黃崢

媒體融合是雜志轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢。在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，很多雜志順應(yīng)信息傳播移動化、社交化、視頻化、互動化趨勢，通過開發(fā)APP、微信、微博等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的再生產(chǎn);還有借助知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫平臺，及時(shí)推送出版信息內(nèi)容;互聯(lián)網(wǎng)電子期刊不斷出現(xiàn)，為碎片化學(xué)習(xí)、移動式閱讀和在線互動提供便利，傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展進(jìn)一步深入，有效擴(kuò)大了雜志的影響力。

關(guān)于媒體融合對辦好雜志的意義，有很多方面。

第一，宏觀角度——應(yīng)從占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地的高度來認(rèn)識?；ヂ?lián)網(wǎng)深刻改變著輿論生成方式和傳播方式，已成為意識形態(tài)斗爭的主戰(zhàn)場。截至2018年12月，全國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.29億人，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)98.6%，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為信息傳播主渠道。習(xí)近平總書記指出，“誰掌握了互聯(lián)網(wǎng)，誰就把握住了時(shí)代主動權(quán);誰輕視互聯(lián)網(wǎng)，誰就會被時(shí)代所拋棄”，“過不了互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)，就過不了長期執(zhí)政這一關(guān)”。雜志要推進(jìn)網(wǎng)上宣傳理念、內(nèi)容、形式、方法、手段等的創(chuàng)新，把握時(shí)、度、效，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，更好凝聚社會共識，推動互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量成為事業(yè)發(fā)展的最大增量。

第二，讀者角度——利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，補(bǔ)傳統(tǒng)媒體“短板”?！白x者在哪里，受眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里”。但讀者在哪里？讀者是誰？讀者的愛好是什么？需求是什么？傳統(tǒng)媒體無從獲知，導(dǎo)致無法站在讀者立場上提供滿足讀者需求的產(chǎn)品。媒體融合可以通過方便快捷的技術(shù)手段，讓傳統(tǒng)媒體更容易找到自己的讀者，與讀者進(jìn)行互動，并利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“用戶思維”理念，把媒體（雜志）的功能與用戶的需求對應(yīng)起來，建立一體化的深入關(guān)系，按“需”提供服務(wù)。

第三，出版者角度——結(jié)合媒體融合對雜志生產(chǎn)、傳播和經(jīng)營的具體問題來談一下我的認(rèn)識。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一是可以建設(shè)全媒體的生產(chǎn)系統(tǒng)，甚至網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程生產(chǎn)系統(tǒng)，收稿、審稿、編校、出版、發(fā)行全面網(wǎng)絡(luò)化，再造生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。二是可以生產(chǎn)多種形式的產(chǎn)品，從單一的生產(chǎn)紙刊，變?yōu)樯a(chǎn)視頻、音頻、H5、動畫等形式的產(chǎn)品。三是可以利用新技術(shù)建設(shè)管理數(shù)據(jù)庫，整合內(nèi)容資源、專家資源、編輯資源、產(chǎn)品資源，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理和相關(guān)資源再利用。

傳播環(huán)節(jié)。一是使傳統(tǒng)媒體從單向傳播變?yōu)榛觽鞑?，媒體（雜志）與用戶的交流、評論成為吸引和留住用戶的必備功能。二是“兩微一端”的建設(shè)和使用，使媒體（雜志）由單一紙刊變?yōu)槎嗥脚_傳播，擴(kuò)大了傳播面。三是互聯(lián)網(wǎng)傳播提升了傳播速度，把紙刊上的內(nèi)容迅速加工分發(fā)到其他平臺與渠道，進(jìn)而擴(kuò)大傳播效果。

經(jīng)營環(huán)節(jié)。一是技術(shù)的創(chuàng)新和服務(wù)的創(chuàng)新可以增強(qiáng)認(rèn)同度和用戶黏性，進(jìn)而增加發(fā)行，如APP、微信、微博等都可以成為經(jīng)營發(fā)行的平臺。二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以建設(shè)集群化傳播平臺，如《中國審計(jì)報(bào)》《中國審計(jì)》《審計(jì)觀察》《審計(jì)研究》《中國內(nèi)部審計(jì)》同屬審計(jì)專業(yè)報(bào)、刊，可以共同建設(shè)“審計(jì)行業(yè)融媒體中心”，走集群化發(fā)展道路，集團(tuán)作戰(zhàn)，共同拓展市場。

當(dāng)前“資金、人才、技術(shù)、市場”是制約大部分期刊媒體融合發(fā)展的瓶頸。盈利能力不強(qiáng)，相關(guān)專業(yè)人才匱乏，應(yīng)用新媒體的水平和技術(shù)還不高，受眾對“兩微一端”的關(guān)注度多無顯著提升，網(wǎng)絡(luò)出版市場發(fā)育不良，融合發(fā)展的成功案例不多，融合發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)。