朱照麗

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，隨著信息化時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了明顯的變化，再加上我國(guó)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)著日益重要的經(jīng)濟(jì)比重。因此在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)若想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要針對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新。因此本文通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析并提出相關(guān)的改革創(chuàng)新思路，希望能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 改革創(chuàng)新 相關(guān)思路

一、時(shí)代背景

自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)就處于突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是近些年來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。因此我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系必須針對(duì)這樣的國(guó)情進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此來豐富自身的表現(xiàn)形式。我國(guó)企業(yè)若是想在這樣的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟發(fā)展自身，就必須針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，保障企業(yè)的生機(jī)與活力。尤其是近些年來，可持續(xù)發(fā)展作為基本國(guó)策，已經(jīng)得到了迅猛的推行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，能走出一條符合我國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，這不僅是對(duì)我國(guó)國(guó)民生活水平的提升也是對(duì)自身存在問題的彌補(bǔ)與解決。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)意義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念發(fā)展至今已經(jīng)相對(duì)完善，并且建立起一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體系，隨著近些年來相關(guān)專家學(xué)者對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求越發(fā)的研究，已經(jīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)造出一條促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的道路。知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系就是尋求自身發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的合作，通過對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的綜合運(yùn)用，結(jié)合不同行業(yè)的相關(guān)地位，進(jìn)行新興技術(shù)，新興理念的探索從而共同收益的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式。雖然從某些角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還處于一種概念的階段，并沒有完善的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，但是時(shí)代的發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出一條符合自身運(yùn)轉(zhuǎn)的定義模式，成為企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)制基礎(chǔ)。并且在社會(huì)中具有著日益嚴(yán)重的影響力，通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，為管理層制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，保障企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的科學(xué)性，其次員工也可以按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行管理機(jī)制的完善，從而保障自身的工作效率，提升自身的能力，在大時(shí)代的發(fā)展中，增強(qiáng)自身技能水平。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理存在的漏洞

我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系，雖然經(jīng)過一代又一代管理工作者的完善，已經(jīng)相對(duì)成熟值得學(xué)習(xí)和傳承，但是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法解決隨時(shí)代發(fā)展而出現(xiàn)的新型經(jīng)濟(jì)問題，因此為了保證企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足，進(jìn)行分析并加以改造是勢(shì)在必行的。首先現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理，缺少相關(guān)的管理意識(shí)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建沒有專業(yè)的認(rèn)識(shí)，甚至眼光局限于較低的層次沒有辦法照顧到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)層面，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體制漏洞百出，這就給許多不法分子有機(jī)可乘，侵吞國(guó)家公有資產(chǎn)，其次經(jīng)濟(jì)管理在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在著些許問題。這些問題主要是由于管理者自身專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，過重的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益而忽視了長(zhǎng)期體制框架的構(gòu)建，也就是沒有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使得企業(yè)沒有辦法長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，一旦發(fā)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面崩盤。最后就是人才的流失，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，作為新興的知識(shí)概念體系，對(duì)人才有著較高的需求，一旦沒有優(yōu)質(zhì)的人才提供創(chuàng)新型的思想理念，那么企業(yè)的管理體系就會(huì)處于一個(gè)停滯不前的狀態(tài)，員工日常的工作就會(huì)逐步的松散下來，無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

四、相關(guān)應(yīng)用創(chuàng)新

4.1新型經(jīng)濟(jì)管理理念

首先在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之前，先審視自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保自身經(jīng)濟(jì)管理體系不存在問題，并且針對(duì)新型的經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)發(fā)展，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的改動(dòng)，尤其是針對(duì)管理層的管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化，以此來迎合時(shí)代發(fā)展?？梢赃M(jìn)行創(chuàng)新的方面，包括可持續(xù)方面，危機(jī)掌控方面?？沙掷m(xù)發(fā)展作為我國(guó)的重要基本戰(zhàn)略，是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的指路明燈，因此企業(yè)必須具有足夠的大局意識(shí)，不能為了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了可持續(xù)發(fā)展，否則就會(huì)導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)體系出現(xiàn)規(guī)劃性的錯(cuò)誤其次，企業(yè)在迎合自身發(fā)展的時(shí)候要注意市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。例如經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)，市場(chǎng)變動(dòng)等等，都可能對(duì)企業(yè)造成較為嚴(yán)重的影響。

4.2人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理要從兩方面入手，首先是人才的引入方面，人才作為發(fā)展的第一生產(chǎn)力，要對(duì)人才進(jìn)行高度的重視，并且將這些新型技術(shù)人才作為行業(yè)改革的靈魂人物為之提供源源不絕的動(dòng)力，其次就是提升自身管理者的技術(shù)水平。通過聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)管理者進(jìn)行技術(shù)宣講，改變管理者的思想狀態(tài)，并且開通晉升機(jī)制在廣大的工作人員之中篩選有能力有想法的人才。企業(yè)在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，可以將創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化之中，這樣企業(yè)的員工就會(huì)自發(fā)地進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新，形成一個(gè)良好的氛圍，從而保證企業(yè)管理創(chuàng)新的穩(wěn)定進(jìn)行。

4.3完善管理體制

管理體制的完善，可以從以下幾個(gè)方面入手，首先是內(nèi)部控制機(jī)制的完善，保障每一個(gè)員工的日常工作都處于經(jīng)濟(jì)管理體制的控制范圍內(nèi)，并且具有著居安思危的發(fā)展意識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式的面子工程。其次是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，企業(yè)若是想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而質(zhì)量就是最為直觀的反應(yīng)。最后就是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眼光看管理制度不能固守成規(guī)，要時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行管理體制的完善，憑借市場(chǎng)調(diào)控管理體制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛，企業(yè)若是想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行自身管理體系的創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展提供方向和內(nèi)在動(dòng)力。

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