韓彬

摘要：由于我國水利建筑行業(yè)的發(fā)展速度過快，在施工質(zhì)量及進度管理的人員在招募中，嚴重缺乏質(zhì)量及進度管控的人員，特別是缺乏那種具有豐富實踐經(jīng)驗且又具有扎實的理論基礎的質(zhì)量及進度管理專家團隊，現(xiàn)場施工項目的質(zhì)量及進度管理工作對現(xiàn)場的管理人員缺乏一定的考核標準，這就導致了對于現(xiàn)場質(zhì)量及進度管理工作人員的工作無法做出正確的評價和改進，這就導致了施工現(xiàn)場質(zhì)量及進度管理工作缺乏一定的系統(tǒng)性和一定的規(guī)劃性。

關鍵詞：水利工程;施工質(zhì)量;進度管理

一、水利工程的施工質(zhì)量及進度管理的障礙

（一）工程質(zhì)量及進度受到成本和時間的制約

工程質(zhì)量及進度與時間、成本之間有著緊密的關系，這對于管理人員而言，熟悉掌握工程成本的計算方式，明確工程施工的時間節(jié)點，通過成本控制加強工程質(zhì)量及進度的管控，如：對房屋建設成本的預測、計算后，進行定額控制工作。但是管理對施工現(xiàn)場的管理會增加施工成本，也會增加的時間，因此很多管理的單位缺少對現(xiàn)場施工管理的嚴格把控。

（二）缺少配套可行的管理體系

施工現(xiàn)場管理有很多考核和監(jiān)督制度還不夠完善，而從事整個管理工作的人員的工作素質(zhì)相對來說也比較低，一些質(zhì)量及進度管理人員的專業(yè)水平還不達標，管理工作的核心是對工程質(zhì)量及進度的把控，與此同時還需要對工程的投資和進度進行把控。缺乏一些團隊合作的意識，對于一些構造復雜的水利建筑項目，就難以獨立開展管理工作;此外，由于質(zhì)量及進度管理工作的考核制度不夠完善，導致管理隊伍中的相關人員存在著魚龍混雜的問題，許多專業(yè)性不強、自身素養(yǎng)存在問題的人員也被安排到了工程施工質(zhì)量及進度的管理隊伍中，這間接提升了施工項目質(zhì)量及進度管理的難度。由于水利建筑行業(yè)對質(zhì)量及進度管理工作的不夠重視，導致現(xiàn)場施工的很多質(zhì)量及進度管理工作沒有落實到位，對于項目中出現(xiàn)的質(zhì)量及進度及安全隱患問題也沒有進行及時、有效的解決，最終導致水利建筑項目中質(zhì)量及進度及安全事故的發(fā)生。

（三）缺乏安全高效的科學管理

基于質(zhì)量及進度控制的基礎，質(zhì)量及進度管理顯著影響著最后整體的質(zhì)量及進度控制。想要從根本上做好質(zhì)量及進度管理，需要根據(jù)實際情況的不同加以變通，例如不同的地域、環(huán)境和氣候等買進不同的水利建筑材料。管理工作細致而繁瑣，但這是整個水利建筑質(zhì)量及進度控制的基石，在施工現(xiàn)場的管理工作中缺少安全高校的管理方法。作為有高風險的生產(chǎn)作業(yè)，水利建筑施工可能引起事故的隱患極多。為保證整體的施工質(zhì)量及進度，水利建筑企業(yè)需要有著嚴格的施工質(zhì)量及進度管理體系來配合施工的實施，同時彌補其他的疏漏和缺陷。總而言之，企業(yè)應以管理為手段、技術為支撐、體制為保證，進而確保水利建筑施工質(zhì)量及進度。

二、水利工程的施工質(zhì)量及進度管理的措施

（一）掌握和熟悉質(zhì)量及進度控制的技術依據(jù)

在施工正式開始之前，管理單位應當安排管理人員進行相關資料的查看，以及相應文件內(nèi)容的學習，工程師在施工質(zhì)量及進度監(jiān)督管理中心，主要依據(jù)的是以下幾個方面的內(nèi)容：

1.工程合同文件

在施工承包單位的工程施工合同、管理單位的質(zhì)量及進度管理合同中，都詳細的明確了各個參與工程施工、管理、管理單位應當盡到的義務，以及擁有的質(zhì)量及進度控制權利。施工的各方、參與建設的各個單位都需要嚴格遵循合同條例，履行管理合同的條款。因此，這對于工程師而言，對于合同內(nèi)設置的條款、內(nèi)容等都必須熟悉，以此來保障施工質(zhì)量及進度控制工作的全面開展。

2.設計文件

施工圖紙是質(zhì)量及進度控制的前提和重要根據(jù)，施工圖紙能夠直接反應施工質(zhì)量及進度的標準，這也是施工階段進行質(zhì)量及進度控制的重要根據(jù)文件之一。

3.國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量及進度管理方面的法律、法規(guī)性文件

與施工工程質(zhì)量及進度有關的法律法規(guī)性質(zhì)文件種類較多，一般而言，與施工質(zhì)量及進度有著直接關系的法律政策性文件有：質(zhì)量及進度監(jiān)控部門的規(guī)范性文件、施工質(zhì)量及進度監(jiān)督部門的管理文件、參建各方的合同文件、以及施工方、承建方、分包方的質(zhì)量及進度認證文件等。這些文件都是確保施工質(zhì)量及進度的重要性文件，也是施工階段管理工程是需要確認的文件。

4.質(zhì)量及進度檢驗與控制的專門技術法規(guī)性有關文件

質(zhì)量及進度檢驗與控制部門的相關文件，不同于其他行業(yè)，工程質(zhì)量及進度檢驗控制文件具有一定的規(guī)范性、法律性、標準性。工程施工質(zhì)量及進度的檢驗文件往往都是由國家相關管理部門統(tǒng)一制定之后，下發(fā)到各個水利建筑施工單位。如：《水利建筑工程施工質(zhì)量及進度驗收統(tǒng)一標準》等。而在施工工序方面的規(guī)范性文件有：混凝土、電焊等操作規(guī)程等。施工過程中所采用的新型施工工藝、施工方法都應當提前進行技術性的驗收，并在施工之前需要交由相關技術鑒定部門進行驗證，并要求技術鑒定部門出具相應的驗證書。

（二）培養(yǎng)管理團隊的安全管理意識

安全管理是工程項目施工管理的重要內(nèi)容之一，安全始終是施工過程中首要考慮的因素，如果任何一項施工項目存在著安全隱患，那么，該施工項目應當立刻停止，防止安全事件的發(fā)生。管理單位的工作人員應當結(jié)合施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境、施工作業(yè)現(xiàn)狀開展安全管理工作，對施工的各項設備都需要做好安全管理的工作，建立起施工階段的安全管理制度，要求每一位身處施工現(xiàn)場的人員都必須嚴格遵守安全管理條例。

（三）施工隱蔽工程的質(zhì)量及進度驗收控制

施工隱蔽工程的質(zhì)量及進度的控制須進行旁站管理，管理員在工程施工階段的管理過程中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量及進度實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站管理是控制工程施工質(zhì)量及進度的重要手段之一，也是確認工程質(zhì)量及進度的重要依據(jù)。但在目前的管理實踐中，由于建設行為不規(guī)范、管理人員不足等現(xiàn)象的存在，越來越多的建設單位、政府監(jiān)督管理部門，愈來愈強調(diào)旁站在質(zhì)量及進度控制中的作用，幾乎是事事要求進行旁站管理、自始自終都要求全過程進行旁站管理，他們在巡視或檢查工地時，見不到管理的影子，就說管理人員不到位，管理工作不到位。

旁站管理是技術性很強的工作，因此要求旁站管理員具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的水利建筑工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預控管理。例如打樁工程，要了解樁的混凝土標號、配筋率、承載力、接樁方法，樁頭的保護措施、樁腳的構造形成、橫截面、樁長、地質(zhì)資料等情況。在打樁期間，管理員要作記錄和測試，如樁錘重量、樁錘落距、貫入度、深度等，根據(jù)這些記錄，工程師要分析打樁的情況和打樁后樁的質(zhì)量及進度，如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，可以及時采取措施處理。

結(jié)論

本文主要針對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量及進度管理問題進行了研究，針對水利項目施工階段中的質(zhì)量及進度問題進行了研究分析，最終，對項目的質(zhì)量及進度管理過程進行了全面的總結(jié)和歸納。水利工程施工單位需要從預防控制質(zhì)量及進度問題的角度，建立起重點施工環(huán)節(jié)、關鍵施工工序的質(zhì)量及進度控制制度。全面實施施工質(zhì)量及進度的動態(tài)管理，在管理的過程中抓住工程施工質(zhì)量及進度的薄弱環(huán)節(jié)，開展全方位的質(zhì)量及進度管控工作，以此來提高項目施工的質(zhì)量及進度。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：320925198905190070）