張從舉

摘要：在現(xiàn)代化科技發(fā)展的推動下，大眾對建筑工程的需求愈加高漲，對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度逐漸加強。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā) 展，工程質(zhì)量成為大眾安全的主要保障因素，本文主要針對現(xiàn)階段建筑工程中存在的問題進行分析，找出對建筑工程管理的影響因素，以求提出更為有效的解決措施提高建筑工程管理，推動建筑工程的發(fā)展，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;解決對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1 缺乏完善的管理體系

在當(dāng)前建筑工程的施工過程中，經(jīng)常會有結(jié)構(gòu)上的問題出現(xiàn)，對于建筑的整體質(zhì)量就會產(chǎn)生直接的影響。但是此類問題的出現(xiàn)，通常都是 由于建筑工程管理不充分所造成的。而無法對于建筑工程進行充分的管 理，也是沒有完善的管理體系所導(dǎo)致的，而這個問題則是當(dāng)前我國建筑 管理中普遍所存在的主要問題。

1.2 忽視了工程安全管理的重要性

在所有的施工過程中，在保證其施工質(zhì)量的同時，還要保證施工作業(yè)的安全安全性。但是當(dāng)前很多的建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益， 而趕進程或偷工減料，忽視了施工安全的重要性，直接造成了大量的施 工安全事故的出現(xiàn)，引發(fā)了不良的社會影響。就算是建筑工程的所有環(huán) 節(jié)沒有出現(xiàn)任何的問題，都不能有效的保證施工的安全性。況且，當(dāng)前其 還沒有對施工的安全性進行充分的認(rèn)識呢。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

相關(guān)管理人員作為建筑管理工作有效展開的重要主體，其也直接的決定了管理工作開展的有效性。當(dāng)前，大部分的建筑工程管理人員都是在 建筑企業(yè)的基層中進行選拔的，或者就是在外招聘的。這些人員普遍的存在 專業(yè)知識技能不足、經(jīng)驗不豐富的缺陷，使用這類人員對建筑工程進行 管理，就必然會降低其管理的有效性。

1.4 監(jiān)管機制的不健全

在建筑工程管理的過程中，加大對于其監(jiān)管力度，也可以有效的促 進其管理水平的提升，特別是可以極大程度的降低違規(guī)操作的發(fā)生，也 可以避免貪污腐敗情況的出現(xiàn)。但在對具體的工程管理情況進行調(diào)查研 究的過程中卻發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)都沒有專門的監(jiān)督管理部門。就算 有也通常都是其管理人員代替的，僅僅是為了應(yīng)付所開設(shè)的崗位，導(dǎo)致 監(jiān)管機制對工程管理的作用也喪失了。并且在對建筑工程進行管理的過 程中，也沒有較為明確的問責(zé)機制。有些問題經(jīng)過監(jiān)管部門進行提出時， 很多責(zé)任人為了不承擔(dān)責(zé)任，故意的進行推諉，最終導(dǎo)致問題的無法解 決，導(dǎo)致這些問題也引發(fā)了更為嚴(yán)重的后果。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

2.1 加強對施工人員的安全管理

科學(xué)高效的管理隊伍是對施工作業(yè)的基本保證。在建筑工程中的項目管理團隊是極為重要的，由項目經(jīng)理與主要領(lǐng)導(dǎo)成員所組成，采取終 身責(zé)任制，將工程管理工作的任務(wù)與責(zé)任具體到個人工作內(nèi)容。同時，加 強管理人員的管理理念，精準(zhǔn)、合理的工作意識是確保管理工作順利展 開的基礎(chǔ)，在施工之前，管理團隊?wèi)?yīng)該根據(jù)工程規(guī)模、工程人數(shù)、工程內(nèi) 容制定合理的進度計劃安排表，根據(jù)施工要求對建設(shè)資金與建筑材料的 使用進行合理把控，確保工程進度能夠根據(jù)設(shè)想發(fā)展，確保工程作業(yè)時 刻處于穩(wěn)定的管理之下。

2.2 加強對施工成本的管理

（1）采取公平公開的方式選擇優(yōu)秀的施工合作單位，建筑施工項目過于復(fù)雜，需要采取定點外包的合作形式，在過程中需要與多個施工單 位建立良好的合作關(guān)系，因此對于施工單位的選擇十分重要，可以采取 公開招投標(biāo)的形式對施工單位進行考查，提高項目管理的工作質(zhì)量。 （2）嚴(yán)格把控施工造價，在工程開工之前，不僅要對管理人員的相關(guān) 培訓(xùn)做以提高，更應(yīng)該強化施工人員的安全意識，針對現(xiàn)場管理作業(yè)采 取有效的加強措施，確保施工項目的均衡發(fā)展，以促進項目工程的實際 施工進程。 （3）針對施工現(xiàn)場的簽證記錄嚴(yán)格管理，在工程施工中，變更單的簽 訂與實施需要詳細記錄，無論是工程進度工作的確認(rèn)還是工程竣工的驗 收等都需要有理有據(jù)為之后工程結(jié)算保留依據(jù)。

2.3 加強工程項目管理要點控制

（1）對施工進度的控制管理，在施工過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)實際施工進程制定時間段內(nèi)的工作計劃，將每時間段的工作計劃與實際施工 情況相結(jié)合，切合實際發(fā)展對工作進行合理的規(guī)劃，確保工程的定期完 工。 （2）對施工質(zhì)量的控制管理，質(zhì)量作為建筑的根本要求，在施工過程 中需要嚴(yán)格管理控制，無論是施工環(huán)節(jié)還是施工規(guī)劃環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格 制定精準(zhǔn)的施工圖紙，并在施工中嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求施工，以及在竣工 驗收中嚴(yán)格以國家規(guī)定要求作為驗收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中定期采取質(zhì)量檢驗 工作，充分確保工程質(zhì)量的落實。 （3）對施工成本的管理控制，為有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理 人員應(yīng)該具備一定的成本管理理念，對施工成本的使用嚴(yán)格控制，構(gòu)建 完善的成本控制機制，合理管理成本預(yù)算使用，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ) 上促進經(jīng)濟效益的均衡發(fā)展。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

健全的管理制度是工程管理的重要實施保證。就現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展而言，對于施工管理制度的制定與實施尚且存在一定的問題，需要 在施工過程中通過不斷的工作經(jīng)驗積累對其進行優(yōu)化完善。而管理制度 的優(yōu)化完善離不開相關(guān)部門的工作調(diào)整，針對當(dāng)前的管理部門而言，建 立功能齊全的管理制度能夠針對目前施工作業(yè)展開綜合全面的分析與 控制。 同時，對于管理制度的制定由于我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展時間較 短，但是快速的發(fā)展要求過高無法有效滿足應(yīng)該適當(dāng)學(xué)習(xí)與借鑒國外優(yōu) 秀的管理經(jīng)驗與工作理論，根據(jù)我國實際施工情況制定特色化的施工管 理制度。

2.5 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

建立綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)，不僅能夠為建筑工程質(zhì)量管理提供保證，促進施工管理作業(yè)的順利發(fā)展。在建筑施工中，監(jiān)理工作作為管理的主 要方面，需要具備專業(yè)的監(jiān)督人員且擁有極強的責(zé)任心，針對監(jiān)理工作 的重要性與必要性全面了解，科學(xué)合理的監(jiān)理制度能夠?qū)ㄖこ痰氖?工環(huán)節(jié)展開全方位的監(jiān)督。因此，在實際監(jiān)理工作團隊建立中，需要通過 一定的選取方式挑選適合的工作人員組成建立團隊，綜合提高施工管理 質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，有效的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑工程管理是其中比較重要的一個環(huán) 節(jié)，其將會直接決定建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量， 因此對影響建筑工程管理的相關(guān)因素進行分析，并制定 有效的解決對策，以更好的提高建筑工程管理的效率和 質(zhì)量。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇愛特福84股份有限公司基建處）