摘要:現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中,人力資源管理在整體的管理工作中具有十分重要的作用,有助于提升人才的質(zhì)量和水平,確保人員工作積極性與合理性,協(xié)調(diào)各方面勞資相互之間關(guān)系,因此現(xiàn)代企業(yè)的具體管理工作中應(yīng)該總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),形成正確的觀念,有效開展人力資源管理工作,為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;重要性
現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理的工作中,應(yīng)該積極開展各方面的人力資源管理活動(dòng),健全各方面的工作機(jī)制與體系,有效開展各方面的人力資源管理活動(dòng),將其在企業(yè)管理工作中的積極作用充分發(fā)揮出來,達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。
一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
(一)有助于提升人才質(zhì)量
企業(yè)開展相關(guān)的人力資源管理工作,可在具體的人才選聘環(huán)節(jié)中,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求,結(jié)合企業(yè)的需求選聘所需要的人才,結(jié)合具體的崗位數(shù)量與崗位特點(diǎn),準(zhǔn)確選聘相關(guān)的工作人才。與此同時(shí)還能對(duì)企業(yè)中現(xiàn)存的工作人員全面分析,形成準(zhǔn)確認(rèn)知,正確開展教育培訓(xùn)工作、相關(guān)的管理工作,保證人才培養(yǎng)工作的有效實(shí)施,全面提升整體的人才培養(yǎng)工作水平,確保人才的質(zhì)量。
(二)有助于增強(qiáng)人員工作積極性
現(xiàn)代企業(yè)開展相關(guān)的人力資源管理活動(dòng),可有效增強(qiáng)人員工作積極性。首先,在具體的績(jī)效考核過程中,可全面分析每位工作人員的績(jī)效情況,通過薪酬調(diào)配、獎(jiǎng)勵(lì)措施等,結(jié)合每位人員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰,調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。企業(yè)在實(shí)際工作中開展績(jī)效考核活動(dòng),還能全面分析每位人員的工作績(jī)效,給予一定的肯定和獎(jiǎng)勵(lì),提升人員在工作方面的自主性。其次,企業(yè)在薪酬管理的工作中,可全面增強(qiáng)各方面的薪酬管理工作效果和水平,調(diào)動(dòng)人員工作積極性,使得工作人員可以為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,將自身工作力量貢獻(xiàn)出來。最后,在具體的人力資源管理過程中,還能結(jié)合人員的實(shí)際情況,編制出相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,按照每位人員的優(yōu)勢(shì)、不足與特點(diǎn),引導(dǎo)每位工作人員編制出職業(yè)生涯計(jì)劃,促使工作人員的職業(yè)發(fā)展,這樣不僅可以滿足自身發(fā)展的需求,還能使得企業(yè)提升人才利用的有效性,將人才的潛能充分發(fā)揮出來。
(三)有助于全面協(xié)調(diào)勞資之間的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間,勞資之間的關(guān)系屬于需要重點(diǎn)解決的問題,一旦出現(xiàn)勞資糾紛的問題,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的良好發(fā)展受到不利影響。而開展相關(guān)的人力資源管理工作,可結(jié)合具體的情況,明確勞資相互之間的關(guān)系,不可以出現(xiàn)違法的現(xiàn)象,在確保勞資關(guān)系明確化的情況下,提升二者之間關(guān)系的法律效力,按照具體的法律要求承擔(dān)義務(wù),明確各方相互之間的權(quán)利義務(wù)。在此期間開展人力資源管理活動(dòng),還能保證勞資相互之間關(guān)系的和諧性,以免企業(yè)的未來發(fā)展受到不利影響,形成一定的促進(jìn)作用。由此可見,現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理的工作中,開展相關(guān)的人力資源管理工作,具有非常重要的作用,應(yīng)該予以一定的重視,結(jié)合實(shí)際情況,有效開展各方面的人力資源管理活動(dòng),全面增強(qiáng)整體的工作效果。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理措施
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況有效開展各方面人力資源管理工作,全面增強(qiáng)整體的工作效果,將人力資源管理工作的積極作用充分發(fā)揮出來,具體的措施為:
(一)強(qiáng)化重視度
目前部分企業(yè)在自身的管理工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽視相關(guān)人力資源管理工作的現(xiàn)象,過于重視自身的業(yè)績(jī)指標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)成,對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)尤為重視,忽視人力資源在自身工作中的作用,導(dǎo)致相關(guān)工作效果降低,難以將作用全面發(fā)揮出來,對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成不利影響。這就需要在具體的工作中強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的重視度,將其融入到自身短期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃中,設(shè)定專門的職能結(jié)構(gòu),編制出相應(yīng)的工作規(guī)劃和計(jì)劃,通過有效的措施培養(yǎng)出企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。在此期間應(yīng)該創(chuàng)建出規(guī)范化的工作模式,將人力資源管理當(dāng)做是自身的戰(zhàn)略內(nèi)容,反復(fù)性開展交流活動(dòng)與探討活動(dòng),無論在精神方面還是在物質(zhì)方面,都要予以一定的支持,強(qiáng)化投入的力度。精神方面需要加大宣教力度,利用宣傳方式和教育方式,引導(dǎo)企業(yè)中相關(guān)部門重視人力資源管理工作,形成綜合性的工作作用。在物質(zhì)方面需要增加經(jīng)濟(jì)的投入力度,在充足資金的支持下建設(shè)相關(guān)的人力資源管理基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)化的系統(tǒng),完善工作模式,保證工作的有效落實(shí)。
(二)引進(jìn)先進(jìn)的工作措施
企業(yè)具體的人力資源管理工作中,應(yīng)積極引入國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn),將先進(jìn)人力資源管理措施融入其中,確保各方面工作的有效落實(shí)。首先,具體工作中應(yīng)該積極采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),創(chuàng)建出專業(yè)化的工作平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集中搜集各種數(shù)據(jù)信息,按照數(shù)據(jù)內(nèi)容分配人才,做好相關(guān)的人才管理與協(xié)調(diào)工作。其次,應(yīng)完善具體的教育培訓(xùn)工作機(jī)制與模式,要求培養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作技能,增強(qiáng)人員的溝通、協(xié)調(diào)與管理能力,不再采用傳統(tǒng)的工作措施,而是采用拓展訓(xùn)練方式與集中訓(xùn)練的方式,培養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)。其次,應(yīng)創(chuàng)新相關(guān)的績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制,利用測(cè)評(píng)方式、績(jī)效考核方式等,全面了解人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng),一旦發(fā)現(xiàn)有問題必須要改善當(dāng)前的教育培訓(xùn)方式,按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間的人才需求,編制出較為完善的教育培訓(xùn)計(jì)劃方案,增強(qiáng)整體的工作效果,發(fā)揮相關(guān)人力資源管理工作在企業(yè)中的積極作用和優(yōu)勢(shì),滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求。
結(jié)語:
現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的工作中,人力資源管理具有非常重要的作用,應(yīng)該予以足夠重視,在實(shí)際工作中形成正確的觀念意識(shí),創(chuàng)建完善的人力資源管理機(jī)制和體系,利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、績(jī)效考核方式等,不斷提升人力資源管理工作水平,提高企業(yè)人才培養(yǎng)工作效果,保證人才配置、協(xié)調(diào)與管理的工作水平,利用高質(zhì)量的人力資源管理方式,促使現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展與進(jìn)步,達(dá)到預(yù)期的人力資源管理工作目標(biāo)。
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作者簡(jiǎn)介:馬白艷(1986年6月出生),女,回族,云南紅河人,云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,研究方向:人力資源管理。
(作者單位:云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)