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        事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

        2019-09-10 14:55:28黃垂芳
        大眾科學·中旬 2019年7期
        關鍵詞:管理創(chuàng)新人力資源事業(yè)單位

        黃垂芳

        摘 要:隨著我國社會改革的不斷進步,我國在事業(yè)單位的工作中也開始了一系列的改革措施.同樣的其中也包括人力資源方面.在進行有關的人力資源工作的時候,一定要充分的結合有關的事業(yè)單位的發(fā)展情況,這樣才能夠保證工作能夠順利的進行,并且能夠促進單位的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,本文主要就事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新情況展開了論述,以供參閱。

        關鍵詞:事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

        事業(yè)單位指的是國家為社會大眾提供公益性服務的部門,一般由國家機關或者是其他組織構成,從事領域范圍廣泛,如教育、科技及文化等。我國在2014年開始實施《事業(yè)單位人事管理條例》之后,事業(yè)單位改革工作也正式開展。為推動事業(yè)單位改革工作順利進行,轉變事業(yè)單位人事管理形式,提高人力資源質量,已經成為事業(yè)單位人力資源管理中的重點內容。

        1人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

        人力資源管理是在原有的人事管理基礎上發(fā)展起來的,以對人力資源進行合理利用、合理開發(fā)為基本內容,通過監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調等手段來開發(fā)整合人力資源,以便能夠做到“人盡其才、才盡其用”,讓事業(yè)單位內的每個員工都能夠將其潛能充分發(fā)揮出來,還能夠激發(fā)員工的集體意識,增強員工的忠誠度和事業(yè)單位的內部凝聚力。在事業(yè)單位整個資源結構中,人力資源往往扮演著日益活躍的角色,人力資源正在成為事業(yè)單位價值創(chuàng)造之源,也是事業(yè)單位現(xiàn)代管理的焦點。事業(yè)單位所有資源中最寶貴的就是人力資源,只有擁有了一大批高素質、業(yè)務能力強的員工,才能夠讓事業(yè)單位在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。隨著我國市場經濟體制的日益完善,越來越多的事業(yè)單位意識到人才的競爭才是市場競爭的關鍵,人力資源管理會對事業(yè)單位的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。

        2事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新措施

        2.1用好的人才政策、文化氛圍留人

        事業(yè)單位人才興旺的程度離不開良好的人才政策作為保障,事業(yè)單位應該要給廣大員工一個寬松的人才政策,激勵他們去努力。同時,要努力營造出良好的事業(yè)單位文化氛圍,事業(yè)單位長時間所形成的文化特質能夠不斷熏陶和激勵廣大醫(yī)護人員團結協(xié)作、博愛大眾、敬業(yè)愛崗、奉獻社會,將“團結、博愛、敬業(yè)、奉獻”作為院訓,植入扎根在每名職工的心里,并將此作為行為處事的準則,無聲無息又持之以恒的實踐著。由此可見,良好的事業(yè)單位文化氛圍是極為重要的。事業(yè)單位應該積極創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺,逐步提高員工的福利待遇,打造一批具有事業(yè)單位具體特色的文化品牌活動等等,讓廣大事業(yè)單位員工的“幸福感”在共建共享中不斷增強。

        2.2創(chuàng)新人力資源管理手段

        21世紀是信息化社會,事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時有必要從知識開發(fā)、信息化建設等角度入手積極創(chuàng)新當前的人力資源管理手段,不斷提高事業(yè)單位信息化建設的水平。加強人力資源管理的信息化建設,有助于管理者更好地選拔和任用人才,同時,隨著企業(yè)辦公應用產品朝著移動化的方向發(fā)展,員工們僅需通過一部手機便可隨時隨地進行團隊溝通、項目交流、審批考核等各項工作,突破了傳統(tǒng)辦公模式的限制。因此,事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時,可以適當?shù)亟梃b其他一些企業(yè)的成功做法,結合自身工作的性質和特點來構建合適的管理與評價體系,不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理手段,依托于多元化的評估指標來展開科學全面的考評工作,以切實推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

        2.3創(chuàng)新人力資源管理內容

        人力資源管理的內容是單一的,事業(yè)單位自身的特點及長期發(fā)展的結合不足的地方,簡單的文件的管理可以決定工資分配和核定等基礎問題,對工作的員工,特別是高水平的知識型,技術型人才,職業(yè)規(guī)劃和技能培訓略顯不足,就無法將他們的優(yōu)勢在事業(yè)單位中得以發(fā)揮。進一步革新和豐富事業(yè)單位人力資源管理的內容,正式的調動事業(yè)單位員工的積極性和活力。具體表現(xiàn)在人力資源配置和戰(zhàn)略管理指南的發(fā)展,良好的崗位工作分析和單位人力資源管理的總體規(guī)劃有利于公司業(yè)務的更好的開展。第二,加強人力資源的招聘和配置環(huán)節(jié),加強招聘規(guī)范的實施,走公正、透明、競爭秩序的路線,在更廣泛的范圍內的選擇單位特殊要求和崗位需求的優(yōu)秀人才,為小組注入新鮮的血液和力量的過程中,滿足職場的要求和個體的熱情和潛能。

        2.4重視員工培訓以及加強激勵機制

        人力資源的培訓工作主要是能夠讓職工發(fā)揮出自己的才能,能夠更好的為單位服務,同時能夠提高單位的經濟效益.所以,事業(yè)單位對于新員工的培訓,必須要引起足夠的重視,這些新員工以后將會是整個單位的中堅力量,讓他們更快更深入的了解整個單位的文化,能夠讓他們更好的融入單位,在日后的工作中能夠以單位利益為主,真正意義上成為單位的一員。

        2.5完善事業(yè)單位員工的管理制度

        事業(yè)單位一崗定終身的制度嚴重影響了事業(yè)單位員工在工作中的積極性。所以事業(yè)單位的人事制度要進行一定的改革,創(chuàng)新事業(yè)單位中的崗位制度。第一,完善崗位管理制度,保證崗位的職能和員工的能力相適應。其次,事業(yè)單位的員工要定期進行一定的培訓,保證其能夠做好自己崗位的工作。又因為事業(yè)單位具有一定的服務性質,所以工作人員就是要具備一定的服務性質和知識儲備能力。

        2.6建立新的管理評價系統(tǒng)

        通過對單位職工個人數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進行有效的數(shù)據(jù)處理。這樣一來,為單位職工的管理評價績效考評機制提供一定的數(shù)據(jù)支撐。對于新聘事業(yè)單位工作人員,在人力資源獲取機制方面,需要進行明確的規(guī)劃能力要求,避免在招聘過程中出超編等問題的出現(xiàn)。新的管理評價體系是對已有評價體系的完善與調整,其中應該依托多樣化的指標進行科學合理的考評。例如,在考評中,以工作任務完成量、完成效率、質量等為主,以團隊合作能力、學習能力等為輔,實現(xiàn)對職工全面而有效的考評。

        3結束語

        總之,有效的人力資源管理是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關鍵,直接關系到事業(yè)單位的成敗。市場競爭日趨激烈,事業(yè)單位獲勝的法寶最終必然是人才質量和數(shù)量的競爭,是人力資源管理能力的競爭,“七分靠管理,三分靠技術”,事業(yè)單位務必要進一步加強人力資源管理能力,讓人力資源管理發(fā)揮出更加重要的作用。

        參考文獻:

        [1]蘭瀟瀟.機關事業(yè)單位人力資源管理問題與建議[J].人力資源管理.2018(04).

        [2]孫福紅.改革事業(yè)單位人力資源管理的路徑和措施分析[J].現(xiàn)代經濟信息.2018(06).

        [3]魏木榮.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人力資源管理.2016(12).

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