梁伊娜

【摘 要】建筑行業(yè)隨著我國(guó)快速發(fā)展的這幾年呈現(xiàn)了一種快速上升的態(tài)勢(shì)，并且建筑工程為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了非常重要的幫助。但是實(shí)際的建筑工程成本控制管理工作仍存在非常嚴(yán)重的不足，這對(duì)整個(gè)建筑工程的自身質(zhì)量及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。所以對(duì)于建筑工程管理中的成本控制研究非常有必要。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中工作人員應(yīng)重點(diǎn)放在成本控制研究上，從而保證成本控制的合理性，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也為國(guó)家發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；成本控制

1成本控制的概念及重要性

1.1成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制主要是指在整個(gè)建筑工程的施工過程中，通過各階段成本的有效調(diào)節(jié)控制，能夠合理的將施工成本控制在施工總成本的合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到滿足建筑工程施工質(zhì)量，并使施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于工程管理成本控制的研究起步較晚，但隨著近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)自身對(duì)管理中的成本控制也越來越重視，首先各種先進(jìn)的成本控制技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了建筑工程管理中，這樣不僅促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，更能夠提升建筑施工的質(zhì)量。

1.2成本控制的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑行業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，必須要時(shí)刻保證企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注程度越來越高，要想在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，還能夠?yàn)槠髽I(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，有效的企業(yè)成本管理控制手段，能夠從建筑施工開始到完成驗(yàn)收階段，都能夠?qū)⑵髽I(yè)的施工成本投入控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，從而幫助我們的建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程成本控制中存在的問題

2.1不具備合理的成本控制機(jī)制

建筑工程施工管理中進(jìn)行有效的成本控制，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，但是實(shí)際的建筑工程管理中對(duì)于成本控制，不具備相應(yīng)的完善成本控制管理機(jī)制，因此施工中經(jīng)常出現(xiàn)由于成本管理失誤造成的延誤工期現(xiàn)象，并且不能進(jìn)行合理的資源配置分配，從而降低了企業(yè)資源的合理利用，并且增加了企業(yè)的建筑施工工程成本。另外，項(xiàng)目管理人員自身對(duì)工程管理成本控制工作也不夠重視，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這樣不利于建筑工程施工管理成本進(jìn)行控制。

2.2管理方式較為落后

目前，很多的建筑工程施工過程中，都不具備系統(tǒng)性的科學(xué)管理方式，并且受到傳統(tǒng)思想的影響，相應(yīng)的管理成本控制工作受到了嚴(yán)重的限制，從而使成本控制存在一定的局限性。傳統(tǒng)的建筑工程管理成本控制中，經(jīng)常采取的一些成本管理方式較為片面，并且只是單方面的對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，不能對(duì)相應(yīng)的企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，這樣嚴(yán)重的導(dǎo)致了施工中各種資源浪費(fèi)嚴(yán)重，從而一定程度上增加了建筑工程的成本投入。

2.3不具備完善的招投標(biāo)文件

作為建筑工程管理中成本控制工作的一個(gè)重要組成部分，不同的企業(yè)中所采用的招投標(biāo)文件也具有相應(yīng)的差異，導(dǎo)致其相應(yīng)工作的結(jié)果也不同。招投標(biāo)文件作為控制建筑工程成本的主要內(nèi)容，在實(shí)際的招投標(biāo)工作中，沒有相應(yīng)的招投標(biāo)文件，對(duì)對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行相應(yīng)的約束，這樣造成了招投標(biāo)工作存在自身的隨意性，嚴(yán)重影響到了成本控制工作的有效開展。招投標(biāo)中雖然都具有相應(yīng)的規(guī)范文件作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際的工作中工作人員根本沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的要求進(jìn)行招投標(biāo)，從而嚴(yán)重的影響了導(dǎo)致招投標(biāo)工作的合理進(jìn)行，這樣對(duì)對(duì)整個(gè)建筑工程成本控制也造成了非常大的影響。

2.4成本控制人員工作素質(zhì)不高

建筑工程管理中成本控制中工作人員是整個(gè)成本控制工作的根本，并且這還是建筑工程中提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的保證。但是，在實(shí)際的建筑工程管理中的成本控制工作，成本控制人員自身不具備相關(guān)的專業(yè)建筑成本控制知識(shí)，這樣并不能準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制預(yù)算。

3加強(qiáng)建筑工程成本控制的策略

3.1增強(qiáng)建筑企業(yè)上下的成本控制意識(shí)

導(dǎo)致我們?cè)诮ㄖこ坦芾碇谐杀究刂乒ぷ髯龅貌坏轿坏闹饕蛩鼐褪枪芾碇腥狈ο鄳?yīng)的成本控制意識(shí)，對(duì)這個(gè)問題我們的企業(yè)必須要給予必要的重視。建筑工程成本控制工作人員，必須要充分認(rèn)識(shí)到成本控制不僅是管理人員自己的責(zé)任和義務(wù)，并且還要落實(shí)到施工人員的施工過程中。施工企業(yè)必須要通過進(jìn)行宣傳以及相應(yīng)的成本控制知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓所有的施工人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，這對(duì)成本控制意識(shí)的提高有著非常重要的意義。實(shí)際的建筑工程施工過程中，施工人員積極主動(dòng)的進(jìn)行工程成本控制，能夠減少建筑工程成本投入，并且給建筑施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化成本控制的管理措施

在實(shí)際的建筑施工過程中，如何更好地進(jìn)行工程建設(shè)的成本控制，并且出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，我們的施工管理人員能夠隨機(jī)應(yīng)變，并且將建筑工程的施工成本控制在最為合理的狀態(tài)下。例如建筑工程施工前，采購(gòu)人員對(duì)于購(gòu)買質(zhì)量更好的施工原材料，以及施工過程中，施工管理人員對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)、合理地分配，從而能夠有效的減少施工人員出現(xiàn)閑歇的情況發(fā)生，這樣能夠有效的提高施工工作效率。當(dāng)建筑施工完成后，我們的施工人員能夠?qū)σ恍┯欣脙r(jià)值的材料進(jìn)行回收利用，從而幫助企業(yè)減少后期施工的成本投入。

3.3加強(qiáng)成本控制管理工作的監(jiān)督

為了能夠更好的將成本控制管理工作進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)整個(gè)成本控制進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。這樣不僅能夠有序的進(jìn)行成本控制工作，還能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中，一些對(duì)于成本控制管理中不到位的問題。對(duì)于其中一些施工人員進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)成本控制辦法，加強(qiáng)成本控制運(yùn)用的情況。對(duì)一些不利因素導(dǎo)致的施工成本增加情況，我們必須有針對(duì)性地進(jìn)行控制解決，從而將建筑工程的施工成本控制控制在我們的計(jì)劃范圍內(nèi)，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4結(jié)論

總而言之，建筑工程管理成本控制屬于是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工過程中的各個(gè)方面，通過這樣加大施工成本控制的力度，從而確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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