葉世云

摘 要：現(xiàn)代社會不斷發(fā)展進步，市場經濟體制下同行之間的競爭日漸激烈。在企業(yè)管理階段正確分析判斷市場發(fā)展情況，將搜集到的諸多信息數(shù)據進行歸類整理以及分析研究，對后期的決策指導有積極影響作用。多元統(tǒng)計方法主要是針對各類評價指標、變量的綜合性判定，其方式方法更為客觀有效，能夠實現(xiàn)對其他因素的管控與疏導，確保各類數(shù)據之間的聯(lián)系全面展現(xiàn)出來。

關鍵詞：多元統(tǒng)計分析方法;企業(yè)管理;實踐應用

引言：多元統(tǒng)計分析利用數(shù)理的方法，將數(shù)據信息中的變量問題進行研究分析，從企業(yè)管理階段來看，這種措施方法能夠在明確企業(yè)現(xiàn)階段經營發(fā)展狀況之后，將各類資源條件有效應用起來。后期企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標形成都能在各類依據條件下進行。由此看來針對企業(yè)管理的目標要求，探索多元統(tǒng)計分析方法的應用途徑，達成企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展目標是十分必要的。

一、企業(yè)管理概述

現(xiàn)階段市場經濟體制影響之下，同行之間的競爭逐步加劇，企業(yè)要想達成發(fā)展目標，必然要積極面對發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，做好企業(yè)管理工作。通過對現(xiàn)階段企業(yè)管理模式進行剖析，探索提升員工責任心與積極性的有效措施方法，能夠提升企業(yè)的時長競爭力。從我國的大中型企業(yè)的發(fā)展情況來看，首先從人才管理期間，構建戰(zhàn)略管理目標，通過開具更好的條件支持人才、吸引人才到企業(yè)之中，這能夠突顯企業(yè)管理具備長遠發(fā)展意識，而不是只注重眼前的利益。還有就是從企業(yè)創(chuàng)新管理層面上看，先進的技術手段充斥這更行業(yè)發(fā)展階段，探索互聯(lián)網服務、互聯(lián)網管理平臺的構建方式，將現(xiàn)金理念轉變?yōu)樾袆恿?，能夠將企業(yè)管理階段的諸多思想條件全面應用，促使企業(yè)在實踐階段擁有優(yōu)勢條件。還有一個關鍵部分，就是企業(yè)文化的建立，要想達成長遠發(fā)展目標，需要結合企業(yè)的屬性特質，將企業(yè)文化優(yōu)化建立，經過長期的累積與創(chuàng)新改革，企業(yè)文化所富含的向心力與凝聚力，能夠給企業(yè)的發(fā)展進步提供保障條件。

二、企業(yè)管理階段多元分析方法的基本作用

（一）探索企業(yè)現(xiàn)代化建設方法

信息是企業(yè)管理階段的重要保障條件，在整個經濟活動中的價值影響作用巨大。做好數(shù)據信息的統(tǒng)計與歸類，并將處理技術合理利用起來，改善數(shù)據處理方法，是目前企業(yè)在實踐工作階段所不能忽視的基本內容。樹立統(tǒng)計方法下的數(shù)據處理方法以及處理技術的應用，需要針對計算機信息采集、傳輸、共享的基本模式，將信息內容進行加工與優(yōu)化處理，之后企業(yè)在決策管理階段就能將這部分信息作為決策依據條件，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的企業(yè)運維管理指導工作。

（二）注重產品研發(fā)與質量管控

企業(yè)在生產加工階段，對產品進行抽樣檢測與管理階段，需要結合抽樣具體情況，做好對產品總體的判斷與評估，由此確保生產制造能夠大量的節(jié)省人力與物力，控制生產過程所耗費的時間的，對于企業(yè)單位來講，檢驗環(huán)節(jié)也能實現(xiàn)對企業(yè)投資管理的成本控制。利用統(tǒng)計方法將生產管理相關信息搜集到位，并根據市場情況獲取經濟情報，經過對市場進行預測引導，新產品開發(fā)的決策依據條件由此獲悉，針對設計方案應用環(huán)節(jié)可能會存在的不足，最好是利用分析比對的途徑，將最佳的實驗方法優(yōu)化應用。新產品在生產、制造、銷售全過程中，需要對實驗相關數(shù)據進行歸納與分類，并根據基礎的信息條件將產品的成分構成以及配比方案進行優(yōu)化，將產品控制、操作程序等進行優(yōu)化改進，各類參數(shù)信息調整到最佳的數(shù)值。后續(xù)將生產制造程序進行調整，將參數(shù)信息優(yōu)化改進，后續(xù)的工藝、技術應用就會更加合理有效，對產品的研發(fā)管理能夠按照目標要求順利進行。

（三）做好企業(yè)發(fā)展方向的判定

企業(yè)管理階段不僅僅要按照發(fā)展目標，將各個階段的管理目標、生產目標等順利完成。還需要回顧企業(yè)以往的發(fā)展情況，將之前以及現(xiàn)階段的投資情況進行分析，獲取相應數(shù)據材料之后，需要利用信息技術將數(shù)字模型建立起來，未來企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢經過預測之后，能夠實現(xiàn)定量、定性的管理與引導，對市場需求進行深度的調研與分析，潛在顧客的需求精準判定，證明產品制造以及研發(fā)始終都建立在適銷對路的條件之上，產品投放到市場之中，也能夠獲得良好的營銷成果。從源頭開始杜絕生產制造以及投資管理的隨意性，企業(yè)獲得更多的經濟基礎條件。

三、多元統(tǒng)計分析在企業(yè)管理階段的應用措施

（一）在企業(yè)管理應用的主要方面

1.企業(yè)財務管理

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理階段的核心工作，需要將以往的財務數(shù)據整合到位，經過多元統(tǒng)計分析方法應用，實現(xiàn)對企業(yè)各個階段的財務表現(xiàn)的管控，但是財務表現(xiàn)能夠反映企業(yè)運營情況，是一個相對直觀的條件。尤其是對一些相對離散的系數(shù)進行管理，這部分財務數(shù)據能夠幫助企業(yè)預測現(xiàn)階段，各個項目投資以及運營階段的風險以及基本收益，企業(yè)財務管理按照計劃進行，確保各個階段的項目投資都能獲得良好的經濟基礎。

3.企業(yè)運營管理

多元統(tǒng)計分析方法應用于企業(yè)運營管理，是企業(yè)了解日常運營以及業(yè)務相關工作的基本規(guī)律，以及其中可能會存在的資金問題，控制相應的支出情況。注重對企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置應用，是提升資源應用價值的有效途徑，并注重企業(yè)實踐工作的能效。通過實踐研究與分析判斷之后，如果發(fā)現(xiàn)規(guī)律之后但與以往的運營管理有所出入，則企業(yè)可以從源頭開始剖析該問題產生的主要原因，避免后續(xù)大量的資金流失問題。

4.企業(yè)人力資源管理

企業(yè)管理工作能夠給企業(yè)發(fā)展提供決策條件與目標方向，但是各個細節(jié)工作的踐行，是需要基層員工共同努力才能順利完成的。員工的個人專業(yè)素養(yǎng)以及基本素質，也會影響企業(yè)的運營管理。尤其是在現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的背景之下，將科技、經濟、資源等應用到位，是每一位員工應該做好的基本工作。為確保個人的專業(yè)知識結構能夠完善建立起來，需要將知識更新并調整，做好個人的專業(yè)基礎的擴展。所以企業(yè)基層員工需要結合崗位發(fā)展基本需要，將現(xiàn)代化技術手段條件應用起來，管理人員深入分析統(tǒng)計多元統(tǒng)計分析方法，將更為完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)構建起來，數(shù)據分析、搜集、應用效果提升，有助于提升企業(yè)的發(fā)展力與競爭實力。

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5.企業(yè)風險管理

企業(yè)需要結合市場發(fā)展情況，將經營管理階段的各類價值信息搜集并挖掘應用，針對其中存在的隱藏信息以及數(shù)據異常點，管理者需要將諸多的價值信息應用到位，結合市場以及產業(yè)發(fā)展情況，明確下一個階段的運營管理目標是否能夠順應市場發(fā)展基本需要，并在同行競爭中突出自身的特色。企業(yè)風險管理將其中存在問題的部分進行剖析，管理人員需要洞悉其中可能會存在的隱患性風險問題，將制約發(fā)展的因素找出，并及時處理到位避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。

（二）在企業(yè)管理應用的主要形式

1.因子分析

因子分析方法的應用，就是對企業(yè)管理階段的將復雜化的隨機變量與數(shù)量少的變量進行相關關系的分析與研究，獲得原始指標之后確定各類因子之間的相互影響關系。因子分析方法也需要根據原始的數(shù)據信息條件，明確各類內在結構之間的關系，不同類的關聯(lián)性以及類似指標的相似程度都是分析判斷的基本內容。如果在進行分析判斷階段，各類指標的關聯(lián)性較大，顯然最終的分析結果也往往會有一定的出入。尤其是眾多的指標以及設置權重環(huán)節(jié)，想要將系數(shù)進行維護也是十分困難的，將因子分析方法應用將變量的個數(shù)進行控制，并賦予其不同的權數(shù)，經過計算以及分析之后則企業(yè)的綜合實力明確，在各個調查研究區(qū)域對不同的銷售點的管理就能夠有計劃性的開展。

2.聚類分析

該方法是多元統(tǒng)計分析方法的基本構成部分，其應用的核心思想就是提取分析樣本，根據樣本信息之間的類似行并類處理，再計算新類與其他類之間的差異性，再在樣本中選取相近者并類處理，循環(huán)重復整個過程，當所有樣本經過合并之后都能歸為一類，則該方法則算應用到位。聚類分析需要對觀測對象的相似程度進行分析，判斷的依據以及目標要求存在差異性，則最終的聚類結果也會明顯不同。企業(yè)通過對該分析方法的應用首先就能在現(xiàn)有市場環(huán)境中，判定對自身發(fā)展有直接影響的競爭者，以及其他潛在的簡介競爭者。為確保這類問題能夠集中處理，首先需要將市場調查研究做好，將直接競爭者在品牌影響力以及產品服務等方面，作為聚類分析的變量要素。后續(xù)企業(yè)就能將競爭單位或競爭品牌進行歸類處理，最終得出的歸類結論，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)競爭關系之后，能夠找到更加適合自己的發(fā)展道路。

3.判別分析

判別分析就是在確定研究對象之后，將這些企業(yè)單位分成不同的類型，并將各類型的一部分已知樣品的觀測數(shù)據提取應用，在這一條件下對各類準則進行分析判斷，對沒有研究到的樣品也能進行判別。企業(yè)管理階段做好市場調研以及預測管理工作，需要結合以往的調研獲得的數(shù)據條件與各類指標，判別的主要方向是圍繞暢銷、平銷、滯銷在不同的季度或經濟體制之下的具體情況，這種分析判斷方法的應用，通常會與其他的統(tǒng)計分析方法聯(lián)合開展。

四、結束語：

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展階段，將多元統(tǒng)計分析方法應用起來，企業(yè)發(fā)展能夠獲得良好的基礎條件。企業(yè)管理階段做好對分析方法的合理化應用，能夠確保各個階段的數(shù)據信息條件應用到位，此時管理人員的主觀判斷存在的失誤就能得到集中控制，避免戰(zhàn)略管理目標存在偏差問題，由此提升企業(yè)發(fā)展力。

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