梁軼歐

【摘 要】在電力能源需求量持續(xù)增加的背景下，電力工程項目獲得了長足發(fā)展。與一般建筑項目不同，電力工程項目具有特殊性，其中涉及的內容、人員較多，傳統建設項目管理模式落后，不利于工程質量提高。將精細化管理應用其中，能夠充分考慮各方面影響因素，協調各環(huán)節(jié)關系，保障施工質量。文章結合精細化管理內涵，分析其在電力工程建設項目中的應用措施，為電力工程發(fā)展提供支持。

【關鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理

引言

電力工程與國計民生存在密切聯系，是一項基礎性工程，工程管理質量高低直接決定工程整體質量。新時期下，精細化理念以其自身先進性、全面性等優(yōu)勢，將其應用到電力工程管理中，能夠提高管理水平，且能夠為電力事業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。因此加強對電力工程建設精細化管理措施的研究具有重要意義。

1 精細化管理概述

電力工程建設項目精細化管理指的是不斷優(yōu)化與完善項目全過程中的質量、進度安全及成本等要素。而精細化管理的核心就是：通過優(yōu)化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率與質量。其中的“精”指的是精準投放管理中涉及到的人財物，降低甚至是避免浪費行為的存在，降低成本；而“細”則是細化每一項管理活動，提高管理效率。具體到電力工程建設項目來說，精細化管理的特點主要表現為三方面的內容：首先平衡經濟與效益、其次解決管理現存問題、最后提高管理延續(xù)性不斷改進管理方法。

2 電力工程建設項目管理問題分析

結合電力工程建設項目管理情況來說，其在取得一定發(fā)展的同時也顯露出諸多問題，筆者將其總結歸納如下：

2.1 管理模式落后

目前電力工程建設項目管理過程中多以粗放型管理模式為主。實際中主要表現為兩方面問題：一方面管理人員管理意識不足，造成管理活動難以覆蓋整個工程，直接影響工程進度；其次不注意控制成本，施工中存在嚴重浪費行為，無形中造成工程項目成本增加；最后就是工期預期不準，經常出現一而再、再而三的延期行為，造成管理成本增加，同時也會對施工質量產生一定程度的影響。此外落后的管理模式會對工程質量產生一定程度的消極影響。

2.2 項目質量問題

電力工程建設項目實施中項目質量至關重要，雖然建設方意識到這個問題并重點關注，但依舊存在一些問題。首先施工人員工程前期怠慢，施工進度趕不上設計要求，造成后期盲目追趕工期，忽視質量問題，產生質量安全隱患；其次缺少完善的監(jiān)控體系，施工前沒有嚴格監(jiān)控項目質量，將安全隱患代入到項目中，輕者產生經濟損失，重則?O易發(fā)生人員傷亡事故。給企業(yè)口碑造成嚴重損害，降低企業(yè)市場競爭力。

2.3 執(zhí)行力度不足

雖然我國已經制定了完善的電力工程建設項目制度，方便電力工程施工單位學習與借鑒。但實際中落實效果不是很理想，管理人員并未提高重視程度與落實，管理過程中存在很大的隨意性，這就造成項目管理過程中存在漏洞。此外電力工程建設項目管理中缺乏完善的監(jiān)督體系，直接影響到整個工程施工的規(guī)范性，造成一些潛在安全隱患與質量隱患，進而出現經濟損失?；蚴枪こ探桓妒褂靡欢螘r間后，潛在的質量安全隱患逐漸暴露出來，影響電力工程使用壽命，達不到預期設計要求，影響工程效益的實現。

3 電力工程建設項目精細化管理措施

針對上述問題，相關人員應該意識到科學管理的重要性，只有引入科學管理模式才能提高項目管理質量，接下來筆者從多方面入手分析精細化管理模式的應用。

3.1 完善精細化管理流程

精細化管理模式應用時最關鍵的地方就是細化工程管理流程，可以將電力工程建設項目分成三個階段：前期準備、施工階段及竣工驗收。接著細化每個階段，保證項目工作落實到位。這里以前期準備階段為例進行分析，前期準備階段內容較多，包括招投標、地質勘查及物料準備等，每項內容都要準備到位，而不是到跟前才急匆匆的準備。決策階段可以從項目建議書規(guī)劃與完善中落實精細化管理模式，做好前期準備工作，接著通過調研分析項目可行性，制定相關報告。此外施工階段也要細化，規(guī)范是精細化管理的基礎，精細化管理又能反過來促進規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細化管理流程時要重點關注這些內容，才能發(fā)揮其作用，提高項目管理質量。

3.2 建立精細化管理模式

完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細化管理制度，以健全的精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設項目之中精細化管理模式的進一步應用，就要從管理制度處著手，結合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設項目實際發(fā)展狀況進行制定。要明確建設目標和建設標準，從而建立明確的管理機構，為避免出現相互推諉問題的狀況出現，各個部室應明確劃分各自職務以及負責內容，設置相應的項目小組，細化組長、副組長以及組長等多個職位，進行職位的細化，真正落實責任制。例如財務部門和合同部門則主要負責財務精細化管理部分和電力工程合同精細化管理部分，而對于工程部則主要負責工程質量的協調以及精細化管理工作的指導部分。

3.3 科學化與電力工程項目管理相結合

在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細化的管理模式，所以要使精細化管理模式在電力工程項目建設中實現進一步發(fā)展，就要科學的、根據實際管理特點與電力工程項目結合，同時要進行形影的調整與改變。例如針對電力工程項目來說，在進行精細化管理模式應用時，要綜合考慮目前電力工程的經濟效益與社會效益，在結合自身的實際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機制，共同協作，同時要了解其他部門的實際需求，針對不同部門的實際需求，從而細化管理與調研方式，進一步提高電力工程項目管理質量。

3.4 加強項目管理創(chuàng)新力度

強化建立工程建設項目的創(chuàng)新力度，從技術與管理兩方面入手，實現完善與落實精細化管理的目的。（1）技術創(chuàng)新，精細化管理中技術的創(chuàng)新對推進電力工程項目的建設具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設項目的效率和有效的節(jié)約成本；（2）管理創(chuàng)新，首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學習其管理模式上的可取之處。其次要根據自身建設項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當中，完善電力工程建設項目的精細化管理，不斷改進創(chuàng)新。從技術創(chuàng)新的層面來看。

4 結束語

綜上所述，將精細化管理模式引入電力工程項目建設中，可以大幅度提高管理效率。但受到經驗、技術水平等因素限制，精細化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結合實際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細化管理模式的作用，促進電力工程建設項目質量的提高。

參考文獻：

[1]孫育東.電力工程建設風險管理探究[J].商業(yè)故事，2015（08）：123-125.

[2]張曉華.電力工程建設項目精細化管理[J].環(huán)球市場信息導報，2015（39）：45.

[3]徐晟宇.做好電力工程建設管理有效策略[J].中國高新技術企業(yè)，2016（34）：61.

（作者單位：國網冀北電力有限公司唐山供電公司）