彭程

摘要：隨著我國公路建設(shè)的快速發(fā)展，公路工程機械化施工水平和機械設(shè)備都得到了很大改善，各種性能先進的施工機械設(shè)備在公路工程的廣泛應(yīng)用，不僅加快了施工進度，提高了施工質(zhì)量，而且為施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。但是從現(xiàn)階段看，我國公路施工企業(yè)在機械設(shè)備管理工作中仍然存在著不足。文章分析了公路施工企業(yè)在機械設(shè)備管理中存在的問題，并提出了加強機械設(shè)備管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工企業(yè);設(shè)備管理

中圖分類號：U415.5 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.13282/j.cnki.wccst.2019.07.059

文章編號：1673-4874（2019）07-0200-03

0引言

隨著我國公路建設(shè)的迅速發(fā)展，公路工程施工的機械化水平越來越高，尤其是高速公路，工程質(zhì)量要求高，施工組織難度大，施工工藝復(fù)雜，建設(shè)周期要求短，施工對機械設(shè)備的依賴程度越來越強。公路工程的機械化施工程度及其管理水平直接影響著工程的施工進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，所以在公路工程施工過程中，加強機械設(shè)備的管理就顯得尤為必要。但是就當(dāng)前來看，目前很多公路施工企業(yè)在機械設(shè)備管理工作中存在一些不足，而這些不足的存在，勢必會給公路工程建設(shè)帶來不利的影響。因此，如何科學(xué)有效地對施工機械設(shè)備進行應(yīng)用和管理成為公路施工企業(yè)迫切需要解決的一個難題。

1公路工程中機械設(shè)備管理存在的問題

1.1管理制度不夠完善

管理制度是規(guī)范管理行為與手段的準(zhǔn)則與保障。許多施工企業(yè)雖然制定有相關(guān)機械設(shè)備管理制度，但是整體上還不夠完善，執(zhí)行起來阻礙重重。如一些制度中并沒有對機械設(shè)備的管理責(zé)任進行明確，不同崗位的工作人員也不夠明確自身的工作職能，沒有一定的監(jiān)督機制。相關(guān)考核制度和辦法的缺失，使得部分機械設(shè)備管理人員責(zé)任意識淡薄，存在應(yīng)付心態(tài)，這樣就導(dǎo)致機械設(shè)備的管理渙散。另外，施工企業(yè)管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。而且企業(yè)管理人員大多數(shù)由路橋工程技術(shù)人員組成，欠缺機械設(shè)備管理專業(yè)知識。在實際執(zhí)行落實中，施工企業(yè)管理層這種不重視機械設(shè)備管理的做法，使很多機械設(shè)備管理制度不能得到很好的落實，造成在實際機械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)諸多問題，沒有發(fā)揮機械設(shè)備的效能，影響了工程施工的順利進行。

1.2機械設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高

隨著越來越多性能先進的機械設(shè)備在公路工程施工中的應(yīng)用，就更需要設(shè)備管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)及管理水平。但是許多施工企業(yè)追求短期效應(yīng)，對設(shè)備的管理、使用和維修人員大量精簡，大多數(shù)機械設(shè)備操作人員和維修人員都是臨時招聘的，這部分人員專業(yè)培訓(xùn)時間短，不完全具備對機械設(shè)備合理使用、規(guī)范操作和正確維護的能力，給機械設(shè)備管理工作帶來一定的隱患。另外，由于待遇較低，許多操作人員及維修人員都不能安心工作，中途改行或離職的較多，導(dǎo)致施工企業(yè)富有經(jīng)驗的操作人員及水平高的維修人員嚴(yán)重缺乏，給設(shè)備的正常使用和及時維修都帶來了較大影響，從而也影響了機械設(shè)備管理工作的實施效果。

1.3機械設(shè)備配置不合理

許多公路工程項目是根據(jù)施工經(jīng)驗來配置機械設(shè)備的，施工企業(yè)并沒有對工程項目的施工技術(shù)特點、難點、施工組織設(shè)計要求進行科學(xué)論證。這種不合理不科學(xué)的配置方式不僅導(dǎo)致施工機械不配套問題極易發(fā)生，而且還會導(dǎo)致眾多機械設(shè)備被閑置和浪費。另外，施工企業(yè)為了減少資金投入，不愿購置新設(shè)備，對施工所需的大型或特殊機械設(shè)備都是從社會上租賃，這些機械設(shè)備大多技術(shù)狀況較差，而且設(shè)備型號比較雜亂，配套起來就非常麻煩，不能有效地發(fā)揮這些機械設(shè)備的使用效率，難免會對工程施工的進度和質(zhì)量造成影響，進而造成經(jīng)濟效益方面的損失。

1.4機械設(shè)備使用不規(guī)范

在使用施工機械的過程中，如果不按照一定的操作規(guī)程使用施工機械，輕則會拖慢工程項目的進度，重則會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的施工安全事故，導(dǎo)致施工人員的傷亡。當(dāng)前很多公路工程的機械設(shè)備的智能化水平和精密度水平都不斷提升，如果操作人員的綜合技能水平不高，就很難充分發(fā)揮這些機械設(shè)備的性能。但在部分施工企業(yè)中，機械設(shè)備操作人員接受專業(yè)教育的時間少，對機械設(shè)備使用與維護經(jīng)驗較為薄弱，機械設(shè)備的操作和維護不符合工程施工要求，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的機械設(shè)備得不到科學(xué)的運用和合理的維護。另外，目前公路施工機械設(shè)備更新?lián)Q代很快，但許多施工企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)跟不上，致使新機械設(shè)備的功能作用不能及時、充分地發(fā)揮出來，使公路工程的施工質(zhì)量和進度也會受到影響。

1.5忽視機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

在公路工程施工中，很多施工企業(yè)片面地追求短期效益和工程進度，忽略了機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修，致使機械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至帶病作業(yè)，致使小的機械問題不斷累積造成大的機械故障，降低了機械設(shè)備的使用壽命和運轉(zhuǎn)效率，最終影響了工程項目的進度、質(zhì)量和效益。同時，在沒有對機械設(shè)備進行保養(yǎng)或者保養(yǎng)不充分的情況下進行作業(yè)，很容易在施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備損壞的情況，不僅加大維修成本，而且還可能造成嚴(yán)重的人員傷亡事故。

2加強公路工程機械設(shè)備管理的措施

2.1提高對機械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備在公路建設(shè)中的作用和影響也隨之增大?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，機械設(shè)備的有效管理可以促進工程進度的加快、工程質(zhì)量的提升以及經(jīng)濟效益的增加。因此，要提高施工企業(yè)管理人員的機械設(shè)備管理意識，克服重用輕管的思想，切實抓好設(shè)備管理工作，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益。

2.2建立完善的機械管理制度

施工企業(yè)應(yīng)健全和完善機械管理制度，完善各類考核機制，以制度來確保管理的效果，營造出全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。針對機械設(shè)備使用特點、使用環(huán)境、設(shè)備管理難點及重點、危險源等制定設(shè)備管理實施細(xì)則，完善技術(shù)資料，實現(xiàn)對機械設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)督，公開、公正、公平地對機械設(shè)備的使用和維護工作進行考核，配合合理的獎懲措施，以提高員工的設(shè)備管理積極性。在出現(xiàn)機械使用問題和故障時，第一時間問責(zé)，對于違規(guī)行為進行嚴(yán)格追究，提高在崗人員的自覺性。

2.3培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械管理、操作、維修隊伍

施工企業(yè)管理層要提高設(shè)備管理意識，認(rèn)識到工程項目的施工質(zhì)量、進度以及經(jīng)濟效益是和機械設(shè)備管理及養(yǎng)護密不可分的，改變不重視或弱化機械設(shè)備管理工作的思想。加大激勵保障力度，進一步改善機械管理、操作、維修人才隊伍的發(fā)展環(huán)境，加強人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)化機械管理、操作、維修隊伍。

2.4確保機械設(shè)備的合理配置

機械設(shè)備的配置對工程項目施工影響比較大，因此，施工企業(yè)在配置機械設(shè)備時，要對影響設(shè)備配置的多種因素，如工程項目的內(nèi)容性質(zhì)、施工工期、地域、環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件等進行綜合考慮，配置機械設(shè)備要做到立足于實際，不能因節(jié)約眼前投資，減少必要的施工機械而影響工程施工的順利進行。在項目實施階段，重視設(shè)備的組織和管理，同時要深入進行分析，撤換低劣機械設(shè)備，優(yōu)化配置，進行合理化管理，在保證工程進度的同時，防止出現(xiàn)機械設(shè)備閑置問題，提高機械設(shè)備的使用效能。

2.5確保機械設(shè)備使用的規(guī)范化

設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障。操作人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，持證上崗，禁止違章操作和野蠻使用機械設(shè)備。作業(yè)時，操作人員應(yīng)時刻關(guān)注機械運行狀況，盡量做到及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強操作人員的培訓(xùn)力度，提高其操作技能，提升其綜合養(yǎng)護能力以及出現(xiàn)故障時的應(yīng)對能力，從源頭上減少機械故障，避免設(shè)備出現(xiàn)安全風(fēng)險，確保工程項目的安全順利進行。此外，為了提升機械設(shè)備操作規(guī)程對操作人員的約束力，施工企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程中的內(nèi)容制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，以便操作人員能夠從自身利益角度出發(fā)，提高對設(shè)備管理和使用的責(zé)任心。

2.6加大機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度

機械設(shè)備的磨損程度因施工環(huán)境不同而存在較大差異，機械設(shè)備管理部門要針對不同機械設(shè)備的不同特性制定機械設(shè)備的檢修計劃并落實。操作人員應(yīng)按機械設(shè)備保養(yǎng)使用說明書進行切實有效的日常保養(yǎng)和檢查。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，同時加強培訓(xùn)力度，提升維修人員的維修技能水平，提高他們精準(zhǔn)迅速判斷設(shè)備故障和及時修理排除故障的能力。另外，還要配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設(shè)備，提高機械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和故障排除的效率。機械設(shè)備管理部門要加大對設(shè)備保養(yǎng)、維修的監(jiān)督檢查力度，將各種機械隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3結(jié)語

總之，在公路工程施工中，使用機械設(shè)備能夠起到事半功倍的效果，能有效地降低人工成本，節(jié)省作業(yè)時間，減少施工安全事故的發(fā)生，確保工程進度和質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，我們必須重視機械設(shè)備管理，在機械設(shè)備的優(yōu)化配置、合理使用、維修保養(yǎng)等方面都應(yīng)做到科學(xué)管理，并根據(jù)公路工程的實際特點，優(yōu)化管理模式，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，保障施工任務(wù)的順利完成。