韓彬

摘要：由于我國(guó)水利建筑行業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快，在施工質(zhì)量及進(jìn)度管理的人員在招募中，嚴(yán)重缺乏質(zhì)量及進(jìn)度管控的人員，特別是缺乏那種具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且又具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的質(zhì)量及進(jìn)度管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度管理工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺乏一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及進(jìn)度管理工作人員的工作無(wú)法做出正確的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及進(jìn)度管理工作缺乏一定的系統(tǒng)性和一定的規(guī)劃性。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工質(zhì)量;進(jìn)度管理

一、水利工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理的障礙

（一）工程質(zhì)量及進(jìn)度受到成本和時(shí)間的制約

工程質(zhì)量及進(jìn)度與時(shí)間、成本之間有著緊密的關(guān)系，這對(duì)于管理人員而言，熟悉掌握工程成本的計(jì)算方式，明確工程施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)成本控制加強(qiáng)工程質(zhì)量及進(jìn)度的管控，如：對(duì)房屋建設(shè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)算后，進(jìn)行定額控制工作。但是管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)增加施工成本，也會(huì)增加的時(shí)間，因此很多管理的單位缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的嚴(yán)格把控。

（二）缺少配套可行的管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理有很多考核和監(jiān)督制度還不夠完善，而從事整個(gè)管理工作的人員的工作素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較低，一些質(zhì)量及進(jìn)度管理人員的專(zhuān)業(yè)水平還不達(dá)標(biāo)，管理工作的核心是對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的把控，與此同時(shí)還需要對(duì)工程的投資和進(jìn)度進(jìn)行把控。缺乏一些團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，對(duì)于一些構(gòu)造復(fù)雜的水利建筑項(xiàng)目，就難以獨(dú)立開(kāi)展管理工作;此外，由于質(zhì)量及進(jìn)度管理工作的考核制度不夠完善，導(dǎo)致管理隊(duì)伍中的相關(guān)人員存在著魚(yú)龍混雜的問(wèn)題，許多專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、自身素養(yǎng)存在問(wèn)題的人員也被安排到了工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的管理隊(duì)伍中，這間接提升了施工項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理的難度。由于水利建筑行業(yè)對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度管理工作的不夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的很多質(zhì)量及進(jìn)度管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量及進(jìn)度及安全隱患問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，最終導(dǎo)致水利建筑項(xiàng)目中質(zhì)量及進(jìn)度及安全事故的發(fā)生。

（三）缺乏安全高效的科學(xué)管理

基于質(zhì)量及進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，質(zhì)量及進(jìn)度管理顯著影響著最后整體的質(zhì)量及進(jìn)度控制。想要從根本上做好質(zhì)量及進(jìn)度管理，需要根據(jù)實(shí)際情況的不同加以變通，例如不同的地域、環(huán)境和氣候等買(mǎi)進(jìn)不同的水利建筑材料。管理工作細(xì)致而繁瑣，但這是整個(gè)水利建筑質(zhì)量及進(jìn)度控制的基石，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中缺少安全高校的管理方法。作為有高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)作業(yè)，水利建筑施工可能引起事故的隱患極多。為保證整體的施工質(zhì)量及進(jìn)度，水利建筑企業(yè)需要有著嚴(yán)格的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理體系來(lái)配合施工的實(shí)施，同時(shí)彌補(bǔ)其他的疏漏和缺陷?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)以管理為手段、技術(shù)為支撐、體制為保證，進(jìn)而確保水利建筑施工質(zhì)量及進(jìn)度。

二、水利工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度管理的措施

（一）掌握和熟悉質(zhì)量及進(jìn)度控制的技術(shù)依據(jù)

在施工正式開(kāi)始之前，管理單位應(yīng)當(dāng)安排管理人員進(jìn)行相關(guān)資料的查看，以及相應(yīng)文件內(nèi)容的學(xué)習(xí)，工程師在施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督管理中心，主要依據(jù)的是以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.工程合同文件

在施工承包單位的工程施工合同、管理單位的質(zhì)量及進(jìn)度管理合同中，都詳細(xì)的明確了各個(gè)參與工程施工、管理、管理單位應(yīng)當(dāng)盡到的義務(wù)，以及擁有的質(zhì)量及進(jìn)度控制權(quán)利。施工的各方、參與建設(shè)的各個(gè)單位都需要嚴(yán)格遵循合同條例，履行管理合同的條款。因此，這對(duì)于工程師而言，對(duì)于合同內(nèi)設(shè)置的條款、內(nèi)容等都必須熟悉，以此來(lái)保障施工質(zhì)量及進(jìn)度控制工作的全面開(kāi)展。

2.設(shè)計(jì)文件

施工圖紙是質(zhì)量及進(jìn)度控制的前提和重要根據(jù)，施工圖紙能夠直接反應(yīng)施工質(zhì)量及進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)，這也是施工階段進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制的重要根據(jù)文件之一。

3.國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量及進(jìn)度管理方面的法律、法規(guī)性文件

與施工工程質(zhì)量及進(jìn)度有關(guān)的法律法規(guī)性質(zhì)文件種類(lèi)較多，一般而言，與施工質(zhì)量及進(jìn)度有著直接關(guān)系的法律政策性文件有：質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)控部門(mén)的規(guī)范性文件、施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督部門(mén)的管理文件、參建各方的合同文件、以及施工方、承建方、分包方的質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)證文件等。這些文件都是確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的重要性文件，也是施工階段管理工程是需要確認(rèn)的文件。

4.質(zhì)量及進(jìn)度檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性有關(guān)文件

質(zhì)量及進(jìn)度檢驗(yàn)與控制部門(mén)的相關(guān)文件，不同于其他行業(yè)，工程質(zhì)量及進(jìn)度檢驗(yàn)控制文件具有一定的規(guī)范性、法律性、標(biāo)準(zhǔn)性。工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的檢驗(yàn)文件往往都是由國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)統(tǒng)一制定之后，下發(fā)到各個(gè)水利建筑施工單位。如：《水利建筑工程施工質(zhì)量及進(jìn)度驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等。而在施工工序方面的規(guī)范性文件有：混凝土、電焊等操作規(guī)程等。施工過(guò)程中所采用的新型施工工藝、施工方法都應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行技術(shù)性的驗(yàn)收，并在施工之前需要交由相關(guān)技術(shù)鑒定部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并要求技術(shù)鑒定部門(mén)出具相應(yīng)的驗(yàn)證書(shū)。

（二）培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的安全管理意識(shí)

安全管理是工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一，安全始終是施工過(guò)程中首要考慮的因素，如果任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目存在著安全隱患，那么，該施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)立刻停止，防止安全事件的發(fā)生。管理單位的工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境、施工作業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)展安全管理工作，對(duì)施工的各項(xiàng)設(shè)備都需要做好安全管理的工作，建立起施工階段的安全管理制度，要求每一位身處施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例。

（三）施工隱蔽工程的質(zhì)量及進(jìn)度驗(yàn)收控制

施工隱蔽工程的質(zhì)量及進(jìn)度的控制須進(jìn)行旁站管理，管理員在工程施工階段的管理過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站管理是控制工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量及進(jìn)度的重要依據(jù)。但在目前的管理實(shí)踐中，由于建設(shè)行為不規(guī)范、管理人員不足等現(xiàn)象的存在，越來(lái)越多的建設(shè)單位、政府監(jiān)督管理部門(mén)，愈來(lái)愈強(qiáng)調(diào)旁站在質(zhì)量及進(jìn)度控制中的作用，幾乎是事事要求進(jìn)行旁站管理、自始自終都要求全過(guò)程進(jìn)行旁站管理，他們?cè)谘惨暬驒z查工地時(shí)，見(jiàn)不到管理的影子，就說(shuō)管理人員不到位，管理工作不到位。

旁站管理是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此要求旁站管理員具備一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的水利建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所監(jiān)督的施工過(guò)程所采用的方法和過(guò)程有透徹的了解，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題心中有數(shù)，能做到預(yù)控管理。例如打樁工程，要了解樁的混凝土標(biāo)號(hào)、配筋率、承載力、接樁方法，樁頭的保護(hù)措施、樁腳的構(gòu)造形成、橫截面、樁長(zhǎng)、地質(zhì)資料等情況。在打樁期間，管理員要作記錄和測(cè)試，如樁錘重量、樁錘落距、貫入度、深度等，根據(jù)這些記錄，工程師要分析打樁的情況和打樁后樁的質(zhì)量及進(jìn)度，如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)采取措施處理。

結(jié)論

本文主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量及進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，針對(duì)水利項(xiàng)目施工階段中的質(zhì)量及進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，最終，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度管理過(guò)程進(jìn)行了全面的總結(jié)和歸納。水利工程施工單位需要從預(yù)防控制質(zhì)量及進(jìn)度問(wèn)題的角度，建立起重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、關(guān)鍵施工工序的質(zhì)量及進(jìn)度控制制度。全面實(shí)施施工質(zhì)量及進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，在管理的過(guò)程中抓住工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展全方位的質(zhì)量及進(jìn)度管控工作，以此來(lái)提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量及進(jìn)度。

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（作者身份證號(hào)碼：320925198905190070）