孫標(biāo) 龐紅軍 趙麗

摘 要：近年來電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，針對(duì)于這種情況，需要加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化管理，以此來全面提高電力工程建設(shè)管理的效率，準(zhǔn)確對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行掌握。在實(shí)際電力工程建設(shè)過程中，將精益化管理貫穿到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，確保電力工程項(xiàng)目能夠按期完工，全面提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，積極推動(dòng)電力工程建設(shè)工作的健康發(fā)展，為電力行業(yè)的穩(wěn)定、高效運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精益化管理；對(duì)策

引言

為了能夠更好的滿足社會(huì)發(fā)展過程中不斷增長的電力供應(yīng)需求，國家加大了電力建設(shè)的步伐。由于電力建設(shè)任務(wù)較為繁重，這也要求電力企業(yè)需要強(qiáng)化電力工程建設(shè)管理工作，以此來保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。同時(shí)作為電力建設(shè)企業(yè)，需要加大對(duì)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量精益化管控力度，并通過動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制來提高對(duì)施工現(xiàn)場和管控能力，確保電力工程建設(shè)管理工作精益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 精益化管理工作仍然存在很多不足之處

電力工程與人們的日常生活息息相關(guān)，涉及的范圍十分廣泛，但是要想從根本上保證精益化管理工作也存在很大的困難，很多方面推行都會(huì)受到阻礙。很多工作的管理不夠細(xì)致，目標(biāo)不明確，執(zhí)行力度不夠等等這些都是阻礙精益化管理工作開展的重要因素，以下筆者將進(jìn)行詳細(xì)介紹

1.1 管理模式不細(xì)致

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢，整個(gè)社會(huì)的生活水平也在隨之提高，這些都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工程開展提出更高的要求?，F(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對(duì)散漫，工作人員責(zé)任意識(shí)不足就導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗(yàn)，常常會(huì)導(dǎo)致實(shí)際支出大于預(yù)期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會(huì)降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。

1.2 管理合同不恰當(dāng)

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都會(huì)應(yīng)用到合同，這也是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)?？梢哉f簽訂合同是工程開展的根本所在。合同能夠約束施工方，督促管理工作人員按照實(shí)際要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，這樣才能夠建設(shè)出符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的工程。此外簽訂合同還能夠輔助工作人員實(shí)行管理工作。

1.3 實(shí)行目標(biāo)不明確

許多工程施工前期會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，但是實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與初定目標(biāo)不相符的情況，這主要是因?yàn)槭┕て陂g會(huì)遇到多種因素的干擾，這些都是無法提前估計(jì)的。無論是何種因素導(dǎo)致目標(biāo)失控都會(huì)增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負(fù)擔(dān)，這些會(huì)大大影響工程的目標(biāo)開展。有時(shí)缺乏施工材料以及質(zhì)量管控不要也會(huì)加重施工成本，大大影響工程質(zhì)量。

1.4 執(zhí)行力度不夠

執(zhí)行力度不夠也是影響管理工程正常開展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務(wù)是主要原因，工作分配不均勻，細(xì)節(jié)處理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致很多工作無法落實(shí)。此外，后期開展精益化管理工作時(shí)控制不嚴(yán)、監(jiān)督不當(dāng)都會(huì)影響整體的施工進(jìn)度，一旦發(fā)生意外情況時(shí)，工作人員無法第一時(shí)間做出反應(yīng)進(jìn)行解決。

1.5 溝通存在缺陷

溝通不暢也是常見的一種問題，這主要由多種因素引起的，常常會(huì)受到各種原因影響。任何工作都需要工作人員進(jìn)行相互溝通及交流，只要存在需要溝通的問題都存在溝通不暢的風(fēng)險(xiǎn)。電力工程在開展工作過程中會(huì)涉及到工地作業(yè)人員、專業(yè)設(shè)計(jì)者、前期采購等多種職務(wù)的人員，這些人員開展工作時(shí)都需要進(jìn)行交流溝通，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)生出入，后期就會(huì)大大影響施工質(zhì)量，甚至危機(jī)到工作人員的人身安全。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理對(duì)策

2.1 實(shí)施質(zhì)量的精益化管理

在電力工程建設(shè)過程中，電力工程的材料和施工質(zhì)量等對(duì)電力工程的質(zhì)量和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有很大的影響，通過精益化管理對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全方位把控，對(duì)保證工程的整體質(zhì)量有很大的幫助。

2.1.1 加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工之前要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的考察，并根據(jù)其地質(zhì)地貌以及自然氣候進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)與其相符合的施工方案進(jìn)行施工，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，一定要考慮到各個(gè)方面的因素，例如安全，技術(shù)，材料的規(guī)格都要考慮到，并用專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，除了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，相關(guān)部門還要安排專業(yè)的技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)全程參與，對(duì)于不合理的地方，要及時(shí)提出并修改，以保證方案中的每一個(gè)步驟，在施工過程中都可以與其對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對(duì)接，并保證在按照方案進(jìn)行施工時(shí)在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，而且每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以在前期的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，是后期工程施工質(zhì)量安全的重要保證。

2.1.2 實(shí)施全壽命的周期管理

在施工之前，項(xiàng)目管理部門要根據(jù)電力工程設(shè)計(jì)方案的具體情況對(duì)電力工程整個(gè)施工時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，并在施工期間不定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，相關(guān)部門還要安排專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在施工過程中全程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要有一定的安全知識(shí)和應(yīng)急能力，以保證在出現(xiàn)意外的情況下可以及時(shí)進(jìn)行處理，保證整個(gè)電力工程的安全質(zhì)量，在整個(gè)施工的一個(gè)周期，都對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精化細(xì)化檢查，不同的區(qū)域安排不同的專業(yè)人員進(jìn)行檢查，尤其在一些重要的設(shè)備進(jìn)行安裝之前，首先要檢查電力設(shè)備是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝時(shí)，也要檢查其安裝順序和操作手段是否標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

施工過程中，工程的材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都有著嚴(yán)重的影響，所以一定要對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，在施工之前，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，對(duì)所需要的材料進(jìn)行分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，規(guī)格統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行材料采購時(shí)候，要根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，在采購時(shí)，一定要仔細(xì)檢查材料的安全質(zhì)量，在進(jìn)行一些電力設(shè)備和儀器的選購時(shí)，一定要仔細(xì)調(diào)試，看是否存在誤差，一些材料可以進(jìn)行采樣購買，對(duì)樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測。用精益化管理對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查篩選工作，保證原料的質(zhì)量，可以很大程度上保證電力工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而提高電力工程的使用壽命。

2.2 實(shí)施進(jìn)度的精益化管理

電力工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃必須具有一定的嚴(yán)肅性，尤其是大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，通常不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變動(dòng)。但是對(duì)于小的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，可適時(shí)地根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)性的調(diào)整，這也是保證工程工期，提高工程進(jìn)度精益化管理水平的一種有效措施。

2.3 實(shí)施安全的精益化管理

2.3.1 構(gòu)建科學(xué)的安全體系

圍繞著工程零傷亡的安全管理目標(biāo)，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)始終牢固樹立安全發(fā)展理念一方面，應(yīng)深化安全質(zhì)量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項(xiàng)目的安全應(yīng)急機(jī)制；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過程中安全控制的管理、監(jiān)督與考核，以全面推進(jìn)工程建設(shè)安全管理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，提高工程建設(shè)的安全管理水平，使安全管理目標(biāo)得以圓滿實(shí)現(xiàn)。

2.3.2 加強(qiáng)安全監(jiān)理

安全管理是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。工程中要實(shí)現(xiàn)精益化的安全管理，就必須強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，要求監(jiān)理部應(yīng)成立以總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，并分級(jí)負(fù)責(zé)，明確要求監(jiān)理人員在抓質(zhì)量的同時(shí)，必須管安全。

結(jié)語

總的來說在進(jìn)該項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候要加強(qiáng)對(duì)精益化管理手段的利用，從各個(gè)細(xì)節(jié)上入手，明確其具體的管理目標(biāo)，在保證基本施工進(jìn)度的前提下提升工程質(zhì)量。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司亳州供電公司）