劉英杰

【摘 要】在建筑工程管理中，涉及到各個方面的工作，而其中又存在很多的影響因素，對整個工程的質(zhì)量、安全等都會造成很大的影響。因此，在建筑工程管理中必須嚴格控制施工質(zhì)量以及施工效率，對相關(guān)人員提出更加嚴格的要求，通過構(gòu)建完善的管理制度等措施加強管理，從而有效保證建筑工程的順利完成。本文將從進度控制、安全管理、質(zhì)量管理等方面對建筑工程管理的常見因素及應(yīng)對策略展開研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；應(yīng)對策略

近年來，隨著城市建設(shè)的加快，建筑工程項目不斷增多，對建筑工程管理工作提出了越來越高的要求，應(yīng)從項目計劃開始，對工程造價、施工、驗收等多個環(huán)節(jié)加強管理，以保證建筑工程項目的質(zhì)量和安全。當(dāng)前來說，我國在建筑工程管理方面還存在很多的問題和不足，缺少較為系統(tǒng)、專業(yè)的研究，因此，必須在建筑工程中，加強對建筑工程管理的常見因素的分析，并提出針對性的解決策略，以最大程度的保證工程質(zhì)量。

一、建筑工程進度控制方面的影響

工程進度管理方面應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計中確定的進度并通過對工程全面性、綜合性的日常管理，確保工程的順利進行，在保證施工質(zhì)量的同時控制施工經(jīng)費，并將整體工程中工期等各項事宜控制在工程范圍之內(nèi)。

在工程項目建設(shè)的實施過程中，常會遇到許多影響到工程進度的因素，如施工環(huán)境、施工情況的變化、工程自身存在的管理漏洞等問題，并且還會涉及到物資供應(yīng)等風(fēng)險問題。此外，工程進度與工程的質(zhì)量、工程成本等因素有著緊密的聯(lián)系，從理論上來講，要加快施工速度就會在一定程度上增加成本，然而在實際施工中我們發(fā)現(xiàn)，承包方很少會考慮到這三個方面之間的關(guān)系與平衡，要么注重工程質(zhì)量忽略進度，要么注重速度而忽略了工程質(zhì)量。

建筑工程進度控制應(yīng)對策略：進行進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。在對工程進度的管理中，將具體責(zé)任劃分到個人身上。通過樹立全新的管理模式與管理理念，從工程施工管理的角度保證工期與進度，按照預(yù)期的目標完成任務(wù)。

二、建筑工程安全管理方面的影響

現(xiàn)代建筑工程中有許多環(huán)節(jié)需要工人進行高空作業(yè)，由于人為的操作失誤以及環(huán)境自身的危險性等因素的影響，施工中不斷有坍塌、觸電、高空墜物等事故發(fā)生，因此其安全管理問題不容忽視。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程施工中的傷亡事故造成死亡的人數(shù)位居所有行業(yè)中的第二名，有百分之九十以上是由于人為的違章作業(yè)、違章指揮等造成的，而百分之八十的事故發(fā)生在農(nóng)民工及工地臨時工身上。導(dǎo)致這些事故的發(fā)生是由于管理人員及操作人員的安全意識淡薄，安全管理制度相對落后，并且相關(guān)的監(jiān)管部門有許多安全管理政策沒能落到實處等。這些事故給建筑工程施工人員的生命財產(chǎn)造成了重大損失，并且也對建筑工程這一行業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的影響。

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，針對上述問題，在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)做到以下幾點：

（1）要建立安全責(zé)任制度，要求相關(guān)人員具有優(yōu)秀的品格與自身素質(zhì)的提高，要實行嚴格的資質(zhì)認證制度，并且能積極運用新的管理手段。

（2）施工單位還應(yīng)加強對現(xiàn)場工作人員的安全教育宣傳工作，定時開展安全知識教育，并制定出一套科學(xué)合理、完善清晰的施工方案，從而確?，F(xiàn)場施工的穩(wěn)定性，要求操作人員按照相關(guān)的規(guī)章制度進行施工，同時履行安全責(zé)任制。

（3）在施工中，針對一些存在著較大危險性的特殊工作，應(yīng)確保員工經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，符合職業(yè)要求的標準，“持證上崗”；在施工開始前應(yīng)當(dāng)進行安全技術(shù)較低，工程中的每一道工序都應(yīng)有專職人員負責(zé)對其安全技術(shù)工作進行較低，并在各班、組長的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實。

三、建筑工程質(zhì)量管理方面的影響

現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問題主要由兩方面造成，其一是由于當(dāng)前工程質(zhì)量管理體系中還有很多不完善的地方，在我國當(dāng)前實行的工程質(zhì)量管理體制中，還有很多制度是以以往的舊制度為基礎(chǔ)進行改善的，這些制度或多或少的受到舊制度的影響，使監(jiān)督體系的作用沒有得到完全發(fā)揮，從而導(dǎo)致制約機制的建立仍不完善；此外，由于我國建筑工程市場在準入制度的管理上還有許多漏洞。許多地方及相關(guān)部門對市場準入制度沒有足夠的重視，致使建筑施工中出現(xiàn)施工企業(yè)虛假信息，高資質(zhì)地能力等現(xiàn)象，這些直接影響了建筑工程的質(zhì)量。針對這些影響因素，提出了以下幾點應(yīng)對策略。

（1）加強質(zhì)量意識。應(yīng)加強施工管理人員及工程操作人員的質(zhì)量意識，將建筑工程的質(zhì)量放在首位，并建立完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，將工程質(zhì)量管理責(zé)任落到實處。

（2）建立科學(xué)、全面、規(guī)范的質(zhì)量管理體制。通過對施工單位各項職能與質(zhì)量管理手段的結(jié)合，完善施工質(zhì)量管理體制，形成一個全新的有法可依、相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任落到實處，形成一個工程各環(huán)節(jié)緊密相連的有機整體。

（3）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

（4）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面進行有效控制。

（6）強化市場準入制度。有關(guān)部門必須強化市場準入制度，對承包方的業(yè)務(wù)能力進行嚴格的審核與考察，嚴防不滿足標準條件的企業(yè)進入建筑工程市場。

四、結(jié)語

總的來說，隨著經(jīng)濟發(fā)展的加快，建筑工程項目不斷增多，對建筑工程管理工作提出了越來越高的要求，而在建筑工程管理中，存在很多的影響因素，對整個工程質(zhì)量、施工安全等都有著很大的影響。而且，工程管理是貫穿于整個項目的一項工作，因此，必須在工程管理中嚴格控制施工進度，抓好安全管理與質(zhì)量管理，對相關(guān)人員提出更加嚴格的要求，同時構(gòu)建更加完善的管理制度，以不斷加強管理質(zhì)量與管理效率，從而有效保證建筑工程的順利進行。

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