王露

摘 要：我國走進一個現(xiàn)代化、科技化的發(fā)展階段，在加入世界貿(mào)易組織之后，各行各業(yè)萬象新生導致同行企業(yè)之間的競爭逐步加劇。社會產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段，導致企業(yè)管理階段所面臨的困難由此增多。通過加強標準化管理，能夠實現(xiàn)對各類實踐經(jīng)驗的總結與應用，對提升社會產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力也有著積極影響作用。

關鍵詞：標準化;企業(yè)管理;實踐應用

引言：標準化在企業(yè)管理階段的應用，與其在一般產(chǎn)業(yè)中的應用一樣，相當于指定規(guī)范標準實現(xiàn)對基層工作行為的引導。通過企業(yè)內(nèi)部制定標準規(guī)范制度的形式，日常進行重復性、相似性的勞作期間，能夠將崗位的實踐工作目標順利完成，不斷提升社會的發(fā)展力并為企業(yè)單位做好管控引導，有效維護經(jīng)濟利益，對此筆者將展開分析討論如下：

一、企業(yè)管理階段落實標準化的現(xiàn)實影響作用

（一）提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)管理標準化需要結合企業(yè)自身的運營發(fā)展狀況有針對性的進行，不同企業(yè)的發(fā)展情況以及基本特點有明顯的不同，需要總結實踐經(jīng)驗并改進技術應用形式。企業(yè)通過不斷的完善與調整，在管理階段就能更為針對性的進行。企業(yè)需要制定管理標準，并做好日常對基層員工的培訓與引導，尤其是新老員工之間的工作對接以及經(jīng)驗傳遞，必然要將這些成功的管理經(jīng)驗延續(xù)下去，以及相應的技術原理推廣與繼承，顯然企業(yè)在各個階段的發(fā)展目標是明顯不同的，進行有計劃的調整與完善，能夠將企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷增強。

（二）確保企業(yè)管理協(xié)調性與高效性

企業(yè)在運營與發(fā)展階段，由于不同部門以及工作人員的目標要求有所不同，在進行人力資源管理、營銷服務、宣傳指導階段的目標要求也自然有所不同，所以內(nèi)部各項工作的明確劃分與管控引導都是十分必要的，也是企業(yè)在建立自身標準制度同時，確保市場秩序性的有效途徑。通過對企業(yè)內(nèi)部各類標準規(guī)范建立，企業(yè)運營期間各個工作環(huán)節(jié)的銜接性提升，也能確保部門的有效配合。當企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通交流能夠有針對性的開展，無論是在信息互動還是技術應用階段，企業(yè)都能獲得良好的發(fā)展保障體系。尤其是在現(xiàn)階段我國復雜的經(jīng)濟形勢影響之下，企業(yè)要想將各個階段的工作按照行業(yè)規(guī)范進行，落實標準化的管理，并做好各類計劃目標設立以及先進技術手段的協(xié)調性應用，能夠適應我國現(xiàn)有的經(jīng)濟知足的，提升其市場競爭能力。

（三）推進企業(yè)各項工作的法制性

我國現(xiàn)有的政策條件、法律法規(guī)都會企業(yè)經(jīng)營管理提出了高標準的要求，為明確企業(yè)在生產(chǎn)管理階段的諸多問題，必然要符合我國法制道路的建設要求，以往的企業(yè)管理主觀性的特點較為明顯，基本都是圍繞科學管理方法以及基本原則、發(fā)展目標所進行的，如果前期工作準備不夠充分，員工很難適應各個階段的管理要求。而當標準化的管理目標建立起來，政府以及相關部門經(jīng)過積極有效的管控與引導，能夠將法律法規(guī)的制約作用展現(xiàn)，滿足市場發(fā)展需要以及法律法規(guī)要求的內(nèi)容需要企業(yè)嚴格遵守，相應的工作人員也需要明確自己的崗位職責。如果后續(xù)管理標準需要改動，則要根據(jù)國家標準規(guī)范制度，經(jīng)由相關部門以及政府同意之后，才能進行變動。從長遠來看，員工也能在實踐階段將自己的法律意識顯著提升，個人的專業(yè)素養(yǎng)高以及責任精神提升，也能給企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎條件。

（四）完成企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標

企業(yè)要想獲得長久的經(jīng)營獲利條件，并展現(xiàn)其社會服務價值影響作用。就需要將長遠戰(zhàn)略目標建立起來，對其整體的發(fā)展方面與目標要求有一個清晰合理的規(guī)劃判斷，如果企業(yè)單位未能落實規(guī)范管理目標，在決策階段未能按層級進行工作指導或發(fā)展目標的傳遞，則企業(yè)內(nèi)部各項事務也基本都是領導層獨斷的，這種現(xiàn)象在一些小企業(yè)中極為普遍，會限制企業(yè)生存力。而企業(yè)管理層日常所面臨的工作事務相對較多，很難對一些細節(jié)性的工作內(nèi)容進行精準判斷，如果未能明確企業(yè)的長遠發(fā)展目標，并對現(xiàn)階段的市場條件進行精準性的預估判斷，則其可持續(xù)化發(fā)展就會受制于很多的現(xiàn)實條件。只有將標準化管理工作目標落實，才能將企業(yè)的生產(chǎn)流程明確，并做好對各個階段實踐工作的規(guī)劃與引導，針對其中可能會存在的失誤進行預估與判斷，由此領導層就有機會從繁瑣性的工作內(nèi)容脫離出來，經(jīng)過集中性的謀劃與探究，企業(yè)未來發(fā)展所面臨的戰(zhàn)略目標能夠順利完成，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展由此實現(xiàn)。

二、確保企業(yè)管理標準化進行的相關舉措

（一）做好標準化的定位指導

企業(yè)落實標準化管理相應的工作要求諸多，通過建立完善性的管理系統(tǒng)，則推行戰(zhàn)略發(fā)展目標期間就會更加具備針對性與有效性。標準化體系的科學定位，現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展以及運營管理期間有所忽視，企業(yè)管理人員相對來講更加注重體系的構建，以及各式結構、標準結構的確立。他們設置會認為完成這些工作就能將企業(yè)運營管理階段的問題進行處理。顯然這時管理思想理念的缺失，此時即便企業(yè)擁有標準化管理體系，但是還是不能確保各階段的工作有針對性的進行。管理系統(tǒng)的構建是一個基礎條件，企業(yè)要結合戰(zhàn)略目標的要求，將相應的工作崗位以及權職進行劃分，并注重各個階段的工作流程優(yōu)化設計。當企業(yè)確立戰(zhàn)略發(fā)展目標之后，還能對標準化管理做一個精準性的判斷，明確其基本定位之后，則能夠在各個階段的實踐工作中，體現(xiàn)標準化體系的核心影響價值，提升企業(yè)的發(fā)展力與競爭力。

（二）明確標準化企業(yè)管理的重要意義

企業(yè)管理層在開展各項實踐工作引導期間，落實標準化管理需要圍繞提升企業(yè)競爭力相關工作要求進行。企業(yè)各個階段的發(fā)展目標以及運營要求不同，當企業(yè)管理標準化制度建立后，盡管能夠實現(xiàn)對現(xiàn)階段各項工作的優(yōu)化調整。但是制度的應用不會促使企業(yè)快速贏得市場，很多運營管理或生產(chǎn)建設的問題還是會存在，所以為確保其自身的長遠發(fā)展與建設要求，需要將標準化管理制度有針對性的進行，體現(xiàn)其價值影響作用并明確管理目標，在各個階段的實踐探索以及研究分析過程中，贏得市場并獲得相應的主動權。

（三）構建企業(yè)標準化管理體系

企業(yè)在發(fā)展建設階段，標準化更多的相當于一種技術手段條件，也會逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心引導力量。根據(jù)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際情況對不同企業(yè)進行劃分，標準化可以依據(jù)工作類型、管理要求、技術手段幾個方面進行。我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度，本身就是要求企業(yè)在技術與資源協(xié)調應用的情況下，將科學技術的核心影響價值展現(xiàn)出來，所以企業(yè)標準化管理由此也獲得一定的支持條件。為避免企業(yè)在經(jīng)營管理階段可能會存在的一系列經(jīng)濟損失問題，將標準化管理體系構建起來，圍繞項目設計、生產(chǎn)制造、技術應用等諸多方面的要求，企業(yè)技術標準化能夠給各項工作提供良好的支持條件。經(jīng)過各個環(huán)節(jié)的工作指標的明確建立，做好對各類優(yōu)勢資源條件的整合利用，當其內(nèi)部條件明確建立之后，近乎完善的標準化管理體系，能夠通過企業(yè)管理工作做好各類優(yōu)勢資源的整合與利用，標準化管理體系的積極影響作用也由此展現(xiàn)。

（四）注重管理標準化崗位的設立

任何企業(yè)單位的長遠發(fā)展建設都必然離不開人才的支持，強調人才在標準化管理期間的價值影響作用。由于該工作的技術標準要求相對較多，則制度落實階段的監(jiān)督與管控引導，必然需要專門的工作人員負責，這些工作人員不僅僅要跟具企業(yè)的崗位需要推行相應的標準化制度，且在自身實踐工作階段，也需要將相應的宣傳與培育工作順利進行?；鶎訂T工以及管理人員都能明確企業(yè)發(fā)展階段制度以及相應的工作標準要求，從而在實踐階段能夠將工作的關鍵之處明確，無論是產(chǎn)品制造還是服務、運維等各個階段的工作，都能有效提升其質量。標準化管理人員需要結合現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)實際情況以及時長發(fā)展要求，學習并掌握各類的管理技術，經(jīng)過反復的修改與調整之后，將制度的先進性、可靠性顯著提升，企業(yè)管理有計劃、有目地的進行，各階段的生產(chǎn)制造以及管理引導等工作都能按照計劃要求開展。

（五）注重企業(yè)標準化管理的針對性應用

企業(yè)運營發(fā)展本身就是一個動態(tài)化的發(fā)展過程，顯然將標準化管理體系建立起來，如果員工不能遵從就會導致企業(yè)發(fā)展受到不良影響。首先應該明確企業(yè)標準化管理具備動態(tài)性、流動性、系統(tǒng)性的特點，并不是一個階段的工作制定標準化管理指導之后，企業(yè)環(huán)節(jié)的工作都按照計劃目標開展便可。需要將循環(huán)完善的工作過程建立起來，尤其是對具體的實施過程以及標準規(guī)范的應用，根據(jù)實際情況進行清晰準確的判斷，則制度建立也能獲得優(yōu)化調整的機會。企業(yè)利用標準化管理也需要將運營階段的問題進行發(fā)掘，對整個工作流程或發(fā)展目標進行預測，了解不同工作環(huán)節(jié)基本情況。在進行可持續(xù)化引導期間，企業(yè)員工在制度影響之下，能夠將理論與實踐緊密結合，通過自己的實際行動體現(xiàn)標準化管理的積極影響作用，員工在日常生活中能夠遵守標準制度規(guī)范，提升自己的崗位責任心與積極性。

三、結束語：

明確現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段落實標準化管理的積極影響作用，是現(xiàn)階段每一個企業(yè)單位結合自身發(fā)展狀況所必要思索的問題。現(xiàn)代市場的競爭較為激烈，對企業(yè)管理工作提出更為高標準的工作要求，且各類高精尖專業(yè)人才的匱乏現(xiàn)象普遍存在，制度建設以及管理優(yōu)化形勢嚴峻。所以企業(yè)需要總結實踐經(jīng)驗，將標準化管理制度建設與其長遠發(fā)展目標緊密結合起來，探索屬于自己的發(fā)展道路，提升自己的發(fā)展?jié)摿σ约案偁幜Α?/p>

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