王強(qiáng)

摘 要：建筑工程管理中的造價(jià)控制是對于工程施工建設(shè)所采取的管理方式，從項(xiàng)目施工最初階段一直延續(xù)到工程結(jié)束的末期階段，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中相應(yīng)存在的管理。造價(jià)控制是工程管理的全過程中非常重要的一部分，但因其自身有著較強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性，所以要做好造價(jià)控制還需進(jìn)一步的努力。本文就建筑工程管理全過程的造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行了分析與探討，以便為企業(yè)獲取更大效益，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的合理管控。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，特別是在近年來建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目建設(shè)周期長的情況下，開展造價(jià)管理難度更高。從初期項(xiàng)目策劃，到項(xiàng)目正式開始施工，再到后期的檢驗(yàn)驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到造價(jià)管理內(nèi)容，是衡量工程建設(shè)效益的重要指標(biāo)。只有采取科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)對每個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的有效掌控，才能在造價(jià)預(yù)算內(nèi)，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，同時(shí)盡可能地降低成本，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制內(nèi)容簡介

建筑工程與其他工程工作性質(zhì)相同，具有有序的工作環(huán)節(jié)，其工程造價(jià)在形成的過程中同樣經(jīng)歷了有序的過程。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中要經(jīng)歷一系列的環(huán)節(jié)，前期工作準(zhǔn)備、策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等等，在這個(gè)過程中從最開始的策劃工作、中期的建設(shè)工作、延續(xù)到最后的竣工交付工作都需要對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，降低建筑成本。建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制是對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，同時(shí)也是對建設(shè)方案的進(jìn)一步優(yōu)化的過程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，在工程施工過程中，運(yùn)用有效的方法加以控制，并且要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目施工將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)效益的提升。

2 建筑工程管理中各階段的造價(jià)控制

2.1 決策階段的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

盡管對于建筑工程而言全過程造價(jià)控制貫穿于工程的各個(gè)階段，但是決策階段作為決定建筑工程不同建設(shè)階段的各類成本支出的主要階段，做好此階段的全過程造價(jià)控制對于建筑工程管理而言就顯得尤為重要。這主要是因?yàn)橐坏┙ㄖこ涛磳Q策階段的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)而又合理的控制，那么建筑工程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象便無法避免。下面便從幾個(gè)方面來分析下決策階段的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)。

第一，做好充足的市場調(diào)研。對于建筑工程而言，施工原材料的購買成本、施工機(jī)械設(shè)備的購買或是租賃成本、施工人員的勞務(wù)成本是其施工成本的主要構(gòu)成部分。第二，做好有效的投資預(yù)算。對于建筑工程的管理而言，有效的投資預(yù)算可以保證建筑企業(yè)避免盲目的投資行為。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上組織財(cái)務(wù)人員對擬建工程進(jìn)行投資預(yù)算論證工作，分析擬建工程項(xiàng)目是否可行，是否有必要。這樣一來，建筑企業(yè)的未來發(fā)展便不會受到投資失利的影響。

2.2 設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段作為建筑工程描述建筑項(xiàng)目和全面規(guī)劃項(xiàng)目的主要過程，也是建筑工程管理的關(guān)鍵階段。此階段的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。一是借助限額設(shè)計(jì)的方式來進(jìn)行工程造價(jià)控制。合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)可以促使設(shè)計(jì)單位強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識，繼而避免設(shè)計(jì)單位過分加大設(shè)計(jì)安全系數(shù)來提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。二是優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。建筑企業(yè)在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案時(shí)必須從實(shí)際出發(fā)，以提高建筑企業(yè)的投資效益、保證建筑工程的施工質(zhì)量與安

全為前提。如此一來，經(jīng)過優(yōu)化后的施工設(shè)計(jì)方案才能讓建筑工藝流程簡單，也才能節(jié)約工程資金。同時(shí)，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)還應(yīng)當(dāng)要注意審核施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料等，確保此三者均能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。三是控制設(shè)計(jì)合同，降低設(shè)計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

2.3 招投標(biāo)階段的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

全過程造價(jià)控制在建筑工程的招投標(biāo)階段的重點(diǎn)便是利用招投標(biāo)的手段來將工程合同價(jià)額限定在目標(biāo)范圍之類，如此便能快速而又有效的控制工程成本。

首先，建筑企業(yè)要嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的資質(zhì)。企業(yè)要盡可能的避免信譽(yù)差、施工質(zhì)量低劣、資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到投標(biāo)行列中，如此才能保證自身擇優(yōu)選擇投標(biāo)單位，繼而從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全。同時(shí)，擇優(yōu)選擇的優(yōu)質(zhì)投標(biāo)單位也能避免施工單位由于自身能力不足而產(chǎn)生的施工工程質(zhì)量差、施工工期拖延、工程造價(jià)提高等現(xiàn)象的出現(xiàn)，繼而也能避免各類施工違規(guī)情況的出現(xiàn)。其次，科學(xué)而又合理的編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的質(zhì)量高低直接影響著招標(biāo)單位的優(yōu)劣選擇。因此，建筑企業(yè)在編制招標(biāo)文件時(shí)必須在全面掌握建筑工程的整體、實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如此才能確保招標(biāo)文件科學(xué)界定施工工期，合理界定招標(biāo)范圍。再者，做好工程量清單的計(jì)量工作。工程量清單是招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。因此，建筑企業(yè)要明確材料價(jià)格、合同價(jià)款、工期質(zhì)量獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，如此才能有效避免將來的合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 施工階段的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

施工階段作為建筑工程所有階段中用時(shí)最長、最易出現(xiàn)變化的階段，也是全過程造價(jià)控制最為復(fù)雜的一個(gè)階段。第一，做好施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備的認(rèn)價(jià)、認(rèn)質(zhì)工作。對于施工原材料，應(yīng)當(dāng)貨比三家，選擇質(zhì)量最佳，價(jià)格最優(yōu)的材料供應(yīng)商;對于施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)確保選擇設(shè)備完好無損且無潛在隱患，購買或租賃價(jià)格最實(shí)惠的一家供應(yīng)商。如此方可從源頭上確保工程施工成本。第二，盡量減少施工設(shè)計(jì)變更。施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙不符、市場供應(yīng)的材料規(guī)格與設(shè)計(jì)要求規(guī)格不同等都是建筑工程施工階段中的常見現(xiàn)象。然而要想做好此階段的全過程造價(jià)控制便必須要盡量避免此類現(xiàn)象，如此方可避免工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。同時(shí)，需要注意的一點(diǎn)是，一旦設(shè)計(jì)變更不可避免，那么相關(guān)單位便應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間核算變更后的造價(jià)。第三，編制合理的成本控制計(jì)劃。合理的、有效的成本控制計(jì)劃可以對施工階段所有涉及到資金的地方進(jìn)行控制，保證所有施工資金不被浪費(fèi)，也能保證工程建設(shè)具備充足的建設(shè)資金。

3 結(jié)語

在建筑工程管理全過程當(dāng)中，一定要注重對造價(jià)的控制，認(rèn)識其重要性，掌握項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段的控制要點(diǎn)，通過合理把握每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制內(nèi)容，可以同時(shí)提高建筑工程造價(jià)管理效率和成效采用針對性措施予以控制，節(jié)省施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

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