馬瑞鵬

摘要：隨著我國石油化工企業(yè)的不斷不斷發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化，許多的農(nóng)民開始進(jìn)入到許多高危行業(yè)。許多的農(nóng)民 工逐漸參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，但是大多數(shù)的農(nóng)民工往往缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能，且對于技能的培訓(xùn)也沒有進(jìn)行落實(shí)，只是進(jìn)行簡單的安全 培訓(xùn)，無法使其成為合格的產(chǎn)業(yè)工人。本文將重點(diǎn)介紹石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：石油化工;企業(yè);安全生產(chǎn);控制措施 中圖分類號：G210.7?????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：190618105

一、前言 在石油化工企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，其主要獲取的原料便是海洋石油

以及路基石油，也是當(dāng)前與人們的日常生活以及社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)息 息相關(guān)的能源，不過在石油化工企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，往往會面臨著極 為復(fù)雜惡劣的環(huán)境，尤其是在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的時(shí)候，會嚴(yán)重威脅 到工作人員的生命健康安全，且存在許多安全隱患也存在著一些 安全隱患。本文將重點(diǎn)介紹石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)控制措施。

二、石油化工企業(yè)目前管理狀況簡述

在實(shí)際生產(chǎn)以及安全管理過程中，往往會涉及到許多方面， 如，其中極為重要的環(huán)節(jié)便是海上鉆井采油設(shè)施平臺，，其次， 在現(xiàn)場管理當(dāng)中，生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)裝置往往會占用較大的空 間，且許多事故一旦發(fā)生，便會引起連鎖反應(yīng)，對于工作人員而 言，要克服內(nèi)心的恐懼，如果不能及時(shí)調(diào)節(jié)情緒，心理壓力便會 過大，這樣對工作人員而言，也是極大的安全隱患。因此，對于 進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)工作人員而言，是一個(gè)必須要面臨的巨 大挑戰(zhàn)。

三、石油化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析 1.工藝技術(shù)極為復(fù)雜，事故發(fā)生率高 石油化工產(chǎn)品在加工生產(chǎn)當(dāng)中，往往會經(jīng)歷許多種化學(xué)以及

物力加工過程，且會經(jīng)過加熱等環(huán)節(jié)操作，在許多環(huán)節(jié)當(dāng)中，要 求是極為苛刻的，如，當(dāng)溫度達(dá)到 1100 攝氏度的時(shí)候，環(huán)境是 極為可怕的，其次，部分深冷分離環(huán)節(jié)當(dāng)中，溫度會逐漸低于負(fù) 100 攝氏度以下。尤其是在實(shí)際加工當(dāng)中，物料的溫度會越來越 大，逐漸超過物料的自燃點(diǎn)，在這些惡劣的環(huán)境下，對石油化工 裝置的維護(hù)以及建設(shè)，包括實(shí)際的運(yùn)行操作等環(huán)節(jié)的要求更加苛 刻，一旦出現(xiàn)失誤，很有可能會導(dǎo)致出現(xiàn)災(zāi)難性的后果。

2.相關(guān)物料存在較大危險(xiǎn)性 當(dāng)前，在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，火災(zāi)、保障的事件時(shí)有

發(fā)生，導(dǎo)致大規(guī)模傷亡的幾率很高。生產(chǎn)當(dāng)中采用的輔助材料以 及相關(guān)原材料，通常都是易燃、易爆物質(zhì)，一旦發(fā)生泄漏，將會 和空氣產(chǎn)生反應(yīng)，逐漸形成容易爆炸的混合物，導(dǎo)致產(chǎn)生爆炸以 及火災(zāi)。除了易燃易爆的特點(diǎn)之外，石油化工企業(yè)所用到的許多 物料有著極強(qiáng)的毒害性，當(dāng)對這些物料處理不當(dāng)，很容易會導(dǎo)致 人員傷亡。

3.生產(chǎn)裝置規(guī)模大、部分事故會影響全局 近年來，隨著石油化工企業(yè)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)裝置以及相關(guān)

設(shè)施逐漸朝著大型化的方向不斷發(fā)展，在加工生產(chǎn)處理方面的效 能也在不斷擴(kuò)大，油品庫區(qū)容量也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致系統(tǒng)當(dāng)中的 相關(guān)危險(xiǎn)物料儲量也在不斷的上升，當(dāng)能量聚集在一起的時(shí)候， 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在不斷增加。

四、石油化工企業(yè)所受到的安全因素分析

1.原材料因素 許多企業(yè)為了節(jié)省成本，對于石油化工企業(yè)的設(shè)施、裝置等

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求較低，此外，在設(shè)計(jì)階段缺乏相關(guān)管理制度進(jìn)行約 束，因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)事故，不能及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行制裁， 設(shè)計(jì)人員的安全責(zé)任意識有待加強(qiáng)，為安全生產(chǎn)埋下安全隱患。 其次，石油化工裝置有著較強(qiáng)的腐蝕性、以及高壓力。在裝置設(shè) 備生產(chǎn)以及安全當(dāng)中，一旦存在缺陷或者材質(zhì)不合格、焊接質(zhì)量 比較差，便會埋下安全隱患，再者，施工過程中，質(zhì)量如果控制

不到位，供應(yīng)商所提供的材料不達(dá)標(biāo)，設(shè)備存在質(zhì)量問題，未能 及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2.人為因素 主要是缺乏安全意識以及未能掌握相關(guān)安全技能，與國外企

業(yè)相比，目前國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中的部分員工安全意識較差，且不具備 一定的安全技能，與國外企業(yè)有著較大的差距。此外，相關(guān)業(yè)務(wù) 活動(dòng)并未與安全進(jìn)行融合，很多員工并未將安全問題看做是業(yè)務(wù) 活動(dòng)當(dāng)中的一部分。

五、加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)控制的措施

1.加大安全投入 首先，石油化工企業(yè)必須要不斷擴(kuò)大安全生產(chǎn)方面的資金投

入，且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金， 保障具有充足的資金來購買相關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)備。其次，還要擴(kuò)大 安全生產(chǎn)人員的合理配置，安排專門的監(jiān)督人員進(jìn)行管理，且安 排安全意識較高的工作人員實(shí)施相關(guān)操作，盡可能的避免因人為 因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視安全生產(chǎn)技術(shù) 方面的投入，積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，在保障生產(chǎn)安全的 前提下，不斷提升生產(chǎn)效率。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 首先，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理方面的重

視程度，且要結(jié)合實(shí)際狀況，逐漸完善相對應(yīng)的管理體系以及崗 位，保障負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)工作的都是專業(yè)的管理人員，要 將安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員的崗位職責(zé)詳細(xì)落實(shí)下去，不斷提升生 產(chǎn)管理的效率以及水平。其次，石油化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采用相關(guān)措 施進(jìn)一步實(shí)施，結(jié)合實(shí)際管理目標(biāo)以及操作步驟，不斷完善相關(guān) 評價(jià)體系，對生產(chǎn)安全可靠性以及操作人員的安全意識進(jìn)行全面 評價(jià)，一定要保障企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中的安全可靠性。

3.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度 對于石油化工企業(yè)而言，在整個(gè)安全管理當(dāng)中，責(zé)任制度是

極為重要的，會影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)行。應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè) 生產(chǎn)的實(shí)際狀況，進(jìn)行全面的分析，逐步完善相關(guān)安全管理責(zé)任 制度，制定具體內(nèi)容以及操作流程，將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，保障整 個(gè)生產(chǎn)過程都嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且做到有法可依，實(shí) 施全面的監(jiān)督以及考核，將員工自身利益與社會經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 最大程度上保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。

4.加強(qiáng)對安全工作管理人員的培訓(xùn) 要樹立精神文化世界，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，不斷提

升員工的工作技能以及安全意識。制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，領(lǐng) 導(dǎo)干部積極帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)安全文化知識，從上到下，這樣能夠不 斷提升員工的安全意識。

六、結(jié)語

對于石油化工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益以 及發(fā)展有著直接的關(guān)系，因此，安全生產(chǎn)管理既是發(fā)展趨勢，也 是最基礎(chǔ)的需求。在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，必須要以安全為前提，因 此，石油化工企業(yè)必須要不斷完善相關(guān)制度體系，不斷提升安全 生產(chǎn)效率，保障工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

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化技術(shù)，2019，26（8）：222-222，227.