唐艷紅

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)于事業(yè)單位來說，其內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)，加大了事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)的難度。為了使事業(yè)單位的發(fā)展能夠滿足可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，本文將對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體措施進(jìn)行探討，以供參考之需。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 薪酬管理 薪酬激勵(lì)

新形勢(shì)下，事業(yè)單位的改革也在逐步進(jìn)行當(dāng)中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用在改革過程中逐漸突顯出來。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制水平，能夠使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加完善，降低了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，從而促進(jìn)了事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

1.1.有利于保障國(guó)有資產(chǎn)的安全

事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)宗旨是為社會(huì)服務(wù)，其資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，資金多為財(cái)政撥款，涉及的資金量大。為了確保國(guó)有資產(chǎn)的安全性，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理很有必要。事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，主要圍繞固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的購(gòu)入、使用和處置，資金的管理等內(nèi)容進(jìn)行。加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，能夠使資金的使用效率更加高效，并有效的對(duì)資金的使用進(jìn)行了監(jiān)督，使國(guó)有資產(chǎn)的管理更加規(guī)劃化、程序化，避免了資金的浪費(fèi)，同時(shí)杜絕了貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2.有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

無論在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，尤其是事業(yè)單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，例如虛列開支、私設(shè)小金庫(kù)等情況，使得事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，能夠使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度更加完善，在資金的籌集和使用上監(jiān)督力度更大，能夠從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，使事業(yè)單位的發(fā)展更加健康。

1.3.有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生大量的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行提供了有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此，在會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理上，要求其準(zhǔn)確完整，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量有保證。加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，能夠使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，會(huì)計(jì)信息的獲得更加及時(shí)，信息內(nèi)容更加真實(shí)，確保了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而提高了會(huì)計(jì)信息的利用率。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

2.1.提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視力度

在事業(yè)單位改革過程中，要提高事業(yè)單位員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)度，充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，從主觀上注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)打造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，提高領(lǐng)導(dǎo)階層的思想意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)內(nèi)部控制流程，提高領(lǐng)導(dǎo)階層的綜合素質(zhì)水平。其次，由領(lǐng)導(dǎo)階層帶頭，對(duì)事業(yè)單位各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)范圍，使事業(yè)單位全體員工都認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，定期組織事業(yè)單位各部門人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制知識(shí)，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施流程，以此來推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。

2.2.建立健全的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)中，規(guī)章制度必不可少，使事業(yè)單位員工有章可循。在規(guī)章制度的制定上，要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況來制定。第一，會(huì)計(jì)資料的管理制度。事業(yè)單位在會(huì)計(jì)資料的管理上，要及時(shí)做好會(huì)計(jì)資料的存儲(chǔ)保管工作，及時(shí)歸檔，確保其完整性。目前的會(huì)計(jì)資料保管工作，已經(jīng)從紙質(zhì)保管變?yōu)殡娮颖９埽洳殚喓褪褂酶臃奖?，但在安全性上還有一定的缺陷，因此，要做好會(huì)計(jì)資料的備份工作，確保會(huì)計(jì)資料不缺失。第二，會(huì)計(jì)崗位的管理制度。在會(huì)計(jì)崗位的管理上，要明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，合理分工，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)與出納由一人擔(dān)任的情況，從根源上防范會(huì)計(jì)舞弊、貪污腐敗的行為出現(xiàn)。第三，預(yù)算管理制度。完善預(yù)算管理制度，按照資金的使用用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格按照預(yù)算管理使用資金，避免出現(xiàn)擅自挪用、私占資金的情況出現(xiàn)。第四，資產(chǎn)清查管理制度。事業(yè)單位要定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，會(huì)計(jì)部門要及時(shí)參與，以做到賬實(shí)相符。對(duì)于資產(chǎn)變動(dòng)情況，要及時(shí)了解原因，做好賬務(wù)處理。

2.3.加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的監(jiān)督力度

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，離不開審計(jì)部門的監(jiān)督。一方面，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施過程中，要加強(qiáng)外部審計(jì)部門的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮財(cái)政部門和政府審計(jì)作用，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，確保其能夠順利實(shí)施。另一方面，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，保證其獨(dú)立性，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，加大對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，使事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施效果更加顯著。

2.4.完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息平臺(tái)建設(shè)

事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，電算化會(huì)計(jì)逐漸代替了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中起到了重要的作用。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)中，要加大信息平臺(tái)建設(shè)力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各部門間會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量。例如，對(duì)于會(huì)計(jì)資料的傳遞來說，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的融合，使得會(huì)計(jì)資料的傳遞更加及時(shí)，節(jié)省了人工傳遞時(shí)間，減少了錯(cuò)誤發(fā)生幾率，使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層在會(huì)計(jì)資料的接收上更加快捷，更有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行。

三、總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)于保護(hù)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量等都有著重要的作用。因此，事業(yè)單位要提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視力度，完善信息化平臺(tái)建設(shè)，健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度，以此來加快事業(yè)單位改革的進(jìn)度。

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