賈兵

摘 要：高效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的日益開(kāi)放，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要注重內(nèi)部管理模式的優(yōu)化和管理水平的提升。正視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出相應(yīng)對(duì)策，有助于現(xiàn)代企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理、問(wèn)題與對(duì)策

一、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義

一套科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠讓企業(yè)在規(guī)律性運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和效益最大化。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍使用的經(jīng)濟(jì)管理制度都是以較小的支出換取大的回報(bào)的方式。但是由于這項(xiàng)管理模式實(shí)施的時(shí)間較短，并且各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況并不相同，共同使用一套企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法難免會(huì)缺乏針對(duì)性和個(gè)性化。合適的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠在企業(yè)的發(fā)展路線上起到及時(shí)的引導(dǎo)作用，并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供資金和人才的支持?，F(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)管理制度普遍存在著一定缺陷，缺乏創(chuàng)新性。盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)和不必要的資金投入，還可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展方向偏離正確軌道。為此，經(jīng)濟(jì)管理方式必須要適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展劃，以能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)而進(jìn)行規(guī)劃和確立。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1創(chuàng)新管理意識(shí)不強(qiáng)

創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)發(fā)展的力量源泉，在一定程度上，創(chuàng)新就代表著生產(chǎn)力的提升。實(shí)踐中，企業(yè)在管理創(chuàng)新方面還存在諸多問(wèn)題。

①有的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)片面，粗放式的發(fā)展理念沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，一味的投入資金、人力和物力，造成生產(chǎn)成本攀升和大量低水平重復(fù)建設(shè)，沒(méi)有意識(shí)到健全的企業(yè)管理制度和經(jīng)濟(jì)制度能夠極大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

②有的企業(yè)管理者奉行“拿來(lái)主義”，照搬照抄現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，不考慮本企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式“水土不服”，不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求，增加了管理成本。

③有的企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想上未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有從根本上建立適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度，導(dǎo)致一些根本性、深層次的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決，拖慢了企業(yè)發(fā)展速度。

2.2管理制度不完善

①當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)主要采用扁平化的管理模式，企業(yè)內(nèi)設(shè)部門(mén)往往職責(zé)不清，權(quán)責(zé)邊界互有重疊，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦發(fā)生問(wèn)題，就可能發(fā)生推諉扯皮、推卸責(zé)任等現(xiàn)象，增加企業(yè)內(nèi)耗。

②有的企業(yè)不重視制度建設(shè)和流程重建，導(dǎo)致組織管理形式僵化、單一，缺乏靈活性，不能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)、銷(xiāo)售和組織策略，致使企業(yè)發(fā)展滯后。有的企業(yè)管理制度常年不變，不符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際需求，導(dǎo)致陳舊的管理制度無(wú)法為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

③執(zhí)行落實(shí)不力，有的企業(yè)雖然建立了管理制度，但是形同虛設(shè)，執(zhí)行不力導(dǎo)致制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性喪失。有的在管理中存在“失之于寬、失之于軟”的問(wèn)題，不能很好的協(xié)調(diào)好剛性制度和員工團(tuán)結(jié)之間的關(guān)系，尤其是對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)和懲處時(shí)，往往考慮人情，人為降低了管理的標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)此以往將會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)制度的漠視。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策建議

3.1樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

①企業(yè)決策者和管理者要率先轉(zhuǎn)變觀念，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的人力、物力、資金轉(zhuǎn)移到先進(jìn)管理制度和理念，現(xiàn)代企業(yè)必須要通過(guò)建立完善的制度實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

②要加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念和方法的學(xué)習(xí)，提高對(duì)先進(jìn)管理方法的掌握和應(yīng)用水平，自覺(jué)將所學(xué)理論和本企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)管理水平。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，注重流程重建，摒棄以往陳舊的、低效的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理模式的新突破。

③在制定企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要注重通過(guò)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)理念優(yōu)化和明確階段性發(fā)展目標(biāo)，使之更加契合企業(yè)實(shí)際，并具有可實(shí)現(xiàn)性，增強(qiáng)目標(biāo)的感召力，引領(lǐng)更多的員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

④企業(yè)管理者要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)同類(lèi)型企業(yè)的學(xué)習(xí)。值得一提的是，這里的學(xué)習(xí)應(yīng)該是選擇性的學(xué)習(xí)，而非盲目學(xué)習(xí)、全盤(pán)接受，將對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的理念和方法進(jìn)行消化，并進(jìn)行本土化的改進(jìn)，使之更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展需求。

3.2建立完善經(jīng)濟(jì)管理制度

①機(jī)構(gòu)設(shè)置要明確部門(mén)和員工的職責(zé)分工，堅(jiān)持崗責(zé)匹配、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，在明確履職權(quán)利的同時(shí)，必須明確失職后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)和員工履職的約束。在部門(mén)崗位職責(zé)劃分之后，要對(duì)部門(mén)職責(zé)交叉和重疊部分進(jìn)行劃分，明確權(quán)責(zé)歸屬和職責(zé)邊界，使各部門(mén)圍繞企業(yè)決策部署相互協(xié)調(diào)，并行不悖，避免扯皮推諉。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該開(kāi)展關(guān)于崗位職責(zé)的專(zhuān)題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，確保每一名員工都真正掌握職責(zé)權(quán)限和工作流程，不斷提高履職的規(guī)范化水平。

②要將建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度作為企業(yè)一項(xiàng)重要議題，在實(shí)踐中不斷總結(jié)好的方法和經(jīng)驗(yàn)，并提煉形成制度，使之具有更廣泛的指導(dǎo)性。要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做出預(yù)判，提高制度的前瞻性。同時(shí)，在制度建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該遵循基本的科學(xué)方法和思路，讓制度成為企業(yè)日常管理的重要手段。

③要逐步破除傳統(tǒng)企業(yè)集權(quán)式管理模式，建立和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的監(jiān)督和制衡。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分解和明確，建立督導(dǎo)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)階段性目標(biāo)完成過(guò)程和效果的監(jiān)督、評(píng)價(jià)，并暢通反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息對(duì)稱。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中員工履職行為進(jìn)行控制，提高內(nèi)部管理的科學(xué)化水平。

結(jié)束語(yǔ)：

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，高效的經(jīng)濟(jì)管理有助于降低企業(yè)發(fā)展成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。從大量實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新意識(shí)的培育、職責(zé)劃分、內(nèi)部組織管理和決策科學(xué)化等方面還存在不同程度的問(wèn)題。只有不斷提高企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新理念，健全崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，不斷優(yōu)化決策程序，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

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