陳孝谷

摘要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開預(yù)算管理，以會計預(yù)算管理方法幫助企業(yè)突破發(fā)展與管理的瓶頸，并且取得更多新的發(fā)展與預(yù)算管理成果。文章主要以企業(yè)會計預(yù)算管理方法強(qiáng)化為中心，首先，分析了會計預(yù)算管理強(qiáng)化對企業(yè)發(fā)展的重要性，其次，從制定嚴(yán)格的預(yù)算組織管理體系，為會計預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)、提高會計預(yù)算管理的重視，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理社會化、強(qiáng)化會計預(yù)算管理控制力度，實現(xiàn)會計預(yù)算管理責(zé)任控制三個角度深入研究，目的在于實現(xiàn)企業(yè)會計預(yù)算管理的強(qiáng)化，推動企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計預(yù)算：管理體系：全面性：管理職責(zé)

企業(yè)會計預(yù)算管理方法的強(qiáng)化，是提高企業(yè)會計預(yù)算管理質(zhì)量、引導(dǎo)企業(yè)朝著正確財務(wù)管理方法發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營管理中，會計預(yù)算管理必須做好預(yù)測、決策工作，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理調(diào)配企業(yè)收入、支出等，具體安排企業(yè)資金運(yùn)作，并且以投融資活動為單元，對企業(yè)未來發(fā)展制定科學(xué)管理方案。強(qiáng)化企業(yè)會計預(yù)算管理方法，創(chuàng)新全面預(yù)算管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會計預(yù)算管理強(qiáng)化價值

企業(yè)會計預(yù)算管理的強(qiáng)化，對企業(yè)未來發(fā)展與財務(wù)管理具有重要推動作用。

第一，體現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)制度的全面建設(shè)落實，會計預(yù)算管理的強(qiáng)化，幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理制度，以財務(wù)管理制度為載體，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與治理模式，并且合理安排企業(yè)內(nèi)部管理層次與制度，確保企業(yè)會計預(yù)算管理價值的發(fā)揮，財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量得到提升。在此基礎(chǔ)上會計預(yù)算管理還注重利益分配，根據(jù)科學(xué)會計預(yù)算管理的方式，規(guī)范采取管理途徑。會計預(yù)算管理強(qiáng)化基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部控制、管理效率等得到優(yōu)化，與此同時企業(yè)分權(quán)管理模式全面落實，由此達(dá)到約束企業(yè)管理權(quán)限的目的，為企業(yè)內(nèi)部控制與管理提供依據(jù)。

第二，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理向心力?？茖W(xué)的會計預(yù)算管理方法幫助企業(yè)協(xié)調(diào)部門之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)力，引導(dǎo)各部門妥善解決財務(wù)問題，并且真正做到各司其職。會計預(yù)算管理并非一成不變，隨著企業(yè)財務(wù)發(fā)展而不斷變化，作為會計預(yù)算主要參與者，企業(yè)各部門提高對會計預(yù)算加強(qiáng)的認(rèn)識，解決會計預(yù)算管理問題，以團(tuán)結(jié)一致的發(fā)展目標(biāo)提高企業(yè)會計預(yù)算質(zhì)量。

二、強(qiáng)化企業(yè)會計預(yù)算管理有效方法

（一）制定嚴(yán)格的預(yù)算組織管理體系，為會計預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)

企業(yè)會計預(yù)算管理體系的制定與實施，為會計預(yù)算管理奠定了扎實的基礎(chǔ)，并且根據(jù)會計預(yù)算管理體系，制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，保證管理效果優(yōu)化的同時，還能夠壯大核算管理體系，全面落實會計預(yù)算管理的預(yù)測、考核、執(zhí)行、監(jiān)督等責(zé)任。真正實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任制，并且實現(xiàn)權(quán)責(zé)明確，管理到位。

1.建立權(quán)威性會計預(yù)算管理團(tuán)隊

會計預(yù)算管理工作執(zhí)行，必須依靠管理團(tuán)隊的支持，因此會計預(yù)算管理團(tuán)隊對企業(yè)來講意義重大。通過權(quán)威性的管理團(tuán)隊，保證企業(yè)經(jīng)營期間的收支平衡以及預(yù)算合理，實現(xiàn)企業(yè)宏觀協(xié)調(diào)發(fā)展，為新技術(shù)的研究以及企業(yè)預(yù)算管理的控制等增強(qiáng)控制力量。

2.明確會計預(yù)算管理部門

會計預(yù)算管理部門的明確，是管理職責(zé)明確的重要基礎(chǔ)，同時也是科學(xué)管理企業(yè)日常工作的關(guān)鍵。尤其是會計預(yù)算管理部門，經(jīng)常與企業(yè)會計部門混淆，導(dǎo)致兩者職能履行不到位。明確管理部門是對管理職責(zé)的明確，同時也是幫助企業(yè)制定日常管理制度、起草修訂管理方案等的重要基礎(chǔ)。結(jié)合會計預(yù)算部門管理情況，對統(tǒng)計資料進(jìn)行科學(xué)總結(jié)與分析，并且考核其中數(shù)據(jù)的真實性，為企業(yè)發(fā)展方案制定提供科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性評價建議。

3.建立全面性財務(wù)預(yù)算管理制度

會計預(yù)算管理的實施，需要財務(wù)預(yù)算管理制度的支持。打造全面性、科學(xué)性財務(wù)預(yù)算管理制度，是強(qiáng)化會計預(yù)算管理的重要方法。尤其是當(dāng)前發(fā)展背景下，財務(wù)預(yù)算管理制度無法獨(dú)自運(yùn)行，必須囊括會計預(yù)算管理制度、財務(wù)管理制度以及審計監(jiān)督管理制度等。以財務(wù)預(yù)算管理制度為前提，全面貫徹落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對經(jīng)營目標(biāo)管理的宗旨，確保所有會計預(yù)算管理制度都能夠做到有據(jù)可依。

（二）提高會計預(yù)算管理的重視，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理社會化

1.鼓勵全員參與會計預(yù)算管理

全員參與到會計預(yù)算管理中，帶動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重視。積極編制財務(wù)預(yù)算管理方案，根據(jù)部門性質(zhì)差別，分別安排不同會計預(yù)算管理任務(wù)，并且由相關(guān)部門給予嚴(yán)格審核，平衡部門之間的關(guān)系，并且嚴(yán)格按照會計預(yù)算管理規(guī)定進(jìn)行財務(wù)資料整理，及時上報到企業(yè)會計預(yù)算管理部門進(jìn)行嚴(yán)格審批。預(yù)算管理委員會作為會計預(yù)算管理主要部門，結(jié)合企業(yè)上報的當(dāng)年收入資料以及任務(wù)等，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的各項開支進(jìn)行權(quán)衡，并且保證會計預(yù)算規(guī)劃合理。認(rèn)真對待企業(yè)發(fā)展投資，制定正確的發(fā)展決策，尤其是其中關(guān)于集體福利性的開支，及時將其上交到職工代表大會進(jìn)行認(rèn)真討論，確保集體福利性開支方案設(shè)計科學(xué)，經(jīng)過批準(zhǔn)之后予以實施。必須做到會計預(yù)算的全面控制，這樣才能真正實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的控制，帶動企業(yè)職工積極性，加強(qiáng)職工與企業(yè)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)會計預(yù)算的全面控制以及管理。

2.制定全面性會計預(yù)算管理方案

制定全面性會計預(yù)算管理方案，根據(jù)會計預(yù)算管理方案的制定，真正實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全過程控制與實施。會計預(yù)算管理方案制定中，涉及企業(yè)經(jīng)營要素、生產(chǎn)要素與核算要素等，所有與企業(yè)權(quán)益、資金、成本等相關(guān)的項目，必須全部納入全面性會計預(yù)算管理方案中。幫助企業(yè)科學(xué)控制生產(chǎn)消耗、及時回收資源等，為企業(yè)發(fā)展鑄造更強(qiáng)大的支柱。

企業(yè)結(jié)合全年發(fā)展與市場環(huán)境變化，首先制定年度發(fā)展計劃，做好基礎(chǔ)預(yù)算，有效引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險與可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合企業(yè)發(fā)展計劃，各部門積極配合完成。其次是將企業(yè)預(yù)算計劃目標(biāo)下達(dá)到各部門，并且在每個季度結(jié)束，進(jìn)行目標(biāo)審核，檢查目標(biāo)的完成情況，并且調(diào)整下一個季度的預(yù)算目標(biāo)，具體包括企業(yè)的利潤、營業(yè)額、費(fèi)用額以及現(xiàn)金流量等。再次制定預(yù)算說明會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，就全面預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明，尤其是預(yù)算編制、審核原則。將詳細(xì)的預(yù)算表格、預(yù)算數(shù)據(jù)等下發(fā)到各個部門。結(jié)合部門具體預(yù)算情況進(jìn)行詳細(xì)在編制，將預(yù)算內(nèi)容詳細(xì)到科目、項目、月份。最后是積極對預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)，并且以“預(yù)估損益表”“現(xiàn)金流量表”，上交到領(lǐng)導(dǎo)手中，領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)檢查與評估后予以批準(zhǔn)。

3.強(qiáng)化會計預(yù)算管理控制力度，實現(xiàn)會計預(yù)算管理責(zé)任控制

會計預(yù)算管理控制力度的加強(qiáng)，必須從責(zé)任制角度出發(fā)，真正做到責(zé)任到人，明確會計預(yù)算中每個管理部門的管理職責(zé)，提高管理人員責(zé)任意識，根據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)的要求，約束自我行為。會計預(yù)算管理方案的編制，能夠很好地幫助企業(yè)將不同部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且?guī)椭髽I(yè)控制財務(wù)運(yùn)行情況，及時將會計預(yù)算數(shù)據(jù)加以記錄與考評。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會計預(yù)算管理方法的強(qiáng)化，真正激發(fā)出會計預(yù)算管理的價值，并且以全新的管理意識與管理體系，進(jìn)一步提高會計預(yù)算管理質(zhì)量，提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。

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