)，一般需要采用自檢和互檢等方式來檢査主要建筑工程施工工序，尤其是要做好那些對質(zhì)量影響比較大施工工序的交接工作，具體語要指派?？诘氖┕と藛T來對工序交接情況的合理性和適宜性進(jìn)行仔細(xì)檢査；其三，對建筑工程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查，做好那些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題部位處的質(zhì)量檢查工作，同時需要及時記錄那些存在的質(zhì)量隱患的位置、發(fā)生時間和嚴(yán)重程度等，分析和歸納質(zhì)量問題的成因，之后需要采取切實(shí)可行的問題解決對策來加以解決。建筑工程監(jiān)理單位需要對承包單位所提出的處理方案進(jìn)行詳細(xì)地分析和審査，并提出自己的專業(yè)建議，之后需要做好后續(xù)的監(jiān)督管理工作，待質(zhì)量問題處理之后方可進(jìn)行后續(xù)建筑工序的施工。

2.3事后監(jiān)督管理與控制

"事后"質(zhì)量管理與控制實(shí)際上就是建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，其也是建筑工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵階段。在各項(xiàng)建筑分項(xiàng)基本工程施工完畢之后，建設(shè)單位可組織專化的設(shè)計代表和業(yè)主工程師來對工程整體施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，具體可以依據(jù)"顧客至上"的原則來合理設(shè)置質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)。比如，檢查裝飾工程施工質(zhì)量、看建筑工程的使用功能是否滿足業(yè)主的使用需求、檢查是否存在漏項(xiàng)等施工質(zhì)量問題等等。在實(shí)際的管理與控制施工環(huán)節(jié)過程中，需要對各個施工點(diǎn)進(jìn)行全面檢査，及時記錄那些存在質(zhì)量問題的部位，將其第一時間上報該相關(guān)部門來進(jìn)行及時解決和處理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。

結(jié)語

近些年，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平不斷提升，同時也衍生出許多先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)技術(shù)。然而，新時期我國建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)發(fā)展情況卻同實(shí)際的管理工作存在比較嚴(yán)重的脫軌問題，致使相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)無法繼續(xù)滿足新時期建筑工程質(zhì)量管理與控制需求，甚至阻礙了我國建筑行業(yè)的進(jìn)步一發(fā)展。實(shí)際上，質(zhì)量管理、安全管理和成本管理作為建筑工程施工管理的三大核也要素，直接關(guān)乎建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，同時也直接關(guān)乎業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方等多方的切身利益，所需要給予足夠重視的重要內(nèi)容

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