張靈

摘 要：在社會的不斷發(fā)展的過程中，科技水平也隨之不斷的提升，智能化技術已逐漸被運用到了社會的各項領域之中，對時代的進步產生了極大的促進作用。尤其是對于企業(yè)的發(fā)展來說，智能化的發(fā)展為企業(yè)的管理帶來了一定的機遇，對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用，但是，智能化同樣也為企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理方式不斷的改進。本文主要講述了智能化背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，以此來供相關人士的交流參考。

關鍵詞：智能化背景;企業(yè)管理;管理方式

引言：

在現(xiàn)代經濟社會的發(fā)展過程中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須要轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，積極尋找正確的方法來進行企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展與進步打好基礎。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的組成部分，在智能化的背景下就必須要轉變其原來的管理模式，積極探索新的管理方式，讓企業(yè)以一個最好的姿態(tài)來迎接新時代中的挑戰(zhàn)。

一、智能化背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）高素質人才的缺乏

在智能化的時代的背景下企業(yè)的管理方式必須要進行一定的改進，在其管理的過程中合理的運用一些智能化的技術是必要的，企業(yè)管理的智能化水平也隨著智能化技術的不斷運用越來越高。但是，由于許多的現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)的管理并不重視，企業(yè)內的管理人員因為年齡、文化水平等因素的限制對智能化技術并不了解，更加無法運用智能化的技術進行企業(yè)的管理工作，因此，技術性人才的缺乏已經成為了企業(yè)管理的發(fā)展過程中較為嚴峻的一個問題。而且，在智能化技術逐步提升的今天，企業(yè)管理中的許多工作已經逐漸被機器代替，企業(yè)中對所需要的管理人員的要求也在不斷的提高。但是，企業(yè)的管理部門中長期缺乏高素質的人才，其工作人員的質量也參差不齊，大部分的企業(yè)管理人員沒有專業(yè)的系統(tǒng)的管理理念的支撐，這對企業(yè)的發(fā)展與進步產生了消極的影響，不利于企業(yè)管理的智能化的改進。人力是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)中工作人員的個人素養(yǎng)對企業(yè)的整體水平也有著重要的影響，企業(yè)中高素質管理人才的缺乏，極大的遏制了企業(yè)核心競爭力的提高，是智能化背景下企業(yè)管理的過程中必須要面對的一個重要的問題。

（二）缺少制度保障

智能化的背景下，企業(yè)需要一個符合這一時代發(fā)展特征的管理系統(tǒng)來促進我國企業(yè)管理的發(fā)展與進步。但是，由于新的企業(yè)管理方式的起步時間較晚，其運用還沒有經過時間的檢驗，因此，這一企業(yè)的管理方式中還存在著許多的漏洞與問題，在其應用的過程中還隱藏著一定的風險[1]。合理的管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，是維護企業(yè)發(fā)展的一個重要的保障，對于企業(yè)來說合理有效的企業(yè)管理制度可以提升企業(yè)的效率，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的效益，讓企業(yè)的發(fā)展可以更加的壯大迅速。企業(yè)也還沒有一個較為完善的制度來保障企業(yè)的新的管理方式的運作，這不利于企業(yè)管理方式的改進與發(fā)展。監(jiān)督對于企業(yè)的管理來說是一個必不可少的過程，但是，企業(yè)的監(jiān)督需要企業(yè)的相關制度來維護，企業(yè)管理的相關制度應為企業(yè)的管理服務，隨著企業(yè)內的管理方式的改變而改變。因此，智能化企業(yè)的管理方式缺少制度保障，也是在智能化企業(yè)管理的過程中急需面對的一項重要挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極尋找正確的方法來解決這一問題，為企業(yè)的發(fā)展提供制度上的保證，讓企業(yè)的管理可以平穩(wěn)健康的運行下去。

（三）需要一定的資金支持

在經濟社會的發(fā)展過程中企業(yè)管理的發(fā)展需要向著智能化的方向邁進，但是，企業(yè)管理的智能化發(fā)展需要大量的資金的支持，許多的企業(yè)在智能化管理的建立中承擔著巨大的壓力和風險。雖然智能化的企業(yè)管理有利于提升企業(yè)管理的效率，降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)管理的效益，但是企業(yè)在智能化的管理方式的構建過程中，企業(yè)需要投入大量的資金，這就要求企業(yè)在市場競爭的過程中要持續(xù)的盈利來維護企業(yè)的運行。許多的企業(yè)無法負擔智能化管理方式失敗后的后果，這導致了企業(yè)很難下定決心對企業(yè)管理進行智能化的整改。還有一些企業(yè)無法負擔企業(yè)的智能化管理構建所需要的費用，沒有足夠的資金來促進企業(yè)的智能化管理的發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展造成了極大阻礙。智能化的改造對于企業(yè)來說是一個高風險的工程，企業(yè)需要在維持自身發(fā)展的同時來進行智能化的改造。一些企業(yè)的資金來源較少，其資金的問題成為了困擾企業(yè)智能化管理的一個重要的絆腳石。

二、智能化背景下企業(yè)管理的改進

（一）加強企業(yè)內的人才管理

要想促進企業(yè)的智能化管理的發(fā)展，高素質的人才是必不可少的。企業(yè)要加強企業(yè)內的人才管理，定期對企業(yè)內的管理人員進行一定的培訓，增強企業(yè)內的人才素養(yǎng)，讓企業(yè)內的管理人員可以對智能化管理有一個較為充分的理解，讓智能化的管理可以充分的發(fā)揮出自身的作用，提升企業(yè)管理的水平與效率。企業(yè)可以構建一個相關的企業(yè)智能化管理的培訓機構，對企業(yè)內部的管理人員進行一個系統(tǒng)的培訓，讓企業(yè)內的管理人員可以與企業(yè)的智能化的管理方式相適應，讓企業(yè)內的智能化管理可以徹底的運行，以此來提升企業(yè)管理人員的個人素養(yǎng)，為企業(yè)的智能化管理提供了一批高素質的人才，這大大提升了的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術上的支持。企業(yè)還需要招聘一批新的高素質的人才來組建一個高素質的技術性團隊為企業(yè)的智能化管理增加新鮮的血液，提升企業(yè)的智能化管理的水平，降低企業(yè)智能化發(fā)展的風險。企業(yè)還需要制定合理的獎懲制度，讓企業(yè)的管理人員可以以積極的態(tài)度來工作，增強企業(yè)工作的效率。企業(yè)內還要加強對于智能化管理的宣傳，讓企業(yè)內的管理人員明確智能化管理的重要性與必要性，讓企業(yè)的智能化管理的應用可以更加順利的進行下去。企業(yè)還可以加強與其他相關企業(yè)之間的交流，派出企業(yè)內的代表去其他企業(yè)進行一定的交流與學習，提升企業(yè)內管理人員的工作水平，讓企業(yè)內的智能化管理得到全面的提高。加強企業(yè)內的人才管理，選用最合適的人才來進行智能化的管理，這為企業(yè)內部智能化管理的發(fā)展與進步產生了深遠的影響，對其發(fā)展具有極為深刻的促進作用。

（下轉第頁）

（上接第頁）

（二）建立健全相應的規(guī)章制度

企業(yè)的智能化管理模式的運行需要相應的制度上的保障，因此，企業(yè)應在智能化管理的構建過程中建立健全相應的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個較為安全的發(fā)展環(huán)境，這在一定程度上降低了企業(yè)的管理的風險，讓企業(yè)管理的發(fā)展更加可靠。企業(yè)的決策人員要對企業(yè)的發(fā)展以及市場的變化情況進行一定的了解，根據(jù)現(xiàn)實的情況來進行規(guī)章制度的建立，讓企業(yè)管理的規(guī)章制度可以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展要求，與企業(yè)的實際狀況相結合讓企業(yè)的智能化管理更加的規(guī)范。管理人員也需要對企業(yè)的規(guī)章制度進行一定的了解，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度來工作，充分的發(fā)揮出自己的作用來推動智能化管理的發(fā)展。企業(yè)還要建立一定的監(jiān)察制度，對企業(yè)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保智能化管理的制度得到落實，避免企業(yè)管理的規(guī)章制度成為一紙空談[2]。企業(yè)還需要對企業(yè)的管理人員進行一定的考察，保證企業(yè)的管理人員與新的智能化管理的契合程度，為企業(yè)的智能化管理的發(fā)展奠定了基礎。建立健全相應的規(guī)章制度有效的改變了企業(yè)在智能化管理中的貪污腐敗現(xiàn)象，在極大程度上彌補了智能化管理中所存在的漏洞與不足，讓企業(yè)的智能化管理可以有效的運行，為企業(yè)的智能化管理的發(fā)展與進步提供了極大保障，減少了偷懶?；F(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)智能化管理的發(fā)展過程中建立健全相應的規(guī)章制度對企業(yè)的進步具有一定的輔助作用，它是企業(yè)發(fā)展的過程中不可缺少的重要組成部分，提升了企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可以在現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展過程中占有一席之地，對企業(yè)的發(fā)展產生了積極的影響。

（三）企業(yè)需要進行一定的創(chuàng)新

在智能化的背景下，企業(yè)的發(fā)展也需要進行一定的創(chuàng)新，企業(yè)內的決策人員需要轉變其傳統(tǒng)的管理理念，對企業(yè)內的管理方式進行一定的改進與創(chuàng)新。在新時代的背景下，社會的發(fā)展非常的迅速，稍有不慎就會落后于時代的發(fā)展，對企業(yè)造成致命的打擊。因此，企業(yè)在智能化時代的發(fā)展過程中需要對社會的發(fā)展情況進行一定的了解，改變企業(yè)的組織形式，讓企業(yè)的管理更加適應這個靈活多變的時代。企業(yè)需要打破在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中各部門之間的界限，在企業(yè)的管理過程中建立起各部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的管理更加的靈活方便，提升企業(yè)管理的效率，讓企業(yè)的發(fā)展與時代相適應。企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新需要結合自身情況建立起企業(yè)特色，可以形成企業(yè)的所獨有的特點，讓企業(yè)形成其獨特性和不可替代性，讓企業(yè)在競爭的過程中立于不敗之地。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要與實際情況相結合，立足于企業(yè)的整體，建立起一個覆蓋面較廣的管理系統(tǒng)，這在一定程度上降低了企業(yè)的成本，讓企業(yè)可以更加適應現(xiàn)代經濟市場的情況，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。企業(yè)的創(chuàng)新促進了企業(yè)管理的轉型升級，讓企業(yè)的管理可以更加的契合這個智能化的時代，拉動了企業(yè)整體水平的提高。

三、結束語

隨著時代的不斷發(fā)展，社會的智能化水平在不斷的提升，我國也隨之邁入了智能化的時代。智能化的管理對于企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展來說是不可缺少的，它是企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路，對于社會的發(fā)展以及企業(yè)的進步產生了不可磨滅的作用。企業(yè)的智能化管理是經濟社會發(fā)展與進步的一大表現(xiàn)，它是時代發(fā)展的產物，對于經濟的發(fā)展產生了積極的促進作用。

參考文獻：

[1]張珂. 大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)管理會計的影響和策略分析[J]. 商場現(xiàn)代化， 2018， 881（20）：158-159.

[2]魏春杏. 大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2018， No.539（05）：57-58